Коллеги, под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.


Инновации между поведением или ценностями — или о чем рассказывает «скрытая культура»?

By |17 декабря, 2016|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

15 декабря в рамках "Недели инноваций МГУ" прошел круглый стол Центра современных технологий развития человеческого капитала «Управление по ценностям как база развития и инноваций». Тезисы выступления Шавкатжона Каххарова, Atg-Cnt Consult Технологии в управлении компетенциями, по теме [...]

Десять зловещих признаков токсичной культуры

By |15 декабря, 2016|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Вам наверняка приходилось много слышать о корпоративной культуре: «Формируйте культуру, способствующую привлечению талантливых специалистов!» или «Культура — это ценности, а не привилегии!» Есть и удачные лозунги, есть и откровенно глупые. Но ведь можно сформировать [...]

Как увольнять сотрудников: пошаговый алгоритм для руководителя по применению высшей меры наказания

By |15 декабря, 2016|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Увольнение — своего рода “высшая мера наказания” сотрудника в коммерческой компании. Если применять, то как? В каких случаях необходимо увольнять сразу, а в каких наказывать другими способами? Евгений Севастьянов, генеральный директор Открытая студия Изначально [...]

Товарооборот на 44% превысил ожидания маркетологов: история акции с «Прилипалами» в «Дикси»

By |15 декабря, 2016|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Продвижение, распределение и продажи|0 Comments

В середине октября издание TJ обратило внимание на популярность акции «Дикси» с «прилипалами» — игрушками, выдаваемыми за покупку на 500 рублей. Пользователи массово делились своими коллекциями в соцсетях и просили обменять подарки на те, [...]

Эксперты «Комсомолки» расшифровали пророчество Ротшильдов на 2017 год!

By |13 декабря, 2016|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|Tags: |0 Comments

Влиятельный британский журнал «Экономист» вновь вышел с обложкой-головоломкой о важнейших событиях в наступающем году. Влиятельный британский журнал «Экономист» вновь вышел с обложкой-головоломкой о важнейших событиях в наступающем году. По просьбе «Комсомолки» загадочную обложку проанализировали [...]

Нечто невероятное происходит в мире. А многие из нас и не замечают

By |3 декабря, 2016|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры, Эпохи перемен|0 Comments

Большинство из нас этого не осознает, но в мире происходит кое-что необычное. Несколько месяцев назад я освободился от рамок привычного общества. Я разорвал цепи страха, в которые заковали меня в системе. С тех пор [...]

Распределение расходов для управленческого анализа прибыли

By |26 ноября, 2016|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Бюджетное управление, Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Управление расходами и себестоимостью продукции, Формальное управление по показателям, Экономика предприятия, Экономический анализ|Tags: |0 Comments

Любая компания, имеющая несколько видов деятельности, сталкивается с необходимостью управленческой оценки финансового результата каждого из них. Главный вопрос при решении такой задачи — корректное определение расходов, связанных с отдельными направлениями работы. А. А. Васина, финансовый [...]

Как ускорять запуск и развитие бизнеса

By |26 ноября, 2016|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Отношения с контрагентами, Принятие решений в бизнесе, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|0 Comments

Если вы начинаете свой бизнес или хотите развить какой-то проект у себя на работе, то можно воспользоваться несколькими простыми возможностями, которые не все видят. Хлуденцов Игорь Вячеславович, рассылка Жизнь и бизнес - как сделать [...]

Как запустить бизнес, когда нет денег

By |26 ноября, 2016|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Продвижение, распределение и продажи, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|0 Comments

Если тебе когда-нибудь захочется найти такого человека, который сможет одолеть любую, даже самую тяжелую беду и сделать тебя счастливым, когда у тебя больше ничего не осталось: ты просто посмотри в зеркало и скажи: "Привет!" [...]

Есть ли способы уменьшить самоедство и страх перед начальством?

By |26 ноября, 2016|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Необычная заметка, которую мы сформировали из рассылки "Психологический КОНСУЛЬТАРИЙ. Рассылку ведет Психологический центр на Пятницкой" №1744 и дополнили иллюстрациями, взятыми в открытом доступе на сайте Photosight.ry. Советы, как мы считаем, очень полезные. Вопрос читателя: [...]

ЛЕСТНИЦА ХАНТА: ПОДНИМИТЕСЬ ПО СВОЕЙ ЛЕСТНИЦЕ УЗНАВАНИЯ

By |22 ноября, 2016|Categories: Взаимодействие с посетителями сайта, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Продвижение сайтов и социальные сети, Продвижение, распределение и продажи, Сайты: создание, развитие и продвижение|0 Comments

“Как ты можешь называть себя маркетологом, если ты даже не знаешь что такое лестница Ханта?”, — слышал я разговор сидящих рядом парней на мероприятии по маркетингу. И вроде бы тот, кто это сказал, был прав, ведь [...]

Лендинг пейдж: как мотивация клиентов увеличивает конверсию?

By |20 ноября, 2016|Categories: Взаимодействие с посетителями сайта, Методика успешного сайта, Продвижение сайтов и социальные сети, Сайты: создание, развитие и продвижение, Советы экспертов|0 Comments

convertmonster.ru рассказывает о том, как принимают решения о покупке разные группы потенциальных клиентов и как удовлетворить их интересы. Как грамотно сформулировать предложение, когда выводишь новый продукт на рынок? И как подкорректировать свой оффер, чтобы получить [...]

12 классических блоков лендинга. Структура и функционал

By |20 ноября, 2016|Categories: Взаимодействие с посетителями сайта, Методика успешного сайта, Продвижение сайтов и социальные сети, Сайты: создание, развитие и продвижение|1 Comment

Из каких частей можно собрать продающий лендинг и какими возможностями обладает каждый блок? spark.ru систематизировал знания о внутренней архитектуре посадочной страницы. Если вы хоть раз пытались создать посадочную страницу, то рано или поздно упирались [...]

Причина экономических кризисов за последние 60 лет

By |18 ноября, 2016|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|0 Comments

Источник politikus.ru предлагает ознакомиться с графическим материалом с хорошей информационной составляющей "Причина экономических кризисов за последние 60 лет". Архив с файлами был прислан человеком с инициалами И.Р. Как он сообщил, данный материал из 28 изображений [...]

Нассим Талеб «Метод проб и ошибок работает куда лучше, чем все бизнес-планы и теоретические рассуждения»

By |26 октября, 2016|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

12 октября 2016 года в Москве прошел семинар всемирно известного экономиста и философа, автора бестселлеров «Черный лебедь» и «Антихрупкость» Нассима Талеба. Семинар Нассима Талеба посетила Татьяна Ефремова, HUBSpeakers. Самый востребованный в мире спикер по теме [...]

Сильная ли у вас команда? Вот как это понять

By |20 сентября, 2016|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Умеют ли в вашей компании принимать решения? 21 вопрос для лидера. Лес Маккион — колумнист Inc., глава консалтинговой компании Predictable Success. Источник русской версии ideanomics.ru. Я часто писал о том, как важно уметь эффективно [...]

Как работать меньше, а успевать больше: 10 правил

By |20 сентября, 2016|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проектное управление, Управление персоналом|0 Comments

Как сократить время, которое уходит впустую, и доводить проекты до конца гораздо раньше. Джефф Сазерленд — советник венчурного фонда OpenView Venture Partners, глава компании Scrum, Inc. и автор управленческой системы SCRUM, помогающей оптимизировать свои [...]

Шесть ошибок в формировании корпоративных ценностей

By |16 сентября, 2016|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Почему работа с корпоративной культурой в большинстве случаев приводит к негативным результатам? Что следует сделать в компании для эффективного формирования корпоративных ценностей? На эти и другие вопросы порталу HR-tv.ru ответил эксперт по корпоративной идентичности Тимур [...]

Моя игра: 5 правил «свободы» для коллектива

By |16 сентября, 2016|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|0 Comments

"Я пришла к руководству и предложила урезать мне ползарплаты". Как возникли пять правил организации работы коллектива, которые, казалось бы, дают каждому неограниченную свободу, а на самом деле – требуют высокой самодисциплины, что позволяет добиваться [...]

Несвоевременное увольнение сотрудников: почему опасно работать с человеком, которого давно пора уволить

By |16 сентября, 2016|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом, Экономика предприятия|0 Comments

Медлить с увольнением — серьёзная ошибка, которая обойдётся дорого. Кому: собственникам, топ-менеджерам, руководителям Евгений Севастьянов, генеральный директор. Источник: openstud.ru/blog/for-businessmen Медлительный борется с бедами всю жизнь непрерывно. Гесиод «Какая твоя самая серьёзная ошибка в бизнесе?» Если бы меня спросили: “Какая [...]

Как работать с социальными сетями на каждом этапе воронки продаж

By |16 сентября, 2016|Categories: Взаимодействие с посетителями сайта, Советы экспертов, Социальные сети, Эффективное продвижение сайта|0 Comments

Отличие SMM от привычных маркетинговых каналов (SEO, контекстная реклама) в том, что он способен не только удовлетворять спрос, но и создавать его. Это роднит маркетинг в социальных сетях с имиджевыми инструментами, такими как медийная [...]

Бережливое производство: как планировать запасы продукции

By |8 сентября, 2016|Categories: Управление запасами и логистика, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|0 Comments

Ошибки в планировании производства дорого стоят. Айрат Исханов рассказывает на портале e-xecutive.ru о том, как выпускать столько товаров, сколько нужно заказчикам, на основе концепции Lean. В большинстве компаний производственное планирование все еще не отошло [...]

5 типов сложных клиентов: c кем не стоит работать

By |8 сентября, 2016|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Продвижение, распределение и продажи|0 Comments

Не все клиенты одинаково привлекательны. Как вести себя с теми, кто съедает время и дезорганизует работу? Личный опыт Елены Мартыновой, описанный ею на портале e-xecutive.ru. Любой специалист из сферы продаж или услуг наверняка знает, [...]

Управление без принуждения: возможно ли это в России?

By |8 сентября, 2016|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|0 Comments

Управление, основанное на доверии, не противоречит российской ментальности, уверен Виталий Антощенко на портале e-xecutive.ru. Шесть принципов корпоративной культуры таких компаний. Когда у тебя есть только молоток, все вокруг становится похожим на гвозди. Я пока не встретил [...]

3 опасности, от которых важно оградить бизнес

By |31 августа, 2016|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|0 Comments

Бизнес недостаточно построить и раскрутить. Важно обеспечить его безопасность. От чего зависит решение этой задачи? Автор предлагает нетипичный, но верный (по нашему мнению) подход. Олег Сгонников, генеральный директор, Екатеринбург. Портал e-xecutive.ru Бизнесу могут угрожать [...]