Коллеги, под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.


Нассим Талеб «Метод проб и ошибок работает куда лучше, чем все бизнес-планы и теоретические рассуждения»

By |26 октября, 2016|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

12 октября 2016 года в Москве прошел семинар всемирно известного экономиста и философа, автора бестселлеров «Черный лебедь» и «Антихрупкость» Нассима Талеба. Семинар Нассима Талеба посетила Татьяна Ефремова, HUBSpeakers. Самый востребованный в мире спикер по теме [...]

Сильная ли у вас команда? Вот как это понять

By |20 сентября, 2016|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Умеют ли в вашей компании принимать решения? 21 вопрос для лидера. Лес Маккион — колумнист Inc., глава консалтинговой компании Predictable Success. Источник русской версии ideanomics.ru. Я часто писал о том, как важно уметь эффективно [...]

Как работать меньше, а успевать больше: 10 правил

By |20 сентября, 2016|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проектное управление, Управление персоналом|0 Comments

Как сократить время, которое уходит впустую, и доводить проекты до конца гораздо раньше. Джефф Сазерленд — советник венчурного фонда OpenView Venture Partners, глава компании Scrum, Inc. и автор управленческой системы SCRUM, помогающей оптимизировать свои [...]

Шесть ошибок в формировании корпоративных ценностей

By |16 сентября, 2016|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Почему работа с корпоративной культурой в большинстве случаев приводит к негативным результатам? Что следует сделать в компании для эффективного формирования корпоративных ценностей? На эти и другие вопросы порталу HR-tv.ru ответил эксперт по корпоративной идентичности Тимур [...]

Моя игра: 5 правил «свободы» для коллектива

By |16 сентября, 2016|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|0 Comments

"Я пришла к руководству и предложила урезать мне ползарплаты". Как возникли пять правил организации работы коллектива, которые, казалось бы, дают каждому неограниченную свободу, а на самом деле – требуют высокой самодисциплины, что позволяет добиваться [...]

Несвоевременное увольнение сотрудников: почему опасно работать с человеком, которого давно пора уволить

By |16 сентября, 2016|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом, Экономика предприятия|0 Comments

Медлить с увольнением — серьёзная ошибка, которая обойдётся дорого. Кому: собственникам, топ-менеджерам, руководителям Евгений Севастьянов, генеральный директор. Источник: openstud.ru/blog/for-businessmen Медлительный борется с бедами всю жизнь непрерывно. Гесиод «Какая твоя самая серьёзная ошибка в бизнесе?» Если бы меня спросили: “Какая [...]

Как работать с социальными сетями на каждом этапе воронки продаж

By |16 сентября, 2016|Categories: Взаимодействие с посетителями сайта, Советы экспертов, Социальные сети, Эффективное продвижение сайта|0 Comments

Отличие SMM от привычных маркетинговых каналов (SEO, контекстная реклама) в том, что он способен не только удовлетворять спрос, но и создавать его. Это роднит маркетинг в социальных сетях с имиджевыми инструментами, такими как медийная [...]

Бережливое производство: как планировать запасы продукции

By |8 сентября, 2016|Categories: Управление запасами и логистика, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|0 Comments

Ошибки в планировании производства дорого стоят. Айрат Исханов рассказывает на портале e-xecutive.ru о том, как выпускать столько товаров, сколько нужно заказчикам, на основе концепции Lean. В большинстве компаний производственное планирование все еще не отошло [...]

5 типов сложных клиентов: c кем не стоит работать

By |8 сентября, 2016|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Продвижение, распределение и продажи|0 Comments

Не все клиенты одинаково привлекательны. Как вести себя с теми, кто съедает время и дезорганизует работу? Личный опыт Елены Мартыновой, описанный ею на портале e-xecutive.ru. Любой специалист из сферы продаж или услуг наверняка знает, [...]

Управление без принуждения: возможно ли это в России?

By |8 сентября, 2016|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|0 Comments

Управление, основанное на доверии, не противоречит российской ментальности, уверен Виталий Антощенко на портале e-xecutive.ru. Шесть принципов корпоративной культуры таких компаний. Когда у тебя есть только молоток, все вокруг становится похожим на гвозди. Я пока не встретил [...]

3 опасности, от которых важно оградить бизнес

By |31 августа, 2016|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|0 Comments

Бизнес недостаточно построить и раскрутить. Важно обеспечить его безопасность. От чего зависит решение этой задачи? Автор предлагает нетипичный, но верный (по нашему мнению) подход. Олег Сгонников, генеральный директор, Екатеринбург. Портал e-xecutive.ru Бизнесу могут угрожать [...]

Как работает диктатура меньшинства

By |30 августа, 2016|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|0 Comments

Нассим Талеб о том, почему большинство не решает ничего — ни на рынках, ни в религии, ни в политике. Источник Си­ту­а­ция, ко­то­рую я со­би­ра­юсь опи­сать — луч­ший из­вест­ный мне при­мер, да­ю­щий пол­ное пред­став­ле­ние о [...]

Можно ли использовать в менеджменте принципы термодинамики

By |22 августа, 2016|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем|0 Comments

Термодинамика и практическое управление – где связь? Понимание законов физики поможет менеджеру шире взглянуть на бизнес, а значит, эффективней принимать решения. Борис Тунников, e-xecutive.ru Все модели неправильны, но некоторые полезны. Джордж Бокс Статья родилась [...]

Какой ущерб наносит компаниям экономическая преступность

By |22 августа, 2016|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Персонал как актив компании, Управление персоналом, Управление риском, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|0 Comments

Главные «статьи убытков» для бизнеса и самые опасные криминальные угрозы-2016 во всемирном обзоре консалтинговой сети PwC. e-xecutive.ruУбытки от преступных действий растут, а риски бизнеса, связанные с криминалом, повышаются. Таков главный вывод, который содержит Всемирный обзор [...]

Производственный леверидж и его влияние на прибыль

By |22 августа, 2016|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление, Основные фонды, Финансовый анализ, Экономика предприятия, Экономический анализ|0 Comments

Производственный леверидж — это механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. С его помощью можно прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку [...]

Финансовый анализ для оценки деятельности предприятия: методы и формулы

By |22 августа, 2016|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление, Финансовый анализ, Экономический анализ|0 Comments

Основной целью финансового анализа является получение определенного числа приоритетных показателей, дающих объективную картину финансового состояния предприятия. При этом менеджеров и аналитиков может интересовать как текущее финансовое положение предприятия, так и его прогноз на ближайшую [...]

Аполлон, казарма, клуб: виды и функции организационной культуры

By |22 августа, 2016|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Высокая организационная культура позитивно влияет на все стороны деятельности — обеспечивает требуемое качество товаров и услуг, необходимый уровень деловых контактов и формирует внешний имидж организации. Поэтому современный менеджмент нуждается в формировании высокой организационной культуры. [...]

Почему мрачные люди с непростым характером более успешны в жизни

By |21 августа, 2016|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Ворчуны и пессимисты зарабатывают больше, живут дольше и более счастливы в браке. Обозреватель BBC Future Зарайя Горветт попыталась выяснить, почему улыбка - не всегда залог успеха в жизни. Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно [...]

Путешествие по спирали

By |21 августа, 2016|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Управление персоналом|0 Comments

Корпоративная культура – один из важнейших факторов успеха бизнеса и в то же время чрезвычайно эфемерная и трудноуловимая сущность. Хотя она находится у всех буквально перед глазами, ее довольно трудно измерить и еще труднее [...]

Как война изменила корпоративную культуру на заводах Донбасса

By |21 августа, 2016|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Исследование трансформации корпоративной культуры на предприятиях холдинга «Метинвест», оказавшихся в зоне боев. Кто стал лидером военного времени и почему? Марк Розин, управляющий партнер компании «ЭКОПСИ Консалтинг»; Наталия Стрелкова, HR-директор холдинга «Метинвест»; Анастасия Попова, консультант [...]

Учись или умри: какие навыки вам понадобятся через 15 лет

By |21 августа, 2016|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|0 Comments

Одиннадцать soft skills, которые позволят выжить в меняющейся экономике. И двадцать пять новых профессий, овладев которыми, вы преуспеете. Андрей Велесюк, портал e-xecutive.ru Развитие киберфизических систем стремительно меняет экономику: уже в ближайшие годы работы ряд [...]

Кто вы – эксперт или руководитель?

By |21 августа, 2016|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Даже управленцы с опытом понимают, что стать настоящим руководителем могут не все. А вы можете? И нужно ли это вам? - спрашивает Марина Гуляева на портале e-xecutive.ru. Как-то я провела простой, но занятный эксперимент. [...]

Как инновации в ценообразовании увеличивают доход

By |9 августа, 2016|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Рынок, продукт и цена|0 Comments

Отрывки из книги мастера ценообразования Германа Симона– мирового бестселлера, впервые публикуемого в России. e-xecutive.ru Герман Симон, «Признания мастера ценообразования. Как цена влияет на прибыль, выручку, долю рынка, объем продаж и выживание компании». — М.: [...]

Почему покупатели не хотят покупать

By |9 августа, 2016|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Продвижение, распределение и продажи|0 Comments

Традиционная модель розничных продаж не предлагает покупателям дополнительной ценности и подталкивает к поиску более низких цен. Что делать ритейлерам? Альберт Тютин, консультант, Саратов, e-xecutive.ru Мы присутствуем при очередной глобальной смене форматов розничной торговли. Прокручиваешь [...]