Коллеги, под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.


Что я хочу поменять в России. Которую люблю

By |3 августа, 2016|Categories: Блог авторов сайта, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент|0 Comments

Я люблю Россию. Но люблю я ее не не по принципу «я ее люблю -- значит, в ней все хорошо», а примерно так же, как я люблю своих детей – ругая за плохое, обучая [...]

Теория оптимальной остановки

By |3 августа, 2016|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Как найти идеальную квартиру, спутника жизни и место для парковки.Выдержки из книги «Алгоритмы того, чтобы жить» Брайана Кристиана и Тома Гриффинса. Источник theidealist.ru.Оригинал: Medium.comПредставьте себе, что вы пытаетесь найти квартиру в Сан-Франциско — в городе, [...]

7 трендов корпоративного обучения в 2016 году

By |29 июля, 2016|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Несмотря на кризис, до 45% российских компаний продолжают инвестировать в развитие персонала. Но при этом больше внимания уделяют эффективности обучения. Чернякова Людмила, директор по развитию, Москва, e-xecutive.ru Эксперты кадрового агентства «Юнити» проанализировали актуальные веяния [...]

Простые действия для быстрого увеличения продаж

By |28 июля, 2016|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Процессное управление, Управление персоналом|0 Comments

Этот способ увеличения потока покупателей можно подогнать практически под любой вид бизнеса. Его предлагает Центральная тренинговая компания. Бизнесмены часто расстраиваются в ситуации, когда денег не хватает. И начинают бурно радоваться, когда денег становится больше. Прямо как дети. [...]

Девять главных ошибок при сокращении расходов

By |19 июля, 2016|Categories: Кредитная политика и инкассация долгов, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|0 Comments

Золотой управленческий принцип состоит в том, что расходы не бывают большими или маленькими, они бывают оправданными или неоправданными, - напоминает Артем Фоменко на портале e-xecutive.ru. Вот уже второй год в России проходит под лозунгом [...]

Методы социальной инженерии в сфере информационной безопасности и противодействие им

By |14 июля, 2016|Categories: Корпоративная культура, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

В статье рассматриваются проблемы обеспечения безопасности информации при использовании методов социальной инженерии. Обоснована актаульность методов воздействия на персонал организации, рассмотрены основные методы социальной инженерии, предложены варианты противдействия, сформулированы основные выводы и рекомендации. Российский следователь. 2015. [...]

Особенности обучения взрослых

By |11 июля, 2016|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Изменения на рыночном поле происходят постоянно, а значит, менеджерам систематически нужно учиться и переучиваться самим и обучать своих подчиненных. Навыки тренера сегодня необходимы не только корпоративным специалистам по обучению и HR-менеджерам, но и всем [...]

Как научиться слышать друг друга на совещаниях и переговорах

By |11 июля, 2016|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Вы выстраиваете умные фразы. Вам кажется, что вы заботитесь о смысле. Но на самом деле – о защите собственной позиции. Диалога не получается! Как все исправить? Объясняет Александр Кроль на портале e-xecutive.ru. Порой мы [...]

4 стратегии роста: какой путь выберет ваша компания?

By |11 июля, 2016|Categories: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент|0 Comments

Краткий обзор стратегических приемов, позволяющих компаниям достигать бизнес-целей. Возможности, риски, примеры от Дмитрия Смолина на портале e-xecutive.ru. Стратегический рост – это краеугольный камень состояния нашей экономики. Российский бизнес хорошо научился справляться с трудностями. Ему удаются тактические [...]

Методы распределения общепроизводственных расходов на производственном предприятии

By |11 июля, 2016|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия, Экономический анализ|0 Comments

Опытные экономисты знают, что, применяя разную методику распределения общепроизводственных расходов (ОПР), можно получить разную себестоимость одного и того же продукта. Если стоит задача отрегулировать себестоимость отдельных видов продукции (увеличить или уменьшить), чтобы оптимизировать налоговую, [...]

11 задач, которые помогают решить ментальные карты

By |11 июля, 2016|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Ментальные карты не только структурируют и хранят информацию, но и помогают в принятии решений. Максим Денисов на портале e-xecutive.ru рассказывает о личном опыте создания и использования этого бизнес-инструмента. Ментальные карты стали крайне популярны. Почему? Потому что это, [...]

9 правил успешных отношений клиента и консультанта

By |1 июля, 2016|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Общие проблемы и диагностика бизнеса|0 Comments

Как должны взаимодействовать стороны, участвующие в консалтинговом проекте? Сергей Шумей, руководитель, Москва, e-xecutive.ru Клиент всегда прав. Мы так привыкли к этому постулату, что не можем посмотреть на него несколько шире, из-за чего допускаем непростительную [...]

Как правильно критиковать. Мануал

By |29 июня, 2016|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Давно надо было написать этот мануал. И я буквально весь последний год собиралась, каждый раз, когда встречала фразы вроде «ну вы же это написали, значит, должны быть готовы к критике», «вы неадекватно воспринимаете критику» [...]

Восемь правил для повышения кликабельности рассылки

By |29 июня, 2016|Categories: Повышение доходов от сайтов, Советы экспертов, Эффективное продвижение сайта|0 Comments

Какой показатель кликабельности оптимален для коммерческих рассылок? Константин Макаров на портале e-xecutive.ru расскажет о приемах, которые можно протестировать для увеличения конверсии. Click rate (CR, кликабельность) — отношение количества кликов к числу отправленных писем. Это [...]

Что подарили миру мусульманские изобретатели

By |29 июня, 2016|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|1 Comment

Несмотря на предвзятое и часто неприязненное отношение к мусульманам, они многое дали миру. Тем, что мы сегодня пьем кофе, и тому, что в ресторане нам подают обед из трех блюд и потом приносят чек, [...]

Козел и корова, или умеем ли мы учиться?

By |29 июня, 2016|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Конфликты, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Учимся ли мы на собственном опыте? Только в том случае, когда он заставляет нас переоценить свои ментальные модели. Комментарий 2023 года: собрано из нескольких публикаций, бóльшая часть которых уже исчезла. Любую нашу деятельность направляют [...]

Во что обходятся вам скидки клиентам? Давайте считать

By |29 июня, 2016|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Управление денежными потоками, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом, Экономический анализ|0 Comments

Каждый процент скидки резко снижает прибыль. Сергей Дубовик на портале e-xecutive.ru представляет алгоритм, позволяющий оценить выгодность такого шага навстречу клиенту. Часто в практике можно столкнуться с таким примером: клиенты предлагают увеличить объем заказа на [...]

Ищите проблему! Как провести организационную диагностику

By |26 июня, 2016|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

В каждой организации время от времени возникают кризисные ситуации. Устранение бизнес-проблем начинается с выявления их причин. С чего начать эту работу? Олег Кулагин, руководитель проекта, консалтинг, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru. Впервые статья была опубликована на Executive.ru 2 [...]

Обзор методики Бережливого производства

By |21 июня, 2016|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Процессное управление, Управление запасами и логистика, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|2 комментария

Определение Бережливого производства многогранно. Обычно оно связано с теми процессами и действиями, которые оптимизируют ресурсы и позволяют выпускать продукцию быстрее всего и с наименьшими затратами. Это определение объединяет в себе всеобщее управление качеством, непрерывные [...]

Целостный руководитель: весь менеджмент в пяти основных функциях

By |13 июня, 2016|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Повседневная деятельность руководителя подразделяется на множество небольших актов общения, управленческих воздействий, взаимодействий с внешними и вышестоящими инстанциями и т.п. Умение их видеть и справляться с ними — обязательный компонент квалификации любого руководителя. Поэтому полезно [...]

Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха

By |13 июня, 2016|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге|0 Comments

Конкурентный анализ отрасли включает в себя определение главных экономических характеристик отрасли, движущих сил развития отрасли, оценку сил конкуренции и конкурентных позиций соперничающих предприятий, анализ ближайших конкурентов, оценку перспектив развития отрасли, а также ключевые факторы [...]

Стратегии ценообразования в маркетинге

By |13 июня, 2016|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Проблемы реализации стратегии, Рынок, продукт и цена, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|0 Comments

По уровню цен на новые товары выделяют стратегии снятия сливок, цены проникновения и среднерыночных цен. По степени изменения цены выделяют стратегии стабильных цен, скользящей падающей цены или исчерпания, а также роста проникающей цены. По [...]

Как связаны между собой разные показатели форм бухгалтерской отчетности

By |13 июня, 2016|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление, Финансовый анализ|0 Comments

Для отчетных форм бухгалтерской (финансовой) отчетности характерна логическая и информационная взаимосвязь. Сущность логической связи состоит во взаимном дополнении отчетных форм, их разделов и статей. Это помогает лучше разобраться в структуре отчетности и проверить правильность [...]

Стратегии ценообразования, цели фирмы и характеристики покупателей

By |13 июня, 2016|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Проблемы реализации стратегии, Рынок, продукт и цена, Стратегический менеджмент|0 Comments

Ценовые стратегии — это обоснованный выбор из нескольких вариантов цены или перечня цен, направленный на достижение максимальной (нормативной) прибыли для фирмы на рынке в рамках планируемого периода. В современной практике ценообразования используется разветвленная система [...]

KPI: ключевые показатели эффективности и практическая система мотивации персонала

By |13 июня, 2016|Categories: KPI - ключевые показатели деятельности, Оперативное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Формальное управление по показателям|0 Comments

Ключевые показатели эффективности позволяют оценить эффективность выполняемых действий. Их можно применять как для оценки работы всей компании, ее отдельных подразделений так и конкретных работников. С помощью системы KPI можно не только контролировать и оценивать [...]