Коллеги, под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.


Методы социальной инженерии в сфере информационной безопасности и противодействие им

By |14 июля, 2016|Categories: Корпоративная культура, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

В статье рассматриваются проблемы обеспечения безопасности информации при использовании методов социальной инженерии. Обоснована актаульность методов воздействия на персонал организации, рассмотрены основные методы социальной инженерии, предложены варианты противдействия, сформулированы основные выводы и рекомендации. Российский следователь. 2015. [...]

Особенности обучения взрослых

By |11 июля, 2016|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Изменения на рыночном поле происходят постоянно, а значит, менеджерам систематически нужно учиться и переучиваться самим и обучать своих подчиненных. Навыки тренера сегодня необходимы не только корпоративным специалистам по обучению и HR-менеджерам, но и всем [...]

Как научиться слышать друг друга на совещаниях и переговорах

By |11 июля, 2016|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Вы выстраиваете умные фразы. Вам кажется, что вы заботитесь о смысле. Но на самом деле – о защите собственной позиции. Диалога не получается! Как все исправить? Объясняет Александр Кроль на портале e-xecutive.ru. Порой мы [...]

4 стратегии роста: какой путь выберет ваша компания?

By |11 июля, 2016|Categories: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент|0 Comments

Краткий обзор стратегических приемов, позволяющих компаниям достигать бизнес-целей. Возможности, риски, примеры от Дмитрия Смолина на портале e-xecutive.ru. Стратегический рост – это краеугольный камень состояния нашей экономики. Российский бизнес хорошо научился справляться с трудностями. Ему удаются тактические [...]

Методы распределения общепроизводственных расходов на производственном предприятии

By |11 июля, 2016|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия, Экономический анализ|0 Comments

Опытные экономисты знают, что, применяя разную методику распределения общепроизводственных расходов (ОПР), можно получить разную себестоимость одного и того же продукта. Если стоит задача отрегулировать себестоимость отдельных видов продукции (увеличить или уменьшить), чтобы оптимизировать налоговую, [...]

11 задач, которые помогают решить ментальные карты

By |11 июля, 2016|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Ментальные карты не только структурируют и хранят информацию, но и помогают в принятии решений. Максим Денисов на портале e-xecutive.ru рассказывает о личном опыте создания и использования этого бизнес-инструмента. Ментальные карты стали крайне популярны. Почему? Потому что это, [...]

9 правил успешных отношений клиента и консультанта

By |1 июля, 2016|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Общие проблемы и диагностика бизнеса|0 Comments

Как должны взаимодействовать стороны, участвующие в консалтинговом проекте? Сергей Шумей, руководитель, Москва, e-xecutive.ru Клиент всегда прав. Мы так привыкли к этому постулату, что не можем посмотреть на него несколько шире, из-за чего допускаем непростительную [...]

Как правильно критиковать. Мануал

By |29 июня, 2016|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Давно надо было написать этот мануал. И я буквально весь последний год собиралась, каждый раз, когда встречала фразы вроде «ну вы же это написали, значит, должны быть готовы к критике», «вы неадекватно воспринимаете критику» [...]

Восемь правил для повышения кликабельности рассылки

By |29 июня, 2016|Categories: Повышение доходов от сайтов, Советы экспертов, Эффективное продвижение сайта|0 Comments

Какой показатель кликабельности оптимален для коммерческих рассылок? Константин Макаров на портале e-xecutive.ru расскажет о приемах, которые можно протестировать для увеличения конверсии. Click rate (CR, кликабельность) — отношение количества кликов к числу отправленных писем. Это [...]

Что подарили миру мусульманские изобретатели

By |29 июня, 2016|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|1 Comment

Несмотря на предвзятое и часто неприязненное отношение к мусульманам, они многое дали миру. Тем, что мы сегодня пьем кофе, и тому, что в ресторане нам подают обед из трех блюд и потом приносят чек, [...]

Козел и корова, или умеем ли мы учиться?

By |29 июня, 2016|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Конфликты, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Учимся ли мы на собственном опыте? Только в том случае, когда он заставляет нас переоценить свои ментальные модели. Комментарий 2023 года: собрано из нескольких публикаций, бóльшая часть которых уже исчезла. Любую нашу деятельность направляют [...]

Во что обходятся вам скидки клиентам? Давайте считать

By |29 июня, 2016|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Управление денежными потоками, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом, Экономический анализ|0 Comments

Каждый процент скидки резко снижает прибыль. Сергей Дубовик на портале e-xecutive.ru представляет алгоритм, позволяющий оценить выгодность такого шага навстречу клиенту. Часто в практике можно столкнуться с таким примером: клиенты предлагают увеличить объем заказа на [...]

Ищите проблему! Как провести организационную диагностику

By |26 июня, 2016|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

В каждой организации время от времени возникают кризисные ситуации. Устранение бизнес-проблем начинается с выявления их причин. С чего начать эту работу? Олег Кулагин, руководитель проекта, консалтинг, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru. Впервые статья была опубликована на Executive.ru 2 [...]

Обзор методики Бережливого производства

By |21 июня, 2016|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Процессное управление, Управление запасами и логистика, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|2 комментария

Определение Бережливого производства многогранно. Обычно оно связано с теми процессами и действиями, которые оптимизируют ресурсы и позволяют выпускать продукцию быстрее всего и с наименьшими затратами. Это определение объединяет в себе всеобщее управление качеством, непрерывные [...]

Целостный руководитель: весь менеджмент в пяти основных функциях

By |13 июня, 2016|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Повседневная деятельность руководителя подразделяется на множество небольших актов общения, управленческих воздействий, взаимодействий с внешними и вышестоящими инстанциями и т.п. Умение их видеть и справляться с ними — обязательный компонент квалификации любого руководителя. Поэтому полезно [...]

Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха

By |13 июня, 2016|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге|0 Comments

Конкурентный анализ отрасли включает в себя определение главных экономических характеристик отрасли, движущих сил развития отрасли, оценку сил конкуренции и конкурентных позиций соперничающих предприятий, анализ ближайших конкурентов, оценку перспектив развития отрасли, а также ключевые факторы [...]

Стратегии ценообразования в маркетинге

By |13 июня, 2016|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Проблемы реализации стратегии, Рынок, продукт и цена, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|0 Comments

По уровню цен на новые товары выделяют стратегии снятия сливок, цены проникновения и среднерыночных цен. По степени изменения цены выделяют стратегии стабильных цен, скользящей падающей цены или исчерпания, а также роста проникающей цены. По [...]

Как связаны между собой разные показатели форм бухгалтерской отчетности

By |13 июня, 2016|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление, Финансовый анализ|0 Comments

Для отчетных форм бухгалтерской (финансовой) отчетности характерна логическая и информационная взаимосвязь. Сущность логической связи состоит во взаимном дополнении отчетных форм, их разделов и статей. Это помогает лучше разобраться в структуре отчетности и проверить правильность [...]

Стратегии ценообразования, цели фирмы и характеристики покупателей

By |13 июня, 2016|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Проблемы реализации стратегии, Рынок, продукт и цена, Стратегический менеджмент|0 Comments

Ценовые стратегии — это обоснованный выбор из нескольких вариантов цены или перечня цен, направленный на достижение максимальной (нормативной) прибыли для фирмы на рынке в рамках планируемого периода. В современной практике ценообразования используется разветвленная система [...]

KPI: ключевые показатели эффективности и практическая система мотивации персонала

By |13 июня, 2016|Categories: KPI - ключевые показатели деятельности, Оперативное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Формальное управление по показателям|0 Comments

Ключевые показатели эффективности позволяют оценить эффективность выполняемых действий. Их можно применять как для оценки работы всей компании, ее отдельных подразделений так и конкретных работников. С помощью системы KPI можно не только контролировать и оценивать [...]

КАК ШАРЛЬ ДЕ ГОЛЛЬ ДОЛЛАР C НЕБЕС НА ЗЕМЛЮ СПУСТИЛ

By |13 июня, 2016|Categories: Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|0 Comments

В июле 1944 года произошло одно из ключевых событий XX века. По инициативе высших финансовых кругов США в американском курортном городке Бреттон-Вудсе была создана система международных валютных расчетов (Бреттон-Вудская система), основанная на приоритете американского [...]

Цифровой переворот: без интернета вашему бизнесу не выжить

By |9 июня, 2016|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Продвижение, распределение и продажи, Стратегический менеджмент, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом, Эпохи перемен|0 Comments

Бизнес должен стать частью интернета, чтобы выжить, утверждает Анатолий Белайчук на портале e-xecutive.ru. Вы можете возразить: ерунда – эти онлайн-игрушки. Почему же тогда выбираете компанию по наличию мобильных приложений? Добиться стабильности в бизнесе сегодня [...]

Интернет всего: как мобильные приложения изменят бизнес и жизнь

By |9 июня, 2016|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Продвижение, распределение и продажи, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|0 Comments

Мультиканальность, многоканальность, омниканальность — что дальше? Наталия Золкина на портале e-xecutive.ru - о развитии инструментов для взаимодействия компаний с клиентами. Было Сначала была мультиканальность. У продавца имелось несколько разных каналов: офис продаж (тогда «магазином» [...]

Сколько должен стоить сайт и как выбрать оптимального подрядчика на его разработку

By |6 июня, 2016|Categories: Разработчики сайтов, Советы экспертов|0 Comments

Меня зовут Андрей Терехов, и я являюсь экспертом рынка разработки сайтов и других интернет-услуг для развития бизнеса. По просьбе руководства amoCRM я подготовил развернутый материал о том, как представителям бизнеса подобрать оптимального подрядчика на [...]

Не для галочки: как чек-лист помогает решать задачи точно и в срок

By |11 мая, 2016|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проектное управление, Процессное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Максим Денисов о простом и действенном инструменте, помогающем повысить рабочую и личную эффективность. e-xecutive.ru Если у вас много повторяющихся задач. Если вы или ваши подчиненные постоянно или время от времени забываете мелкие, но важные [...]