Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
Контакт цивилизаций
«Мой завод против твоих денег, а твои гарантии - это я. Не нравится - не бери». Такой подход российского предпринимателя к продаже собственного бизнеса очень распространен. Встреча с зарубежным стратегическим инвестором может стать шоком [...]
Управление стоимостью бизнеса. Этапы большого пути
Продуманная методика работы по повышению стоимости компании - по сути, предпродажная подготовка. Полезна как самому собственнику, так и руководителю, который хочет понимать, что происходит (и лучше, когда понимает), и консультанту, оказывающему соответствующие услуги. Вера [...]
Новые направления в управлении стоимостью
По правде говоря, авторы сайта не очень жалуют стоимость компании как показатель для оценки - чего бы то ни было. Наращивать стоимость - это, по меткому выражению одного из персонажей А. Крона из романа [...]
Риск, доходность и стоимость фирмы
Над закономерностями соотношения рисков и доходности ученые работают уже несколько столетий. В общем виде задача не решена. Однако разработано и хорошо описано уже много методик анализа доходности и соответствующих ей рисков. Именно с точки [...]
Оценка будущего компании
Интересная статья 2005 г. о том, как оценивать бизнес. Сейчас, в ходе кризиса 2008 г., уже стало очевидным, что стоимость акций - не показатель. И читателю предлагается сравнить, оправдалась ли описанная методика - как [...]
Особенности оценки бизнеса в условиях кризиса
Сегодняшняя ситуация поставила под сомнение все универсальные подходы к оценке бизнеса и требует максимального погружения в каждый проект и проецирования сценариев развития кризиса на будущую деятельность каждого предприятия. В ситуации колоссального дефицита ликвидности выражение [...]
Экономика проектной организации
Деятельность многих компаний организована по проектному принципу, причем существенные стадии выполняемых проектов носят нестандартный, творческий характер. Как в таких случаях управлять затратами проекта и стимулировать исполнителей? Как оценивать эффективность выполненного проекта и формировать портфель [...]
Понимание ключевых проектных рисков
Проектное финансирование связано с несколькими видами риска. Было бы полезно распределить эти риски по категориям и определить их характерные особенности. Эндрю Флайт. Глава из книги «Введение в проектное финансирование», пер. с англ. Л.И. Лопатникова [...]
Пять «нет» при назначении руководителя проекта
Предлагаемые автором признаки - это опыт и практика первых лиц в проектной деятельности. Они позволяют не тратить время на некоторых кандидатов при принятии решений о назначении руководителя (управляющего, директора, менеджера) проекта, так как наличие хотя [...]
Управление персоналом в условиях организационных изменений
Успех проекта изменений зависит, в том числе, от уровня вовлеченности в него инициатора изменений (топ-менеджера или его команды); от методов и технологий, которые выбираются на базе его мировоззрения; от его жизненного опыта, возможности влиять [...]
Риски недофинансирования проекта
Т. Беликов. Глава из книги «Минные поля проектного финансирования: Пособие по выживанию для кредитных работников и инвесторов». Издательство «Альпина Паблишерз». Источник - портал Корпоративный менеджмент Как показывает практика, риски недофинансирования проекта возникают главным образом вследствие: [...]
Практические инструменты управления рисками проекта
Задача этой статьи — дать руководителям проектов не только теоретический базис, но и практический инструментарий, применимый (оправданный и эффективный) как в комплексных, так и в относительно небольших проектах. Виктор Степанов E-xecutive Когда один из [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.












