Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
Культ Харрисона
Нам нередко приходится в различных ситуациях говорить, что экономика - наука (сфера) нравственная. Почему? Очень просто: бизнес есть мягкая система, а мягкие системы эквифинальны. В переводе на обычный язык это означает, что один и [...]
Двигайся, как египтянин
В форме правил "древнеегипетских" времен автор формулирует принципы управления, которые приводят бизнес к успеху. Доходчивое изложение - как большинство притч. Фрэнки Магуайер, Аналитический журнал «Искусство управления», N4-5, 2004 Чтобы вдохнуть новую жизнь в компанию, [...]
Как реагировать на просьбы подчиненных
Своеобразная статья. Циничная. Да и язык у автора такой... не самый вежливый. Но сам взгляд на вещи стоит того, чтобы с ним ознакомиться. Хотя следовать не обязательно. Владимир Дьяченко, diary.ru Эта статья о том, [...]
Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации
Создатели компании на основе собственных представлений вырабатывают видение и задают общее направление предстоящей деятельности компании. Они сами подбирают, обучают и готовят руководителей среднего звена (менеджеров), которые являются чем-то вроде образца морали и этики для [...]
Лидерство в стиле модерн. Четыре сферы интеллекта современного руководителя
Статья оставляет двойственное впечатление. С одной стороны, свободные люди сейчас есть, и таланты среди них тоже попадаются. Так что трястись над ними, как это было пару лет назад, уже не требуется. Но перестать работать [...]
Обновление кадров
Авторы пишут о том, как использовать кризисное сокращение штатов и урезание зарплат на пользу компании. Мэтью Гатридж (Matthew Guthridge) – младший партнер McKinsey, Лондон, Джон Макферсон (John McPherson) – директор McKinsey, Даллас, Уильям Вулф (William Wolf) [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.






