Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Живой организм компании
Базовой моделью работы организации можно считать организм человека. Каждая клетка организма содержит информацию обо всем организме. Клетками организации являются люди. Уже через несколько дней работы человек ощущает и культуру организации, и ее основные достоинства, [...]
Оценка будущего компании
Интересная статья 2005 г. о том, как оценивать бизнес. Сейчас, в ходе кризиса 2008 г., уже стало очевидным, что стоимость акций - не показатель. И читателю предлагается сравнить, оправдалась ли описанная методика - как [...]
Теория Ограничений (TOC) для управления проектами
Подавляющее большинство проектов и не удается выполнить вовремя, в рамках бюджета и изначальных спецификаций. Метод ТОС при правильном подходе позволяет счастливо избежать всех этих рисков. Одед Коуэн, международный директор Goldratt Schools, Елена Федурко, региональный [...]
Три основные исходные посылки ТОС
Теория ограничений основана на трех глобальных исходных посылках: все в системе связано причинно-следственными связями; конфликты в системах разрешаемы взаимовыгодными решениями; сопротивления переменам нет, есть непонимание выгод перемен. Могут ли инструменты теории ограничений работать в [...]
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И СТАНДАРТ ISO 9001:2000
В современных условиях деятельность предприятия принято разбивать на частные задачи, которые по мере возможности пытается решать руководство. Такой подход иногда увеличивает жизнеспособность, иногда снижает, а чаще всего только ведет к неэффективному расходу ресурсов. Владимир [...]
Виды современных тренингов и методология их создания
Сартан Галина Николаевна, b-seminar.ru Основные направления в создании тренинга Когда тренер приступает к созданию тренинга, он выбирает одно из двух направлений: создать тренинг под цели заказчика или под собственную идею. В бизнесе преобладают тренинги, [...]
Восстановление финансовой системы: основные шаги
Если свести воедино все исследования причин кризисов, то получится простой и безрадостный вывод: вначале по тем или иным причинам в банковской системе становится очень много денег, и появляется соблазн давать их не только тем, [...]
ДЕФОЛТ
Публикация является частью справочной статьи сайта Кругосвет. На нашем сайте мы размещаем ее потому, что в связи с ситуацией в мире определение дефолта, история дефолтов и другие вопросы приобрели особую актуальность. Дмитрий Преображенский, Кристина [...]
Кризис породит систему, которая не будет ни капитализмом, ни социализмом
В результате нынешнего кризисы родится новая система, которая не будет ни капитализмом, ни социализмом. Миру нужна рыночная экономика, основанная на конкуренции внутри рынков, считает бизнес-гуру Ицхак Адизес. Rus.db.lv предлагает опубликованное в Бизнес & Балтия [...]
Больше времени, чтобы стать человеком
Население Земли продолжит стареть и перестанет расти. Это приведет к радикальным сдвигам в структуре экономики: сменятся потребности, им надо будет соответствовать. Серьезные изменения ожидают пенсионную систему: сокращающееся число трудящихся не прокормит растущее число стариков. [...]
По законам военного времени
МНОГОЧИСЛЕННЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ЭНТУЗИАСТОВ ИННОВАЦИЙ И ВЫСТУПЛЕНИЯ ЧИНОВНИКОВ — ВСЯ ЭТА МАССА СЛОВ ДАВНО БЫ МОГЛА ПРОИЗВЕСТИ ДОЛЖНОЕ ДЕЙСТВИЕ. НО И ГОВОРЯЩИЕ, И СЛУШАЮЩИЕ, ПОХОЖЕ, САМИ НЕ ВЕРЯТ В УСПЕХ ПРЕДПРИЯТИЯ… "Бизнес-журнал" №4 от 06 [...]
Царская Россия в цифрах
Я давно интересуюсь историей. Поэтому вынужден критиковать некоторых авторов, вещающих о процветающей и изобильной России до 1917 г. Увы, факты говорят обратное. Ю.И. Мухин. Источник great-country.ru Промышленность Прежде всего Россия даже по объемам промышленного [...]
Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования
Описана модель "Мотивация-стимул", которая может применяться при формировании политики стимулирования персонала. Ю.К. Балашов, заведующий отделом аудиторской и консалтинговой фирмы «Топ-Аудит», к.э.н. А.Г. Коваль, заведующий отделом аудиторскойи консалтинговой фирмы «Топ-Аудит», к.т.н. Опубликовано в журнале "Кадры предприятия" №7 год - [...]
Типологическая модель мотивации В.И.Герчикова
Различается мотивация достижения и избегания. Под мотивацией достижения понимается стремление получить определенные блага в качестве вознаграждения за труд, а под мотивацией избегания — стремление избежать наказания или других негативных санкций за невыполнение поставленных задач, [...]
Резать с умом
Многие компании действительно в период кризиса сокращают расходы не оптимально. А как было бы оптимально? Зося Герчикова, Эксперт Казахстан, 24 мая 2010 Чаще всего, на мой взгляд, встречаются такие «ошибки»: Руководители компании получают «установку» сократить расходы [...]
Выученная беспомощность. Стресс лишает нас воли
Что такое неконтролируемый стресс? Не претендуя на академическую тщательность, стресс – это реакция на новый стимул, для которого у нас нет готовой программы действий. Лекция Дмитрия Жукова, доктора биологических наук, доцента по специальности физиология, [...]
Геймификация в банковских отделениях
Заметка описывает подходы к геймификации в банке. Из Википедии: Игрофика́ция (геймификация от англ. gamification, геймизация) — применение подходов, характерных для компьютерных игр в программных инструментах для неигровых процессов с целью привлечения пользователей и потребителей, повышения их вовлечённости в решение прикладных задач, использование продуктов, услуг. Александр [...]
Как работать с командой удаленных сотрудников?
Скажете, – это не в новинку? А если управлять надо командой, а не одним сотрудником? А если это HR-проект? Вера Петрова расскажет о мотивации 3.0 – как можно на расстоянии создавать людям рабочее настроение. [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.


















