Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.

Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.

Основной раздел Подраздел в т.ч. подборка
Оперативное управление Анализ результатов деятельности и поиск резервов Big data
Финансовый анализ
Экономический анализ
Формальное управление по показателям KPI — ключевые показатели деятельности
Сбалансированная система показателей
Другие системы показателей деятельности компании
Бюджетное управление
Проектное управление Agile
Процессное управление
Управление персоналом Корпоративная культура
Организация труда и делегирование
Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала
Управление риском

Нововведения в организации: предупрежден — значит, защищен

13 октября, 2013|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проблемы реализации стратегии, Проектное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|0 Comments

Изменения в организации - процесс трудный, плохо прогнозируемый, с неочевидным результатом и количественно неизмеримыми издержками. Тем не менее проводить их надо, а значит, надо знать методы повышения их эффективности. Эта статья - о таковых. [...]

Использование власти для успешной реализации изменений

13 октября, 2013|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Внедрение изменений стало в последние годы одним из самых обсуждаемых вопросов управления. Но "внедрение" - это продвижение в сопротивляющуюся среду. Отвлечемся сейчас от того, почему среда сопротивляется, даже если изменения должны пойти ей на [...]

Планирование проектов — ставка на результат

13 октября, 2013|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проектное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Планирование — одна из важнейших составляющих управления проектом. От качества планирования во многом зависит результат всего начинания. Большой успех складывается из маленьких достижений, которые особенно важны в начале проекта и позволяют придать ему необходимый [...]

Эффективность использования информационной системы управления проектами (ИСУП)

13 октября, 2013|Categories: Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Проектное управление, Учет и учетные системы|0 Comments

Применение в компании формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного [...]

Искусство расставаться

13 октября, 2013|Categories: Кредиты и инвестиции, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Проектное управление, Экономическая эффективность инвестиций|0 Comments

Закрытие проекта или выход из бизнеса зачастую воспринимается как неудача, но на самом деле эти меры — неотъемлемая часть процесса «созидательного разрушения». Компаниям необходимо осознать, что так они сумеют высвободить ресурсы и лучше воспользоваться [...]

Планирование проектов

13 октября, 2013|Categories: Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Кредиты и инвестиции, Оперативное управление, Проектное управление|0 Comments

Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании хода работ по нему. Соответственно, чем лучше план проекта, чем более аккуратно он составлен, тем легче потом выполнять проектные работы и удачно завершить проект. Чтобы хорошо [...]