Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.

Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.

Основной раздел Подраздел в т.ч. подборка
Оперативное управление Анализ результатов деятельности и поиск резервов Big data
Финансовый анализ
Экономический анализ
Формальное управление по показателям KPI — ключевые показатели деятельности
Сбалансированная система показателей
Другие системы показателей деятельности компании
Бюджетное управление
Проектное управление Agile
Процессное управление
Управление персоналом Корпоративная культура
Организация труда и делегирование
Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала
Управление риском

Как дизайн-мышление помогает в работе менеджеров по логистике

5 марта, 2019|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Управление запасами и логистика, Управление риском, Экономика предприятия|0 Comments

4 примера того, как навыки дизайн-мышления расширяют возможности менеджеров в поиске вариантов решения проблем и их оптимизации под приоритеты заказчика. Ольга Жинко, директор по персоналу, HR, Минск, e-xecutive.ru В мае 2018 года на Executive.ru была [...]

Уровни зрелости сотрудников. Кого выберет суперзвезда?

5 марта, 2019|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Процессное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Как правильно использовать классификацию по 4 уровням зрелости работника-исполнителя? Из нее, кстати, вытекают очень интересные выводы. Дмитрий Трепольский, директор по развитию, Москва, e-xecutive.ru Рекрутеры обычно любят давать кандидатам и сотрудникам прикольную оценку: результат-ориентированный или процесс-ориентированный. [...]

Как мэрия Москвы следит за перемещениями горожан

4 марта, 2019|Categories: Big data, Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление|0 Comments

Уже несколько лет мобильные операторы продают ей эти данные Москвичи, должно быть, и не знают, что находятся под постоянным наблюдением сотовых операторов Светлана Ястребова, Ведомости. В подготовке статьи участвовали Бэла Ляув, Ольга Адамчук. Московские чиновники [...]

Роль событий в процессе организационных изменений (модель В.Сатир)

4 марта, 2019|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе, Проблемы реализации стратегии, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|Tags: |0 Comments

Все время мы сталкиваемся с событиями. Некоторые из них (например, "черные лебеди") оказывают значительное влияние. Модель, предложенная Вирджинией Сатир, описывает процесс поведения в результате столкновения с чужеродными элементами, и предоставляет возможность для управления изменениями. [...]

Как перейти на Agile на примерах русских художников

21 февраля, 2019|Categories: Agile, Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Проектное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Наталья Гараханова, директор по маркетингу в digital агентстве Black Engine и координатор курса «Создание продукта», дает в Нетологии семь простых советов, которые помогут справиться со стрессом перехода на гибкие методологии и сделать процесс адаптивным. [...]

Ошибка на миллион: как системы Process mining помогают экономить бюджет компании

20 февраля, 2019|Categories: Другие системы показателей деятельности компании, Корпоративные информационные системы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Учет и учетные системы, Формальное управление по показателям|0 Comments

Эти системы автоматически оцифровывают бизнес-процессы, показывают ошибки и «узкие места». Экономический эффект – колоссальный. Как этого добиться? Александр Бочкин, генеральный директор, Саранск, e-xecutive.ru Буквально пять лет назад в мире большого бизнеса с осторожностью прислушивались к [...]