Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.

Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.

Основной раздел Подраздел в т.ч. подборка
Оперативное управление Анализ результатов деятельности и поиск резервов Big data
Финансовый анализ
Экономический анализ
Формальное управление по показателям KPI — ключевые показатели деятельности
Сбалансированная система показателей
Другие системы показателей деятельности компании
Бюджетное управление
Проектное управление Agile
Процессное управление
Управление персоналом Корпоративная культура
Организация труда и делегирование
Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала
Управление риском

КАК ЗАРАБОТАТЬ ИМИДЖ РУКОВОДИТЕЛЯ, КОТОРОГО НЕВОЗМОЖНО ОБМАНУТЬ: ИНСПЕКЦИИ

16 августа, 2014|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|0 Comments

...одна распространенная ошибка руководителя заключается в том, что он не проводит личные инспекции, а получает данные только из отчетов или со слов подчиненных. Марат Саид-Галиев, еженедельная газета Завтра, 30 июня 2014 Обманываться рад, обманутым быть тошно. [...]

КАК ЗАРАБОТАТЬ ИМИДЖ РУКОВОДИТЕЛЯ, КОТОРОГО НЕВОЗМОЖНО ОБМАНУТЬ: РАССЛЕДОВАНИЯ

16 августа, 2014|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление, Экономический анализ|0 Comments

В предыдущей статье мы рассмотрели основные принципы проведения инспекций. Теперь давайте поговорим о ситуациях, которые требуют проведения расследований. Марат Саид-Галиев, еженедельная газета Завтра, 14 июля 2014 Обманываться рад, обманутым быть тошно Итак, расследования проводятся, если: [...]

Два способа формирования кадрового резерва: традиционный и современный

6 августа, 2014|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Управление персоналом, Экономика предприятия|0 Comments

Существует группа должностей, которым организация уделяет особое внимание. Это должности высших руководителей, оказывающие исключительное влияние на развитие организации. Способность выявлять и готовить к работе на высокой должности будущих руководителей является важнейшим фактором успеха в [...]

Адаптация персонала: три подхода и четыре этапа

27 июня, 2014|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Персонал как актив компании, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Экономика предприятия|0 Comments

Адаптация — это процесс взаимного приспособления работника к организации и организации к работнику. Обычно большинство новых сотрудников, приступая к деятельности на новом рабочем месте или приходя в новую организацию, стараются проявить себя с положительной [...]

ШЕСТЬ ПРИНЦИПОВ НАУКИ УБЕЖДЕНИЯ РОБЕРТА ЧАЛДИНИ

27 июня, 2014|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Немногим выпадает удача обладать этим даром; большинство из нас его лишено. Как приобрести талант убеждения, если самые талантливые практики не могут его передать? Обратимся к науке. За последние пятьдесят лет ученые обнаружили некоторые способы, [...]

Матрица героев нашего времени (Матрица АОД)

21 июня, 2014|Categories: Другие системы показателей деятельности компании, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Формальное управление по показателям|0 Comments

Для каждого времени свойственны свои герои. В разные века героями были аристократы, военные, рабочие. Сегодня это менеджеры. neoconomica.ru, 26.05.2014 Вспомним образ успешного человека. Мужчина (реже женщина) средних лет, в костюме, с ноутбуком в одной руке [...]