Публикации по вопросам психологии лидерства, управления и сотрудничества разделены на разделы.
Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.
| Психология лидерства, управления и сотрудничества | Групповая динамика и проблемы сотрудничества |
| Качества руководителя и требования к нему | |
| Обучение — возможности, преимущества, проблемы |
Изучайте не «ошибки выживших», а «ошибки погибших»
Самое неразумное решение для начинающего предпринимателя – спрашивать у преуспевающего человека, как тот достиг успеха. Надо задавать совсем другие вопросы совсем другим людям. Сергей Хлыстунов, консультант, Москва, e-xecutive.ru Согласно мировой статистике, из 100% стартапов [...]
Стареющий лидер: как понять, что пора уходить?
Как признаки старения проявляются в организационном поведении лидера компании? e-xecutive.ru Российские капиталисты первой волны, обладатели больших состояний, стареют. В 2004 году средний возраст 100 самых богатых бизнесменов, участников рейтинга Forbes, составлял 47 лет, в 2019 [...]
Как мотивировать миллениалов?
Молодые сотрудники поколения Y не принимают управленческие практики, с которыми мирятся их родители. Что делать работодателям? e-xecutive.ru Молодое поколение ставит в тупик топ-менеджеров в возрасте 40+. Руководителю поколения Х зачастую трудно понять, чего именно [...]
Как оценить готовность людей к стратегическим изменениям
Изменения в бизнесе успешны тогда, когда сотрудники компании к ним готовы. Оказывается, эту готовность можно довольно точно измерить, а значит — повлиять на нее. Сергей Кузнецов, руководитель проекта, Москва, e-xecutive.ru Общеизвестно, что люди не [...]
Почему эффективный руководитель должен вести себя как «сволочь»
Эта статья расскажет, почему руководитель-«сволочь» — находка для сотрудников и собственников компании. Подскажет, какую пользу принесут бизнесу «строгий учитель» и «злой сержант». Объяснит, почему руководителю нельзя придерживаться принципа «я все сделаю сам". Андрей Ващенко,начальник [...]
Почему сотрудники молчат про ошибки и что с этим делать
В работе руководитель часто имеет дело с ошибками. Хуже всего те из них, которые можно было исправить, если бы сотрудники были честны. Почему же они предпочитают умолчать, понадеявшись, что со всем справятся сами? Мария [...]