Публикации по вопросам психологии лидерства, управления и сотрудничества разделены на разделы.
Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.
| Психология лидерства, управления и сотрудничества | Групповая динамика и проблемы сотрудничества |
| Качества руководителя и требования к нему | |
| Обучение — возможности, преимущества, проблемы |
Финансовый директор российской компании: портрет в цифрах
Результаты опроса 300 финансовых руководителей, проведенного компанией Hays. Профессиональный опыт, навыки, личные качества, цели и страхи. e-xecutive.ru Какими качествами должен обладать успешный финансовый директор? Судя по интернет-опросу, который в конце 2015 года провела кадровая компания Hays, финансовые знания [...]
Кого набирать на отстойную работу?
Эта статья будет полезна управляющим среднего и малого бизнеса. Где сотрудникам надо заниматься тяжелым трудом. Но при этом работнику надо выполнять нестандартные задачи и включать голову. Например, надо и товар принять, и заказ собрать, [...]
Почему бизнес-процессам не нужны владельцы
Стандарты ИСО и консалтинговая практика утверждают, что у каждого процесса обязательно должен быть владелец. Но может ли эта роль быть лишней? Алексей Соколов, Аналитик, Москва, e-xecutive.ru В практике управления бизнес-процессами регулярно возникает задача по назначению «владельца [...]
Как корабль назовете… или Как «размотивировать» сотрудников
Считаете, что кроме денег вашим сотрудникам ничего больше не нужно? Значит, вы не очень компетентный руководитель. Как научиться управлять мотивацией персонала? Мария Цуркан Руководитель, Москва, e-xecutive.ru Истории из жизни История 1. Жила-была семья. Хорошая такая [...]
Возраст «X»: стоит ли нанимать «пятидесятников»?
Преимущества и недостатки сотрудников разных поколений. Два кейса из практики, когда специалисты в возрасте 50+ оказались наиболее полезными для работодателя. Денис Сиденко, консультант, Москва, e-xecutive.ru Не стоит воспринимать эту статью как очередную спекуляцию на [...]
Менеджмент от Николая II
Последний российский царь был скорее «генеральным директором», нежели «собственником». Чему могут научить провальные управленческие решения императора? Марат Бисенгалиев, начальник отдела, заместитель руководителя, Москва, e-xecutive.ru «Как же так?» – третий основной вопрос в России после «Что [...]