Если вы — владелец бизнеса
Собственник (владелец бизнеса) с позиций автора сайта — это не руководитель, а скорее инвестор, вложивший деньги в тот или иной бизнес и желающий получать от этого выгоду. Выгода собственника может быть двоякой: это (1) текущий доход и (2) прибыль, получаемая им уже после продажи компании. Собственник заинтересован в максимальной отдаче от каждого вложенного рубля, анализе потоков денежных средств и соответствующих резервов, в росте стоимости компании.
Когда вы становитесь «собственником»?
Вы можете не быть юридическим владельцем компании, но если вас интересуют перечисленные вопросы, вы становитесь на позиции собственника. Business Matrix™ дает вам возможность увидеть бизнес под «его углом»!
Книга авторов сайта «7 нот бизнеса» объясняет в т.ч. причины непонимания между собственниками и топ-менеджерами.
В нашей же библиотеке для собственников подготовлены многие рубрики, смотрите и выбирайте сами:
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Роль событий в процессе организационных изменений (модель В.Сатир)
Все время мы сталкиваемся с событиями. Некоторые из них (например, "черные лебеди") оказывают значительное влияние. Модель, предложенная Вирджинией Сатир, описывает процесс поведения в результате столкновения с чужеродными элементами, и предоставляет возможность для управления изменениями. [...]
Базовые модели НЛП
Описывает базовые модели НЛП, полезные в бизнесе - для принятия решений, оценки персонала или партнеров, саморегуляции и других полезных вещей. Первоначальный источник больше не существует, но сам текст можно найти на других ресурсах. [...]
Замир Шухов: 10 ошибок предпринимателей, которые могут разрушить бизнес
Большинство предпринимателей совершают типичные ошибки при запуске и развитии своего дела. В итоге бизнес несет убытки, не приносит прибыль, все идет к ликвидации и разорению. Почему так происходит и что делать, чтобы компания процветала, [...]
Ошибка на миллион: как системы Process mining помогают экономить бюджет компании
Эти системы автоматически оцифровывают бизнес-процессы, показывают ошибки и «узкие места». Экономический эффект – колоссальный. Как этого добиться? Александр Бочкин, генеральный директор, Саранск, e-xecutive.ru Буквально пять лет назад в мире большого бизнеса с осторожностью прислушивались к [...]
Автоматизация учета в малом и среднем бизнесе: ожидание vs реальность
Шаги, на которые стоит обратить внимание для эффективного внедрения автоматизации в компании. Регина Фаттахова, старший консультант, Москва, e-xecutive.ru В предпринимательской среде широкое распространение получило мнение, что управленческий учет необходим преимущественно крупным компаниям. Соответственно, в [...]
5 ошибок увлеченных цифровой трансформацией
С какими трудностями сталкивается бизнес, начиная внедрение digital-трансформации? Как трезво оценить свою готовность к изменениям? Алексей Смирнов, IT-консультант, Москва, e-xecutive.ru Тема цифровой трансформации успела обрасти терабайтами различных данных, но интерес к ней не только [...]
BRITISH AIRWAYS: КОШМАР НА НОВОСЕЛЬЕ
Когда будут говорить, что русские не умеют организовывать сложные процессы, тыкайте их в эту статью. Как эпопея открытия в Англии нового терминала аэропорта переросла в политический скандал. Статья длинная, но жутко интересная... Автор – [...]
Бот, роющий коммуникационные каналы, безлимитный отпуск, сила горизонтального роста и другие лайфхаки «удалёнки»
Размещаем это интервью, чтобы показать особенности управления распределенной командой, формирование необходимой корпоративной культуры, перспективы и т.п. Герой интервью — Давид Табачников, в прошлом старший разработчик в Google, теперь основатель и технический директор платформы ScholarshipOwl. Последние [...]
ТОП-7 изменений, которые Искусственный Интеллект принесёт в ваш бизнес
Это перевод статьи «7 Awesome Ways in Which Artificial Intelligence Will Empower Your Business», которая была опубликована в блоге компании Adext, на сайте zen.yandex.ru Я не хочу тебя пугать. Но Искусственный Интеллект медленно, но верно, просачивается в [...]
Почему топ-менеджеры принимают неадекватные решения
Во время реорганизации и существенных изменений в крупных компаниях у людей возникает ощущение полной дикости и нелогичности управления. Стоит разобраться – что происходит? Татьяна Ковалева, консультант, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru От авторов сайта: автор все время [...]
«Мягкая сила» или «сумасшествие»: как эффективно менять людей и организации
Мы часто преисполнены стремления изменить другого человека или целое сообщество. Мы воспитываем (изменяем) своих детей, а они отбиваются и со временем начинают воспитывать (изменять) нас. Волей-неволей мы стремимся изменить своего спутника жизни (а он [...]
Откровения американца: 10 фактов о США, которые большинство американцев не знают
Представьте, что у Вас есть брат-алкоголик, от которого Вы стараетесь держаться на расстоянии. Вы не возражаете, если он будет присутствовать на каком-нибудь семейном празднике или торжестве. Вы по-прежнему любите его, однако не особо хотите [...]
Собственника интересуют не все аспекты оперативного управления — а только те, которые позволяют ему взаимодействовать с топ-менеджментом:
IT для бизнеса: Как перестать зависеть от данных и начать ими управлять
Business Intelligence не случайно созвучно выражению «бизнес-интеллект». Андрей Свиридов на портале E-xecutive рассказывает о том, как технология BI помогает руководству компании действовать умнее, исходя из уже имеющихся данных. Редактор рубрики «IT для бизнеса» – [...]
Что нужно учитывать, нанимая аналитика
При приеме на работу специалистов по сбору и обработке данных нет ничего хуже, чем нанять не того человека. Печально известен тот факт, что спрос на них велик, угодить им нелегко, а их зарплаты зашкаливают, [...]
КАК ЗАРАБОТАТЬ ИМИДЖ РУКОВОДИТЕЛЯ, КОТОРОГО НЕВОЗМОЖНО ОБМАНУТЬ: РАССЛЕДОВАНИЯ
В предыдущей статье мы рассмотрели основные принципы проведения инспекций. Теперь давайте поговорим о ситуациях, которые требуют проведения расследований. Марат Саид-Галиев, еженедельная газета Завтра, 14 июля 2014 Обманываться рад, обманутым быть тошно Итак, расследования проводятся, если: [...]
Матрица героев нашего времени (Матрица АОД)
Для каждого времени свойственны свои герои. В разные века героями были аристократы, военные, рабочие. Сегодня это менеджеры. neoconomica.ru, 26.05.2014 Вспомним образ успешного человека. Мужчина (реже женщина) средних лет, в костюме, с ноутбуком в одной руке [...]
Резать с умом
Многие компании действительно в период кризиса сокращают расходы не оптимально. А как было бы оптимально? Зося Герчикова, Эксперт Казахстан, 24 мая 2010 Чаще всего, на мой взгляд, встречаются такие «ошибки»: Руководители компании получают «установку» сократить расходы [...]
Четыре цифры, которые нельзя игнорировать
Доход и выручка говорят владельцу бизнеса о многом. Однако есть еще несколько показателей эффективности, которые могут стать ранними признаками неприятностей либо стабильного успеха вашей компании. Вот четыре из них, которые ваш бизнес не может [...]
Собственника интересуют не все аспекты экономики предприятия, а только те, которые требуют стратегических решений и очевидным образом влияют на стоимость бизнеса:
КАК КОМПАНИИ ОСТАВАТЬСЯ СИЛЬНОЙ ДАЖЕ В КРИЗИС: 15 ЭФФЕКТИВНЫХ ШАГОВ
...Тогда мы поняли: нужно действовать, – и я ввел антикризисный менеджмент. Менеджмент – это все-таки наука, и в ней есть набор инструментов, которыми нужно уметь пользоваться. Я расскажу, какие 15 шагов мы предприняли, чтобы [...]
Вам не придется экономить
В России начинают знакомиться с «быстро реагирующим производством» — системой управления бизнесом, меняющей привычное представление о затратах и эффективностиВера Краснова «Эксперт» №3 (882) , 13 янв 2014«Вместо offshore сейчас надо развивать inshore, местное производство — [...]
Как познать экономику за один день
Мы торопимся жить. Читать и обучаться мы тоже хотим быстрее. Книга Ника Комптона «Твитономика: Все, что нужно знать об экономике, коротко и по существу» доказывает, что сложные термины можно доходчиво объяснить, используя 140 символов. [...]
Дуглас Хаббард. Как измерить всё, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе
Среди людей бытует мнение, что многие вещи в мире не поддаются количественной оценке. Это широко распространенное заблуждение наносит существенный ущерб экономике, общественному благосостоянию, окружающей среде и даже национальной безопасности. В результате убежденности в невозможности [...]
Александр Остервальдер. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора
Сергей Викторович Багузин предлагает вашему вниманию конспект книги с оригинальным подходом к стратегическому планированию, через разработку и совершенствование бизнес-модели вашего бизнеса - огромное ему за это спасибо! Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, [...]
Почему талантливые сотрудники уходят из вашей компании?
Непонятные карьерные перспективы, бумажная волокита, бессмысленные отчеты, отсутствие проектов, от которых горят глаза, — такие причины перечисляет Forbes, размышляя о том, почему талантливые люди уходят из крупных компаний. Редакция Cossa.ru знакомит вас с мнением лондонского дизайнера Мурата [...]
Инвестиции — это основная забота владельца. Поэтому его интересуют публикации по следующим рубрикам:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций