Если вы — владелец бизнеса
Собственник (владелец бизнеса) с позиций автора сайта — это не руководитель, а скорее инвестор, вложивший деньги в тот или иной бизнес и желающий получать от этого выгоду. Выгода собственника может быть двоякой: это (1) текущий доход и (2) прибыль, получаемая им уже после продажи компании. Собственник заинтересован в максимальной отдаче от каждого вложенного рубля, анализе потоков денежных средств и соответствующих резервов, в росте стоимости компании.
Когда вы становитесь «собственником»?
Вы можете не быть юридическим владельцем компании, но если вас интересуют перечисленные вопросы, вы становитесь на позиции собственника. Business Matrix™ дает вам возможность увидеть бизнес под «его углом»!
Книга авторов сайта «7 нот бизнеса» объясняет в т.ч. причины непонимания между собственниками и топ-менеджерами.
В нашей же библиотеке для собственников подготовлены многие рубрики, смотрите и выбирайте сами:
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Причины, по которым метод кнута и пряника (часто) не помогает
Дэниел Пинк Глава из книги «Драйв: Что на самом деле нас мотивирует», издательство «Альпина Паблишер». Источник - портал Корпоративный менеджмент Движущийся объект будет продолжать движение, а покоящийся объект будет оставаться неподвижным, если на него [...]
Ошибки вступления в должность руководителя
Время от времени действующие и будущие руководители вступают в новую руководящую должность. Всегда без исключения их ждет сопротивление коллектива. Многие относят это на счет личных качеств сотрудников, инерцию и нежелание перемен. Однако причины глубже. [...]
Почему «верхи» и «низы» в компаниях не понимают друг друга
Взаимное неуважение между руководителями и рядовыми работниками сильно бьет по эффективности частного бизнеса. Можно ли сблизить два этих мира? И как это сделать? Святослав Бирюлин, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Некоторое время назад я модерировал [...]
Целеполагание в управлении
Помните, если ваши планы не подкреплены активностью ваших рук, ног, языка и головы, то вся мощь этих целей и планов становится равной нулю. vsetreningi.ru "Если мы ставим перед собой задачу совершенствования организации, не уточнив её целей, мы рискуем предложить лучшие способы выполнения [...]
«ВАШИ ДОКАЗАТЕЛЬСТВА – НЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВА». ПОЧЕМУ ЛЮДЕЙ ТАК ТРУДНО УБЕДИТЬ ФАКТАМИ
В The New Yorker вышла дискуссионная статья о том, как когнитивные искажения влияют на наше мировоззрение. Опираясь на старые и новые исследования (в одном из которых американцам предлагали найти на карте Украину!), ее автор [...]
Почему менеджеры такие умные, а компании такие глупые
Чтобы добиться успеха, менеджер должен поменять приоритеты своей деятельности – освободиться от оперативной текучки и сосредоточиться на стратегических решениях. Как это сделать? Читайте размышления профессоров Александра Сазановича и Александра Сергеева. Александр Сергеев, профессор, и Александр [...]
Нассим Талеб: Кто такие «Интеллигенты-но-Идиоты»
Легендарный автор «Антихрупкости» и «Черного лебедя» об образованных идиотах, которые диктуют миру, как поступать, что есть и за кого голосовать. Нассим Талеб, американский экономист и трейдер, автор теории «Черного лебедя». ru.insider.pro, 19 сентября 2016. Текст дополнен [...]
5 МОДЕЛЕЙ УНИВЕРСИТЕТОВ БУДУЩЕГО ПО ВЕРСИИ РЕКТОРА НИУ ВШЭ
Развитие университетов во всем мире будет определяться изменением технологий, ростом платежеспособного спроса на образование, созданием альтернативных систем подтверждения квалификации и другими факторами. Об этом сказал ректор ВШЭ Ярослав Кузьминов в ходе дискуссии «Университеты 3.0: [...]
Рынок запрещенных товаров: об экономической стороне наркобизнеса
''Война против наркотиков'' идет уже не одно десятилетие, но победы не видно. Эта война поднимает цены на наркотики и обходится обществу дороже, чем заявляемая польза. Некоторые экономисты видят больше смысла в легализации и налоговом [...]
Цена дружбы с Западом для полковника Каддафи
Размещаем эту публикацию на нашем сайте прежде всего из-за прекрасно показанной связи между экономическими, политическими и военными событиями. Как заметила Лада Леонидовна Столыгво (частнопрактикующий психиатр, Европейский сертификат психотерапевта (ECP) с 2002 г.), примечательно конкретное [...]
Кто кого кормил в СССР и кто больше проиграл от его развала
Мы решили сравнить — как жили бывшие советские республики до выхода из общего Союза и как живут теперь. Александр ЗАПОЛЬСКИС, kp.ru Четверть века спустя после распада СССР мы до сих пор не можем понять [...]
Как на Новый год открыть окно перемен
Новогодние праздники дают возможность заглянуть в будущее и оценить готовность компании к изменениям. Как использовать это время для управления бизнесом? Василий Демьяненко, консультант, Москва. e-xecutive.ru Новый год – отличное время для переоценки достижений, подведения [...]
Собственника интересуют не все аспекты оперативного управления — а только те, которые позволяют ему взаимодействовать с топ-менеджментом:
С чего начать разработку сбалансированной системы показателей
Все-таки есть в ССП что-то хорошее - при всей ее громоздкости. Собственно, может громоздкость и является частью достоинства: пока все соберешь и согласуешь, узнаешь много нового о своем бизнесе и своем же отношении к [...]
Balanced Scorecard для формализации стратегии
Да, давненько не брал я в руки шашек... в смысле - не размещали на нашем сайте статей о сбалансированной системе показателей. Вот наконец появились удобные примеры использования ССП, которые могут сослужить службу в условиях [...]
Вы сами этого хотели, или Причины популярности сбалансированной системы показателей
Система сбалансированных показателей (ССП или BSc), конечно, потеряла свою остромодную популярность, но тем не менее очень и очень жива. Почему? Причем "почему" и первое, и второе - откуда закат успеха и откуда жизнеспособность? Владимир [...]
Трансформация функций стратегического управления финансами предприятия
BSC была разработана как система стратегического управления организацией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору показателей, подобранному таким образом, чтобы учесть все существенные (с точки зрения стратегии) аспекты ее деятельности (финансовые, производственные, [...]
Построение стратегической карты и выбор показателей ССП
Спиридонов Ю.А., аспирант Санкт-Петербургского Государственного Университета Экономики и Финансов. Аналитик ООО "Галактика", gaap.ru После этапа определения и выбора стратегических целей, следует перейти к определению связей между целями – построению стратегической карты. В чём практическая польза от [...]
О причинах и следствиях, или Как разработать функциональную карту предприятия
За нарушение функций организацию карают не органы охраны правопорядка, а рынок – ее собственные клиенты, поставщики, сотрудники, инвесторы... Чтобы идти верной дорогой в светлое будущее, компании нужна карта. Функциональная. Олег Кулагин, E-xecutive В предыдущей [...]
Собственника интересуют не все аспекты экономики предприятия, а только те, которые требуют стратегических решений и очевидным образом влияют на стоимость бизнеса:
Инвестиции — это основная забота владельца. Поэтому его интересуют публикации по следующим рубрикам:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций