Если вы — владелец бизнеса
Собственник (владелец бизнеса) с позиций автора сайта — это не руководитель, а скорее инвестор, вложивший деньги в тот или иной бизнес и желающий получать от этого выгоду. Выгода собственника может быть двоякой: это (1) текущий доход и (2) прибыль, получаемая им уже после продажи компании. Собственник заинтересован в максимальной отдаче от каждого вложенного рубля, анализе потоков денежных средств и соответствующих резервов, в росте стоимости компании.
Когда вы становитесь «собственником»?
Вы можете не быть юридическим владельцем компании, но если вас интересуют перечисленные вопросы, вы становитесь на позиции собственника. Business Matrix™ дает вам возможность увидеть бизнес под «его углом»!
Книга авторов сайта «7 нот бизнеса» объясняет в т.ч. причины непонимания между собственниками и топ-менеджерами.
В нашей же библиотеке для собственников подготовлены многие рубрики, смотрите и выбирайте сами:
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Как ускорять запуск и развитие бизнеса
Если вы начинаете свой бизнес или хотите развить какой-то проект у себя на работе, то можно воспользоваться несколькими простыми возможностями, которые не все видят. Хлуденцов Игорь Вячеславович, рассылка Жизнь и бизнес - как сделать [...]
Как запустить бизнес, когда нет денег
Если тебе когда-нибудь захочется найти такого человека, который сможет одолеть любую, даже самую тяжелую беду и сделать тебя счастливым, когда у тебя больше ничего не осталось: ты просто посмотри в зеркало и скажи: "Привет!" [...]
Нассим Талеб «Метод проб и ошибок работает куда лучше, чем все бизнес-планы и теоретические рассуждения»
12 октября 2016 года в Москве прошел семинар всемирно известного экономиста и философа, автора бестселлеров «Черный лебедь» и «Антихрупкость» Нассима Талеба. Семинар Нассима Талеба посетила Татьяна Ефремова, HUBSpeakers. Самый востребованный в мире спикер по теме [...]
Шесть ошибок в формировании корпоративных ценностей
Почему работа с корпоративной культурой в большинстве случаев приводит к негативным результатам? Что следует сделать в компании для эффективного формирования корпоративных ценностей? На эти и другие вопросы порталу HR-tv.ru ответил эксперт по корпоративной идентичности Тимур [...]
3 опасности, от которых важно оградить бизнес
Бизнес недостаточно построить и раскрутить. Важно обеспечить его безопасность. От чего зависит решение этой задачи? Автор предлагает нетипичный, но верный (по нашему мнению) подход. Олег Сгонников, генеральный директор, Екатеринбург. Портал e-xecutive.ru Бизнесу могут угрожать [...]
Как работает диктатура меньшинства
Нассим Талеб о том, почему большинство не решает ничего — ни на рынках, ни в религии, ни в политике. Источник Ситуация, которую я собираюсь описать — лучший известный мне пример, дающий полное представление о [...]
Что я хочу поменять в России. Которую люблю
Я люблю Россию. Но люблю я ее не не по принципу «я ее люблю -- значит, в ней все хорошо», а примерно так же, как я люблю своих детей – ругая за плохое, обучая [...]
4 стратегии роста: какой путь выберет ваша компания?
Краткий обзор стратегических приемов, позволяющих компаниям достигать бизнес-целей. Возможности, риски, примеры от Дмитрия Смолина на портале e-xecutive.ru. Стратегический рост – это краеугольный камень состояния нашей экономики. Российский бизнес хорошо научился справляться с трудностями. Ему удаются тактические [...]
Что подарили миру мусульманские изобретатели
Несмотря на предвзятое и часто неприязненное отношение к мусульманам, они многое дали миру. Тем, что мы сегодня пьем кофе, и тому, что в ресторане нам подают обед из трех блюд и потом приносят чек, [...]
Стратегии ценообразования в маркетинге
По уровню цен на новые товары выделяют стратегии снятия сливок, цены проникновения и среднерыночных цен. По степени изменения цены выделяют стратегии стабильных цен, скользящей падающей цены или исчерпания, а также роста проникающей цены. По [...]
Стратегии ценообразования, цели фирмы и характеристики покупателей
Ценовые стратегии — это обоснованный выбор из нескольких вариантов цены или перечня цен, направленный на достижение максимальной (нормативной) прибыли для фирмы на рынке в рамках планируемого периода. В современной практике ценообразования используется разветвленная система [...]
КАК ШАРЛЬ ДЕ ГОЛЛЬ ДОЛЛАР C НЕБЕС НА ЗЕМЛЮ СПУСТИЛ
В июле 1944 года произошло одно из ключевых событий XX века. По инициативе высших финансовых кругов США в американском курортном городке Бреттон-Вудсе была создана система международных валютных расчетов (Бреттон-Вудская система), основанная на приоритете американского [...]
Собственника интересуют не все аспекты оперативного управления — а только те, которые позволяют ему взаимодействовать с топ-менеджментом:
Практика бюджетирования. Типичные ошибки
Превосходная классификация. Очень, очень полезная. Что-то не сделал из нужного или совершил ошибку из перечисленных - жди, скажется. А предупрежден - вооружен. Александр Сафаров, к.э.н., генеральный директор группы IntelCont Классификация ошибок Ошибки бюджетирования подразделяются [...]
Что важно знать о бюджетировании Генеральному Директору
Ничего теоретически нового для меня лично в этой статье не было - она основывается на книге, в создании которой я имела честь участвовать. Но практические примеры представляют безусловную ценность. Александр Кочнев, Генеральный Директор компании [...]
Бюджетирование в 10 схемах
Статья показывает смычку между бюджетным управлением и системой менеджмента качества и этим исключительно ценна. Виктор Лысковский, начальник отдела консалтинга, к.т.н. Центр КИС, Новосибирск, blog.iteam.ru Введение Суть статьи – представить основные понятия управления предприятием посредством [...]
Управление без бюджета
Публикация перекликается с одной из статей авторов сайта, но описывает безбюджетное управление с других позиций. Хорошая статья, строгая и последовательная. Александр Сафаров, к.э.н., руководитель группы IntelCont Финансовый Директор номер 9-2005 «Лица, призванные решать управленческие [...]
Внутренняя норма рентабельности: поучительная история
Каким бы выгодным ни казался проект с высоким показателем внутренней нормы рентабельности, прежде чем браться за дело, проверьте промежуточные денежные потоки. Джон Келлехер, Джастин МакКормак. Статья была опубликована в McKinsey on Finance, 2004, № [...]
Внедрение матричной системы бюджетирования
Матричная оргструктура - всегда большая проблема для разработки финансовой структуры и тем более для корректного введения бюджетирования. Компания, ставшая героиней этой статьи, с проблемой справилась. Годятся ли вам ее приемы - решайте сами. Ашурлы [...]
Собственника интересуют не все аспекты экономики предприятия, а только те, которые требуют стратегических решений и очевидным образом влияют на стоимость бизнеса:
Инвестиции — это основная забота владельца. Поэтому его интересуют публикации по следующим рубрикам:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций