Если вы — владелец бизнеса
Собственник (владелец бизнеса) с позиций автора сайта — это не руководитель, а скорее инвестор, вложивший деньги в тот или иной бизнес и желающий получать от этого выгоду. Выгода собственника может быть двоякой: это (1) текущий доход и (2) прибыль, получаемая им уже после продажи компании. Собственник заинтересован в максимальной отдаче от каждого вложенного рубля, анализе потоков денежных средств и соответствующих резервов, в росте стоимости компании.
Когда вы становитесь «собственником»?
Вы можете не быть юридическим владельцем компании, но если вас интересуют перечисленные вопросы, вы становитесь на позиции собственника. Business Matrix™ дает вам возможность увидеть бизнес под «его углом»!
Книга авторов сайта «7 нот бизнеса» объясняет в т.ч. причины непонимания между собственниками и топ-менеджерами.
В нашей же библиотеке для собственников подготовлены многие рубрики, смотрите и выбирайте сами:
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Учись или умри: какие навыки вам понадобятся через 15 лет
Одиннадцать soft skills, которые позволят выжить в меняющейся экономике. И двадцать пять новых профессий, овладев которыми, вы преуспеете. Андрей Велесюк, портал e-xecutive.ru Развитие киберфизических систем стремительно меняет экономику: уже в ближайшие годы работы ряд [...]
Теория оптимальной остановки
Как найти идеальную квартиру, спутника жизни и место для парковки.Выдержки из книги «Алгоритмы того, чтобы жить» Брайана Кристиана и Тома Гриффинса. Источник theidealist.ru.Оригинал: Medium.comПредставьте себе, что вы пытаетесь найти квартиру в Сан-Франциско — в городе, [...]
11 задач, которые помогают решить ментальные карты
Ментальные карты не только структурируют и хранят информацию, но и помогают в принятии решений. Максим Денисов на портале e-xecutive.ru рассказывает о личном опыте создания и использования этого бизнес-инструмента. Ментальные карты стали крайне популярны. Почему? Потому что это, [...]
9 правил успешных отношений клиента и консультанта
Как должны взаимодействовать стороны, участвующие в консалтинговом проекте? Сергей Шумей, руководитель, Москва, e-xecutive.ru Клиент всегда прав. Мы так привыкли к этому постулату, что не можем посмотреть на него несколько шире, из-за чего допускаем непростительную [...]
Козел и корова, или умеем ли мы учиться?
Учимся ли мы на собственном опыте? Только в том случае, когда он заставляет нас переоценить свои ментальные модели. Комментарий 2023 года: собрано из нескольких публикаций, бóльшая часть которых уже исчезла. Любую нашу деятельность направляют [...]
Ищите проблему! Как провести организационную диагностику
В каждой организации время от времени возникают кризисные ситуации. Устранение бизнес-проблем начинается с выявления их причин. С чего начать эту работу? Олег Кулагин, руководитель проекта, консалтинг, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru. Впервые статья была опубликована на Executive.ru 2 [...]
Разработка стратегии по методу Toucher: семь необходимых шагов
Алексей Никитченко представляет перспективный подход к разработке экономических стратегий на примере стратегии развития территорий. Подход предполагает командную работу. e-xecutive.ru Текущий уровень конкуренции, скорость технологических изменений и открытость информационных потоков в мире приводят к тому, [...]
Почему стратегия хуторянина грамотнее стратегии предпринимателя
Елена Бреслав считает (статья на портале E-xecutive), что к некоторым вопросам бизнеса и садоводства подход может быть однотипным. В том числе к вопросам выбора стратегии. Хуторянину легче - факторы, которые он принимает во внимание, наблюдать [...]
Выбор цели (теорема Эрроу – 3)
Что это такое – «цель», и откуда она берётся? Ну, ещё понятно, когда цель ставит начальство. А оно её берёт своего начальства повыше? Тупик. Как выйти из него - а еще лучше, как туда [...]
Знать бы прикуп, или Дилеммы кризиса
В ситуации неопределенности бизнесменам – словно игрокам в преферанс – постоянно приходится делать нелегкий выбор, говорят Евгений Емельянов и Светлана Емельянова на портале E-xecutive. Все понимающие люди бизнеса (конечно, это – не комментаторы с телевидения) в [...]
Доклад Сергея Глазьева: «Речь о неотложных мерах по отражению угроз существованию России»
«БИЗНЕС ONLINE» ВПЕРВЫЕ ПУБЛИКУЕТ ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НАШУМЕВШЕГО АНАЛИТИЧЕСКОГО ДОКУМЕНТА, КОТОРЫЙ СЕГОДНЯ ПРЕДСТАВЛЕН В СОВБЕЗЕ РФ Сегодня советник президента РФ Сергей Глазьев представил на закрытом заседании межведомственной комиссии совета безопасности РФ тот самый доклад, который [...]
Напыщенность Обамы и миролюбие Си Цзиньпина со сдержанностью Путина: «Вы хоть понимаете, что натворили?»
Конспект главных выступлений на 70-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН. Нью-Йорк, 28 сентября 2015. Фото пресс-службы Президента России. Источник - ИнфоТОП. Превысив регламент выступления почти в 3 раза, президент США Барак Обама в основном говорил [...]
Собственника интересуют не все аспекты оперативного управления — а только те, которые позволяют ему взаимодействовать с топ-менеджментом:
Повышение качества планирования на предприятиях реального сектора: уроки кризиса
...Немногие компании осознают, что планирование деятельности предприятия в фазах роста экономики и спада различается. Именно описанию этих различий в методике и предложению новых инструментов для обеспечения оптимального планирования (с точки зрения точности, рисков, трудозатрат) [...]
Бюджет доходов и расходов
Бюджет доходов и расходов (БДР) - только одна третья часть основного бюджета компании, состоящего из БДР, бюджета движения денежных средств (БДДС) и прогноза баланса. Но эта часть (1) начальная и (2) самая распространенная. И [...]
Исполнение гибких бюджетов и разработка прогнозного баланса на примере туристической организации
Важной функцией бюджета является контроль и анализ отклонений между фактическими результатами деятельности организации и данными бюджета. Контроль исполнения бюджета позволяет установить наиболее нестабильный вид бизнеса организации, выявить новые и перспективные направления деятельности, указать на слабые [...]
Финансовая структура: что значит отвечать за исполнение бюджета
Ответственность за бюджеты всегда должна быть материализована в денежном выражении. Это означает, что если кто-то отвечает за бюджет, то его заработная плата должна зависеть от показателей бюджета. То есть ответственность будет выражаться либо в [...]
Оперативный анализ исполнения бюджета с помощью контроллинга
В задачу контроллера не входит тотальный анализ всех возникших отклонений. Даже если абсолютная или относительная величина отклонения какого-либо параметра очень значительна, то это вовсе не повод немедленно заняться ее анализом, оценкой и корректировкой. Необходимо [...]
Тяжкая судьба офисного планктона, или Семь причин работать «на дядю»
Офисные хомячки все бегают в своем колесе, с завистью оглядываясь на владельцев собственного бизнеса, но продолжают день за днем работать «на дядю». И придумывают очередной аргумент, чтобы оправдать свое бездействие. Развейте мифы офисного планктона [...]
Собственника интересуют не все аспекты экономики предприятия, а только те, которые требуют стратегических решений и очевидным образом влияют на стоимость бизнеса:
Инвестиции — это основная забота владельца. Поэтому его интересуют публикации по следующим рубрикам:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций