Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.

Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.

Balanced Scorecard — басня для современного менеджера

18 октября, 2013|Categories: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|

На сегодняшний день система Balanced Scorecard является самой эффективной системой управления, позволяющей увязать стратегию компании с ее повседневными функциями. Павел Чехонин, Top-manager, ноябрь 2003 [...]

Balanced Scorecard — альтернативные модели

18 октября, 2013|Categories: Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|

Анализ деятельности крупных и средних банков показал, что функционирование без поставленного стратегического менеджмента, является весьма рискованным мероприятием. Исследования в данном направлении приводят к появлению [...]

The Balanced Scorecard — новые возможности для эффективного управления

18 октября, 2013|Categories: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Оперативное управление, Проблемы реализации стратегии, Сбалансированная система показателей, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям|

Все большее распространение и применение получают стратегические системы управленческого учета, одной из которых является концепция Balanced Scorecard. Основное назначение систем подобного рода заключается в [...]

Два взгляда на сбалансированные показатели

18 октября, 2013|Categories: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|

В настоящей статье рассмотрены два практических примера: В первом случае автомобильный концерн с помощью BSC успешно встроил цели организации в повседневную деятельность своих работников. [...]

Сколько зарабатывает и тратит салон?

16 октября, 2013|Categories: Обязанности и способности финансовых менеджеров, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками|

Личный долг обычно дисциплинирует, и вы его отдадите; долги же перед компанией имеют обыкновение накапливаться и разрастаться до угрожающих размеров. Е. Бреслав, директор компании [...]

Дефицит денежных средств и способы его преодоления

16 октября, 2013|Categories: Обязанности и способности финансовых менеджеров, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками|

Причины возникновения дефицита денежных средств можно разделить на две группы: внутренние и внешние. К внутренним причинам относятся те, что зародились на самом предприятия и [...]

Как понять венчурный бестиарий: поиск надежных инвесторов

16 октября, 2013|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Кредиты и инвестиции, Моделирование бизнеса, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Политика расходования средств и финансирование, Продвижение, распределение и продажи, Управление денежными потоками, Экономическая эффективность инвестиций|

Вы хорошо понимаете внутренние рабочие процессы в вашей компании. Вы смоделировали результат, которого хотите добиться. Но насколько внимательно вы изучили бизнес-модели инвесторов, у которых надеетесь [...]

Механизмы финансовой стабилизации предприятия

16 октября, 2013|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками, Управление запасами и логистика, Управление расходами и себестоимостью продукции, Финансовый анализ, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|

Каждому этапу стабилизации соответствуют определенные внутренние механизмы, которые принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический, носящие «защитный» или «наступательный» характер. Оперативный механизм, основанный на [...]

Разработка платежного календаря

16 октября, 2013|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Кредиты и инвестиции, Моделирование бизнеса, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками, Финансовый анализ|

Высокий динамизм денежных потоков предприятия, их зависимость от множества факторов определяют необходимость разработки планового финансового документа, обеспечивающего ежедневное управление поступлением и расходованием денежных средств [...]

Принципы формирования капитала предприятия

16 октября, 2013|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Кредиты и инвестиции, Моделирование бизнеса, Оперативное управление, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками, Финансовый анализ|

Основной целью формирования капитала предприятия является привлечение достаточного его объема для финансирования приобретения необходимых активов, а также оптимизация его структуры с позиций обеспечения условий [...]

Анализ потока денежных средств

16 октября, 2013|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками, Финансовый анализ|

Основная цель анализа денежных потоков заключается в выявлении причин дефицита или избытка денежных средств, определении источников их поступления и расходования. Анализ движения денежных средств [...]

Модели финансирования текущей деятельности организации

16 октября, 2013|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками, Финансовый анализ|

Выбор модели управления оборотным капиталом является ключевым моментом финансового менеджмента, определяющим характер взаимодействия предприятия с кредиторами и дебиторами, объемы и сроки кредитных сделок. Политика [...]

Финансовый домострой по-древнеславянски

16 октября, 2013|Categories: Бюджетное управление, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Политика расходования средств и финансирование, Процессное управление, Управление денежными потоками|

Представленные правила — это именно те, нарушение которых приводит клиентов к финансовым консультантам за помощью в оздоровлении бизнеса. Осмысление их простоты и вековой эмпирической [...]

Супер-кейсы от бизнес-школы Гарварда

16 октября, 2013|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Хотите почувствовать себя студентом бизнес-школы уже сейчас? Посмотрите, какие учебные задачи решают студенты Гарварда каждый день! Все кейсы можно найти на cb.hbsp.harvard.edu. Case study сегодня – [...]

Источники краткосрочного финансирования

15 октября, 2013|Categories: Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Кредиты и инвестиции, Моделирование бизнеса, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками, Экономическая эффективность инвестиций|

Основная задача краткосрочного финансового планирования — это обеспечение и поддержание ликвидности предприятия. Под ликвидностью понимается способность предприятия осуществить денежные выплаты в объеме и в [...]

Три задачи управления финансовыми потоками

15 октября, 2013|Categories: Обязанности и способности финансовых менеджеров, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками|

Самый главный вопрос для любой организации — это вопрос «быть или не быть?». Он возникает в связи с тем, что в соответствии с действующим [...]

30 вопросов, чтобы узнать правду о бизнес-школе

15 октября, 2013|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Не можете составить представление о бизнес-школе? Научитесь спрашивать. Рейтингу BusinessWeek доверяют миллионы кандидатов: за 25 лет журнал создал подробный список вопросов выпускникам MBA, изучить [...]

Планирование и контроль движения денежных средств

15 октября, 2013|Categories: Корпоративные информационные системы, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками, Учет и учетные системы|

Планирование денежных потоков, анализ отклонений фактических результатов от плановых, формирование управленческих решений как функции финансового контроллинга сегодня приобретают наивысшую актуальность. Однако в условиях, когда [...]

Как оценить денежный поток отдельного бизнес направления

15 октября, 2013|Categories: Бюджетное управление, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|

Как оценить денежные потоки отдельных бизнесов в многопрофильных компаниях и что необходимо сделать для организации системы учета денежных потоков в таких компаниях? Надежда Сирко, [...]

За что «любят» финансистов?

15 октября, 2013|Categories: Бюджетное управление, Корпоративная культура, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление денежными потоками, Управление персоналом|

Они буквально «причиняют пользу» компаниям, денно и нощно стоя на страже успеха бизнеса. Это высшая каста, которая «сидит на шее» у других сотрудников. Не [...]

Оценка финансовой политики организации

15 октября, 2013|Categories: Кредиты и инвестиции, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия, Экономическая эффективность инвестиций|

Оценка финансовой политики организации может выполняться как внутренними, так и внешними, т.е. независимыми, специалистами — аудиторами. В последнем случае она является одним из видов [...]