Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.

Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.

С разумом и эффективностью: матрица финансовых показателей

19 октября, 2013|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы, Финансовый анализ, Формальное управление по показателям|

Многие серьезные проблемы украинских компаний вызваны неадекватным выбором и анализом показателей. Возникла необходимость в создании нового подхода к систематизации финансовых коэффициентов, направленного на совершенствование [...]

Управленческий учет и все остальные

19 октября, 2013|Categories: Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы|

В Латвии финансового учета нет. То есть есть в том смысле, что внешним пользователям, в первую очередь инвесторам, данные предоставляются. Но этот учет не [...]

Учетная политика. Внутрифирменные стандарты управленческого учета

19 октября, 2013|Categories: Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы|Tags: |

Построение в компании системы учета в целях управления ее бизнесом (далее система управленческого учета, сокращенно — СУУ) аналогично постановке бухгалтерского (финансового) учета и реализуется [...]

Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений

19 октября, 2013|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы, Финансовый анализ|

Данные бухгалтерского учета описывают непрерывно меняющиеся ситуации, в которых находится предприятие. Такое описание нельзя назвать беспристрастным, ибо оно делается всегда в интересах тех или [...]

Принципы разработки классификаторов затрат

19 октября, 2013|Categories: Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы|Tags: |

При построении систем управленческого учета и бюджетирования экономические клерки фирм сталкиваются с потребностью исследования классификаторов, таких как классификаторы расходов. Система классификаторов — наверное, основание [...]

Различия между МСФО и российской системой бухгалтерского учета

19 октября, 2013|Categories: Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы|

Сопоставление национальной системы бухгалтерского учета и МСФО актуально для любой из стран бывшего социалистического содружества - хоть для России, хоть для Латвии (в меньшей [...]

Бюджетирование по процессам

19 октября, 2013|Categories: Бюджетное управление, Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы|

Ой, какая замечательная статья! Один вопрос к автору - а что делать в тех случаях, когда первичный учет не позволяет сделать корректное разнесение? Распределять? [...]

12 смертельных финансовых грехов, или время настроить инструменты

19 октября, 2013|Categories: Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы|

Зная ситуацию в организации финансов отечественных предприятий и понимая, что так дальше жить нельзя, хочется перечислить ряд симптомов в финансовой деятельности компании, которые могут [...]

  • документооборот

Современные учетные системы и факторы, определяющие их развитие

19 октября, 2013|Categories: Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы|

Предпринимателям, ведущим бизнес в Латвии, словосочетание "финансовый учет", благодарение Господу. ничего не говорит. У нас учетов два - бухгалтерский и управленческий. Некоторым везет еще [...]

Теория Activity Based Costing

19 октября, 2013|Categories: Управление запасами и логистика, Управление расходами и себестоимостью продукции, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы|Tags: |

Статья ценна тем, что на понятных, толковых примерах объясняет методологию распределения затрат по методу Activity Based Costing и показывает количественные различия между методами - [...]

Путеводитель по морям учета

19 октября, 2013|Categories: Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы|Tags: |

Статья описывает различные виды учета и приводит примеры практических задач, которые решает каждая из них. Представляет особый интерес тот момент, что разные способы учета [...]

  • ССП BSc

Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?

18 октября, 2013|Categories: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|

Конечно, осведомленный читатель этих строк уже не раз видел изложение идей уважаемых авторов Balanced Scorecard в интерпретации российских авторов или, по крайней мере, слышал о [...]

Balanced Scorecard без секретов

18 октября, 2013|Categories: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|

Хорошо, если руководство компании может ясно сформулировать стратегию своего бизнеса и концепцию его развития. Однако это — только половина дела. Поскольку установленные цели достигаются [...]

Balanced Scorecard – новый инструмент стратегического планирования

18 октября, 2013|Categories: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям|

...перед людьми, участвующими в стратегическом планировании, долгое время стояла проблема: как донести готовый стратегический план до исполнителей? Это и стало предпосылкой создания системы Balanced [...]

Balanced Scorecard — басня для современного менеджера

18 октября, 2013|Categories: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|

На сегодняшний день система Balanced Scorecard является самой эффективной системой управления, позволяющей увязать стратегию компании с ее повседневными функциями. Павел Чехонин, Top-manager, ноябрь 2003 [...]

Balanced Scorecard — альтернативные модели

18 октября, 2013|Categories: Другие системы показателей деятельности компании, Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|

Анализ деятельности крупных и средних банков показал, что функционирование без поставленного стратегического менеджмента, является весьма рискованным мероприятием. Исследования в данном направлении приводят к появлению [...]

The Balanced Scorecard — новые возможности для эффективного управления

18 октября, 2013|Categories: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Оперативное управление, Проблемы реализации стратегии, Сбалансированная система показателей, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям|

Все большее распространение и применение получают стратегические системы управленческого учета, одной из которых является концепция Balanced Scorecard. Основное назначение систем подобного рода заключается в [...]

Два взгляда на сбалансированные показатели

18 октября, 2013|Categories: Оперативное управление, Сбалансированная система показателей, Формальное управление по показателям|

В настоящей статье рассмотрены два практических примера: В первом случае автомобильный концерн с помощью BSC успешно встроил цели организации в повседневную деятельность своих работников. [...]

Сколько зарабатывает и тратит салон?

16 октября, 2013|Categories: Обязанности и способности финансовых менеджеров, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками|

Личный долг обычно дисциплинирует, и вы его отдадите; долги же перед компанией имеют обыкновение накапливаться и разрастаться до угрожающих размеров. Е. Бреслав, директор компании [...]

Дефицит денежных средств и способы его преодоления

16 октября, 2013|Categories: Обязанности и способности финансовых менеджеров, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками|

Причины возникновения дефицита денежных средств можно разделить на две группы: внутренние и внешние. К внутренним причинам относятся те, что зародились на самом предприятия и [...]

Как понять венчурный бестиарий: поиск надежных инвесторов

16 октября, 2013|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Кредиты и инвестиции, Моделирование бизнеса, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Политика расходования средств и финансирование, Продвижение, распределение и продажи, Управление денежными потоками, Экономическая эффективность инвестиций|

Вы хорошо понимаете внутренние рабочие процессы в вашей компании. Вы смоделировали результат, которого хотите добиться. Но насколько внимательно вы изучили бизнес-модели инвесторов, у которых надеетесь [...]

Механизмы финансовой стабилизации предприятия

16 октября, 2013|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками, Управление запасами и логистика, Управление расходами и себестоимостью продукции, Финансовый анализ, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|

Каждому этапу стабилизации соответствуют определенные внутренние механизмы, которые принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический, носящие «защитный» или «наступательный» характер. Оперативный механизм, основанный на [...]