Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.

Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.

Управление денежными средствами

15 октября, 2013|Categories: Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|

Автор статьи свалил в одну кучу и методы управления денежными потоками, и кое-какую экономику предприятия. Тем не менее взгляд интересен - у хозяев сайта вообще слабость [...]

Идеальный холдинг: финансовые потоки и налогообложение

15 октября, 2013|Categories: Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|

По мере естественного роста и развития бизнеса компания рано или поздно сталкивается с необходимостью упорядочения своей организационной структуры. Нередко это, к сожалению, происходит на [...]

Заповеди и мудрости финансового планирования

15 октября, 2013|Categories: Бюджетное управление, Оперативное управление, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками|

Существует много методик расчетов финансового планирования, но есть также и некие общие правила, принципы, которые неизменны вне зависимости от того, каким именно способом составляется [...]

Как получить дебиторскую задолженность

15 октября, 2013|Categories: Кредитная политика и инкассация долгов, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Отношения с контрагентами, Управление денежными потоками|

Дебиторская задолженность возникает в случае, если услуга (или товар) проданы, а денежные средства не получены. Существует нормальная дебиторская задолженность, которая связана с тем, что [...]

Во что обходится компании дебиторская задолженность ее клиентов

15 октября, 2013|Categories: Кредитная политика и инкассация долгов, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Управление денежными потоками, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|

Не исключено, что привилегированные клиенты, которым товары отгружаются с минимальной наценкой и продолжительной отсрочкой платежа, приносят компании не прибыль, а убытки. Выяснить, так ли [...]

Контроль состояния дебиторской задолженности

15 октября, 2013|Categories: Корпоративные информационные системы, Кредитная политика и инкассация долгов, Управление денежными потоками, Учет и учетные системы|

Под влиянием конкуренции предприятиям часто приходится продавать свои товары в кредит и соглашаться на отсрочку платежей. При этом продукция отправляется покупателю, запасы сокращаются, а [...]

Дебиторская задолженность и кредитная политика компании

15 октября, 2013|Categories: Кредитная политика и инкассация долгов, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Управление денежными потоками|

В современном мире в условиях жесткой конкуренции вопрос управления дебиторской задолженностью играет важную роль в повышении эффективности управления оборотными активами любой компании. Компании могут [...]

Продажа платежом красна

15 октября, 2013|Categories: Корпоративные информационные системы, Кредитная политика и инкассация долгов, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Управление денежными потоками, Учет и учетные системы|

Продажи с отсрочкой выплат — так работает большинство компаний. Но некоторые партнеры начинают злоупотреблять добротой, и вы остаетесь без наличных. Каких клиентов и на [...]

Внедрение платежного календаря

15 октября, 2013|Categories: Корпоративные информационные системы, Кредитная политика и инкассация долгов, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Управление денежными потоками, Учет и учетные системы|

Сегодня основной проблемой для многих предприятий является поиск свободных финансовых ресурсов. Ведь невозможность их привлечения приводит к спаду производства, а снижение уровня доходов населения, [...]

Работа с просроченной задолженностью в условиях кризиса

15 октября, 2013|Categories: Кредитная политика и инкассация долгов, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Управление денежными потоками|

Мировой финансовый кризис — тема, о которой сейчас не пишет только ленивый. Мы попробуем взглянуть через призму кризиса на такой актуальный вопрос в банковской [...]

Ключевые методы контроля над финансовой дисциплиной

15 октября, 2013|Categories: Кредитная политика и инкассация долгов, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками|

Методы контроля над денежными потоками, в сущности, просты. Их сложно реализовывать, потому что они требуют не таких уж частых доблестей: последовательности, настойчивости, терпения и [...]

Политика управления дебиторской задолженностью

15 октября, 2013|Categories: Кредитная политика и инкассация долгов, Управление денежными потоками|

Строго говоря, ничего нового в статье нет. Настолько нет, что, когда авторы сайта писали о проблемах управления дебиторской задолженностью, им и в голову не пришло [...]

Золотые правила управления проектами

15 октября, 2013|Categories: Оперативное управление, Проектное управление|

Проекты, по определению, уникальны. Каждый проект организуется для достижения своей специфической цели. Проектом также может быть отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования [...]

Процессы управления проектом

15 октября, 2013|Categories: Оперативное управление, Проектное управление|

Согласно ГОСТ Р 54869-2011, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта. Те же группы процессов используются во многих [...]

Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом

13 октября, 2013|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проектное управление, Управление персоналом|

В прошлом считалось, что опыт управления проектами практически нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален, как следствие управлению проблемами уделялось мало внимания. Но постепенно становится [...]

Нововведения в организации: предупрежден — значит, защищен

13 октября, 2013|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проблемы реализации стратегии, Проектное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|

Изменения в организации - процесс трудный, плохо прогнозируемый, с неочевидным результатом и количественно неизмеримыми издержками. Тем не менее проводить их надо, а значит, надо [...]

Использование власти для успешной реализации изменений

13 октября, 2013|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

Внедрение изменений стало в последние годы одним из самых обсуждаемых вопросов управления. Но "внедрение" - это продвижение в сопротивляющуюся среду. Отвлечемся сейчас от того, [...]

Планирование проектов — ставка на результат

13 октября, 2013|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проектное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

Планирование — одна из важнейших составляющих управления проектом. От качества планирования во многом зависит результат всего начинания. Большой успех складывается из маленьких достижений, которые [...]

Эффективность использования информационной системы управления проектами (ИСУП)

13 октября, 2013|Categories: Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Проектное управление, Учет и учетные системы|

Применение в компании формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать [...]

Искусство расставаться

13 октября, 2013|Categories: Кредиты и инвестиции, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Проектное управление, Экономическая эффективность инвестиций|

Закрытие проекта или выход из бизнеса зачастую воспринимается как неудача, но на самом деле эти меры — неотъемлемая часть процесса «созидательного разрушения». Компаниям необходимо [...]

Планирование проектов

13 октября, 2013|Categories: Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Кредиты и инвестиции, Оперативное управление, Проектное управление|

Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании хода работ по нему. Соответственно, чем лучше план проекта, чем более аккуратно он составлен, тем легче [...]

Экономика проектной организации

13 октября, 2013|Categories: Кредиты и инвестиции, Моделирование бизнеса, Оперативное управление, Основные фонды, Персонал как актив компании, Проектное управление, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом, Экономическая эффективность инвестиций|

Деятельность многих компаний организована по проектному принципу, причем существенные стадии выполняемых проектов носят нестандартный, творческий характер. Как в таких случаях управлять затратами проекта и [...]

Понимание ключевых проектных рисков

13 октября, 2013|Categories: Оперативное управление, Проектное управление, Управление риском|

Проектное финансирование связано с несколькими видами риска. Было бы полезно распределить эти риски по категориям и определить их характерные особенности. Эндрю Флайт. Глава из [...]

Пять «нет» при назначении руководителя проекта

13 октября, 2013|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Проектное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Предлагаемые автором признаки - это опыт и практика первых лиц в проектной деятельности. Они позволяют не тратить время на некоторых кандидатов при принятии решений о [...]