Коллеги, под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.


4 проблемы, которые мешают результативности сотрудников

By |22 июля, 2020|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Почему сотрудники не справляются с поставленной задачей? Какие варианты решения проблемы можно предпринять? Что делать, если сотрудник откладывает работу над задачей, имитирует бурную деятельность, за которой не видно результата, а сроки «горят»? Екатерина Втюрина, [...]

Здоровье наций

By |28 июня, 2020|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|0 Comments

The Health of Nations: Reflections on the Analogy Between the Medical Science and Economics János Kornai. First published: May 1983 Русский перевод Корнаи Я. Здоровье наций. Размышления об аналогиях между экономикой и медициной [...]

Теория ограничений: вижу цели, не вижу препятствий

By |23 июня, 2020|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе|Tags: , |0 Comments

Как руководителю выстроить успешную стратегию развития предприятия, используя теорию ограничений. Глава из книги «Квантовый скачок в менеджменте». Уве Техт «Голдратт и теория ограничений: квантовый скачок в менеджменте». – Мн: «Попурри», 2020. Вы уже знакомы с [...]

9 актуальных правил менеджера с античности до наших дней

By |23 июня, 2020|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|Tags: , , |0 Comments

Труды об управлении наемными людьми можно найти еще в античных произведениях. С тех пор мы лишь развивали, компилировали или интерпретировали хорошо знакомые идеи. Дмитрий Савицкий, генеральный директор, Украина, e-xecutive.ru В своей бизнес-деятельности мне повезло [...]

О брешах в статистике по коронавирусу и относительных показателях

By |17 мая, 2020|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Блог авторов сайта, Экономические споры, Экономический анализ|0 Comments

В этой заметке использованы данные за 14 мая 2020 года, а сегодня уже 17-е. Бегло просмотрела – ничего не поменялось пока, но в будущем еще может измениться. Поэтому по прошествии значимого времени или при [...]

Закон синергии в бизнесе и организации

By |10 мая, 2020|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем|0 Comments

На состояние и эффективность работы любой организации влияют множество внутренних и внешних факторов. Совместное действие нескольких факторов почти всегда отличается от суммы раздельных эффектов. Именно это отличие, которое обычно называют эффектом синергии или кооперативным [...]

Пять узлов пандемического кризиса и образы будущего

By |10 мая, 2020|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры, Эпохи перемен|0 Comments

Пандемия коронавируса потрясла устои экономических и политических систем крупнейших государств, считавшихся успешными экономически и военно-политически (США), социально (страны Европейского Союза, включая и Италию, и Испанию, и Бельгию) и социально-экономически (Китай). В действиях правительств ключевых [...]

7 моделей принятия взвешенных решений

By |10 мая, 2020|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Tags: |0 Comments

Эти модели принятия решений помогут в ситуациях непростого выбора, когда ваше действие или бездействие способно значительно повлиять на вашу дальнейшую жизнь. Лайфхакер. Источник статьи: 7 mental models you should know for smarter decision making Каждый [...]

«Варианты» – переговорный прием, который недооценивают

By |6 мая, 2020|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Отношения с контрагентами|Tags: |0 Comments

Этот нехитрый маневр можно применять, чтобы узнать правду, отработать возражение или расширить потенциал сделки. Виктор Волков, менеджер по закупкам, Москва, e-xecutive.ru С помощью этого приема вы получите высокие шансы распознать ложь, узнать истинные потребности [...]

3 стратегии осознанного торга

By |6 мая, 2020|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Отношения с контрагентами, Продвижение, распределение и продажи|0 Comments

Расскажу об осознанности, основных стратегиях и приемах ценового торга, как для продавцов, так и для закупщиков. Виктор Волков, менеджер по закупкам, Москва, e-xecutive.ru Насколько осознанно вы торгуетесь при заключении сделок во время переговоров? В [...]

Стратег, который переобувается в воздухе: что теперь нужно российским компаниям от управленцев

By |6 мая, 2020|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Консультанты Ward Howell Любовь Назарова и Алексей Улановский рассказывают о результатах масштабного исследования трендов лидерства и карьеры высших руководителей в 2020 году. Оно было сделано по заказу третьего всероссийского конкурса по поиску и развитию [...]

Экспресс-диагностика процесса формирования ассортимента в аптечной сети

By |1 мая, 2020|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Управление запасами и логистика, Экономика предприятия|0 Comments

В первой части статьи мы остановимся на процессе формирования ассортимента, во второй — на заказе товара.ПАВЕЛ ЛИСОВСКИЙ, канд. экон. наук, сайт автора.Часть 1. Формирование ассортиментной матрицыВ первой части статьи мы остановимся на процессе формирования ассортимента, [...]

Коронавирус: мир сошёл с ума

By |1 мая, 2020|Categories: Принятие решений в бизнесе, Экономический анализ|Tags: |0 Comments

Я уже месяц твержу о том, смерть от коронавируса и смерть при коронавирусе — это разные вещи. Для того, чтобы это понять не нужно быть вирусологом или эпидемиологом. Достаточно было просто прочитать отчёт ВОЗ [...]

О глубинных причинах нарастающего хаоса и мерах по преодолению экономического кризиса

By |1 мая, 2020|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|0 Comments

Мировая экономика как воздушный змей в эпицентре урагана схлопывается под воздействием нового средства массового уничтожения и когнитивного подавления – испробованного с «чьей-то легкой руки» биологического оружия. Доклад Сергея Глазьева, авторский блог 27 апреля 2020 [...]

Технология проведения Due Diligence

By |21 апреля, 2020|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Термину Due Diligence (Дью Дилидженс) редко уделяется должное внимание в деловых изданиях. Тем не менее, это понятие часто применяется в деловых кругах, иногда без точного понимания его смысла. Существует несколько толкований этого термина: «должная старательность», «тщательное [...]

Коронавирус: опасная иллюзия смертности

By |15 апреля, 2020|Categories: Принятие решений в бизнесе, Экономический анализ|Tags: |0 Comments

Безответственная пресса начинает заполнять наше информационное поле новостями о погибших от коронавируса, хотя таких сведений не озвучивает ни лечащий врач, ни ВОЗ. Из-за своей невнимательности журналисты де-факто самостоятельно называют причины смерти. И эта маленькая неточность в [...]

Коронавирус: как мы себя обманываем

By |15 апреля, 2020|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Экономический анализ|Tags: |0 Comments

Истерия на фоне коронавируса привела общество к конфликту между последователями и отрицателями всеобщей паники. Достаточно острая групповая поляризации не вызывает особого желания излагать свою точку зрения на широкую публику. Но когда начали преследовать конспирологические [...]

Анализ коронавируса показал, что «мир обманули»

By |31 марта, 2020|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Экономический анализ|0 Comments

На фоне паники «мы все умрем!», ужасающих откровений врачей и больных, закрывающихся на карантин государств и апокалиптических новостей из Италии хочется услышать голос здравого смысла. От авторов сайта: мы размещаем эту статью на своем [...]

Система здравоохранения должна быть избыточна

By |23 марта, 2020|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|0 Comments

Глеб Кузнецов в авторском блоге Завтра.ру о коронавирусе и крахе политики "эффективности здравоохранения". ВОЗ объявил пандемию. Последней каплей стала итальянская катастрофа. Италию отправили по домам, остальным велели готовится. Важнейший урок происходящего сегодня в Италии, да и [...]

  • Лаконичность

Чем рискует руководитель в борьбе с «водой»

By |23 марта, 2020|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Говорить «без воды» — значит по сути, коротко и быстро. Руководители умудряются доводить это требование до абсурда и превращают компании в «обезвоженные пустыни». Любовь Гвоздилина, консультант, Москва, e-xecutive.ru Типичный портрет руководителя — словами не [...]

Ложный вывод Монте-Карло: почему “ошибка игрока” так опасна в повседневной жизни

By |13 марта, 2020|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

От нее вас не убережет ни образование, ни высокий коэффициент умственного развития. Более того, чем умнее человек, тем легче он попадается в ловушку так называемой ошибки игрока. И это ему может дорого обойтись. Источник [...]

Разработка кадровой стратегии в семи шагах

By |23 февраля, 2020|Categories: Оперативное управление, Персонал как актив компании, Управление персоналом, Экономика предприятия|0 Comments

Приводится простой, но эффективный план разработки кадровой стратегии организации. В нем использованы широко известные и несложные стратегические модели, которые помогут вам оценить как уже имеющиеся у вас, так и ваши потенциальные человеческие ресурсы. Марк [...]

Александр Аузан Сменить колею в развитии России возможно. Лет через 30. Если начать действовать сейчас

By |23 февраля, 2020|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|Tags: , |0 Comments

Авторы данного сайта не очень хотели размещать эту статью ввиду отсутствия в ней новых идей и вообще сколько-нибудь интересных идей. Но статья является прекрасным образцом такой аккуратной русофобии и передергиваний - поэтому мы все-таки [...]

Расшифровка обложки The Economist на 2020

By |19 февраля, 2020|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|Tags: |0 Comments

Жемчужина нашего аналитического отдела в уходящем году, sharespro.ru Традиционно в конце ноября, журнал The Economist выпустил свою ежегодную конспирологическую обложку The World in 2020. Концепция обложки составлена по образу и подобию таблицы Хермана Снеллена, нидерландского [...]