Коллеги, под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.


Смерть digital-рынка уже случилась, хотя вы об этом даже не подозреваете

By |3 декабря, 2017|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Повышение доходов от сайтов, Продвижение сайтов и социальные сети, Продвижение, распределение и продажи, Сайты: создание, развитие и продвижение, Советы экспертов|0 Comments

Я понимаю, что до сих пор еще живут на свете такие люди, которые не верят в наступившую смерть SEO-рынка. Они и не поверят до конца. Когда от рынка останутся одни только рожки да ножки, они [...]

  • смешные скидки

Полное руководство по психологическому ценообразованию

By |3 декабря, 2017|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Рынок, продукт и цена|0 Comments

Вы когда-либо думали над тем, почему ваш любимый шоколад стоит 79 рублей, а красивый свитер – 1899? На ценниках мы в основном видим нечетные цифры. И если вы считаете, что это сделано специально, вы совершенно [...]

Незнание – сила: почему некомпетентные люди не понимают своей некомпетентности?

By |3 декабря, 2017|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Люди, от природы лишенные чувства юмора, обожают рассказывать анекдоты. Автомобилисты, едва способные держаться в своей полосе, обожают учить других управлять машиной. Менеджеры, у которых нет даже базовых представлений о сфере, в которой они работают, [...]

Александр Руденко. 10 проверенных способов потерять свой бизнес

By |3 декабря, 2017|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Возможности и проблемы использования консалтинга, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Качества руководителя и требования к нему, Кредитная политика и инкассация долгов, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Отношения с контрагентами, Политика расходования средств и финансирование, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление денежными потоками, Управление расходами и себестоимостью продукции, Финансовый анализ, Экономика предприятия|0 Comments

Исповедь предпринимателя-банкрота В начале двухтысячных я работал наёмным сотрудником в компании — продавце оборудования для оснащения магазинов, ресторанов, баров, кафе, и так или иначе я сталкивался с множеством владельцев магазинов и магазинчиков, совсем [...]

ЭТНОПСИХОЛОГИЯ И ЭФФЕКТ ЭФРОСА

By |2 декабря, 2017|Categories: Конфликты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе|Tags: |0 Comments

ПОЧЕМУ АМЕРИКАНЦЫ НЕ "ВИДЯТ" КАРТИНЫ СУРИКОВА, А СКАЗКА "МОРОЗКО" БЫЛА ПРИЗНАНА САМЫМ ХУДШИМ ФИЛЬМОМ ВСЕХ ВРЕМЕН Забегая вперед, поясню, что "двадцать восемь" - это номер зала Сурикова в Третьяковской галерее. Подоба: Нашли чего-нибудь? [...]

Классификация теорий и проблемное поле лидерства

By |2 декабря, 2017|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Если провести статистический анализ публикаций по менеджменту, то, весьма вероятно, лидерство окажется самой популярной темой. Представляется, что внимание к феномену лидерства не случайно и, более того, сам он в определенном смысле оказывается интегратором целого [...]

Герман Греф о революции в США: Уже нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг

By |2 декабря, 2017|Categories: Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Кредиты и инвестиции, Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|1 Comment

Герман Греф, Сбербанк: ключевые выводы и впечатления от посещения Стэнфорда и Кремниевой долины, март 2016, полный текст выступления на «Встрече лидеров». Источник: Json.tv Руководитель «Сбербанка России»  Герман Греф во главе делегации из 30 российских бизнесменов и чиновников в марте [...]

Председатель ТСЖ из Нижнего Новгорода Михаил Швыганов превратил типовую девятиэтажку в элитный дом

By |2 декабря, 2017|Categories: Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Кредиты и инвестиции, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Оперативное управление, Процессное управление, Стратегический менеджмент, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом, Экономическая эффективность инвестиций|0 Comments

«За «содержание жилья» платим столько же, сколько и люди в других домах, например, в соседних. Только состояние их домов, в отличие от нашего, оставляет желать лучшего, как и большая часть жилого фонда в стране. [...]

Поколение Y: им нужны не развлечения, а хороший начальник

By |2 декабря, 2017|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Консультант по лидерству объясняет, как мотивировать современного работника. Русский перевод - Идеаномика. Оригинал Бизнес так пока и не научился мотивировать, вдохновлять и удерживать молодых сотрудников, относящихся к поколению Y, доказывает консультант по лидерству и автор [...]

Маршалл Голдсмит — РБК: «Управленцы окружают себя подлизами»

By |2 декабря, 2017|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Самый влиятельный тренер по менеджменту в мире по версии Thinkers50 рассказал РБК, как была спасена компания Ford, назвал три главных качества лидера и осудил любовь топ-менеджеров к корпоративным «собакам». СВОЕ ДЕЛО, 24 НОЯБРЯ 2017. Подробнее [...]

Те, «кому за 40», «за 50» и даже «за 60 с гаком», усваивают новые знания быстрее молодых

By |2 декабря, 2017|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Ученые доказали старую истину: учиться никогда не поздно. ВЛАДИМИР ЛАГОВСКИЙ, kpnauka Годы летят, скорости растут Любому работнику, считающему себя профессионалом, грозит перспектива стать неликвидным. Просто в силу того, что его навыки устаревают. Рано или [...]

Элита. Некоторые закономерности и неполиткорректные аллегории

By |2 декабря, 2017|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|0 Comments

От авторов сайта: обращаем внимание на перекличку идей с результатами исследования элит в конце 80-х годов. Сергей Васильев , информационный центр AfterShock, 25.11.2017 Вместо предисловия: Современная элита принципиально отказывается признавать даже не свою ответственность перед [...]

Глобальный системный кризис и феномен Трампа

By |2 декабря, 2017|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Кризис начала 21-го века - финансы, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент|0 Comments

Как и отмечалось ранее в рамках теории технологических укладов, их смена приводит к фундаментальным социально-экономическим и военно-политическим изменениям во всём мире. При этом лидер уходящего технологического уклада, как правило, оказывается неспособен сохранить своё лидерство [...]

Поощрение сотрудников: как компании удерживают таланты?

By |27 ноября, 2017|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

От услуг прачечной прямо в офисе до доставки суши на рабочее место — компании, о которых мы расскажем, поощряют сотрудников по-разному. Но знают ли они, чего работники хотят на самом деле?  Как показывают исследования, [...]

Обзор профессии Data Scientist

By |21 ноября, 2017|Categories: Big data, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Редакция «Нетологии» разбирается, кто такой Data Scientist, что он делает, а также какими навыками и технологиями должен владеть, чтобы максимально эффективно работать с Big Data. Data Scientist — это эксперт по аналитическим данным, который [...]

Про всё, что нас не убивает…

By |9 ноября, 2017|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|0 Comments

Годы санкций: графики и выводы. ИМХО-клуб Латвия, 04 октября 2017 Вполне возможно, что вы уже видели отчет Йона Хеллевига из компании Awara: awaragroup.com/ru/blog/russian-economy-2014-2016-the-years-of-sanctions-warfare Этот тот самый Хеллевиг, который ещё в 2014-м плюнул в душу [...]

Бессильные безумцы

By |7 ноября, 2017|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент|0 Comments

Мы часто говорим о глупости и неадекватности украинской власти. Но при решении тактических проблем это не всегда бывает очевидно. В результате люди, ангажированные в украинский кризис, зачастую сталкиваются с логическим противоречием. Текущие действия Киева в каждый отдельный момент, не претендуя на статус гениальных или даже [...]

Стратегические сессии: как перестать фантазировать о светлом будущем

By |6 ноября, 2017|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент|0 Comments

Проложите путь от нереальных целей к свободному денежному потоку! Пошаговый алгоритм подготовки и проведения стратегических сессий, посвященных развитию бизнеса. Евгений Зайцев, аналитик, Москва, e-xecutive.ru Когда экономика в России росла, у предпринимателей сформировалась устойчивая привычка [...]

3 вопроса, на которые важно ответить, открывая вакансию

By |6 ноября, 2017|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|0 Comments

Простое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет «главной проблемой бизнеса сегодня» – неэффективного найма. Прием на работу неподходящего сотрудника обходится компании в сумму, которая превышает размер его заработной платы в 15 [...]

Чем командообразование отличается от корпоратива

By |6 ноября, 2017|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Конфликты, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

11 сигналов к тому, что вашей команде нужен специальный тренинг. Как поставить задачу организатору, чтобы получить нужный эффект? Дмитрий Шеломенцев, старший консультант, Новосибирск, e-xecutive.ru Разговаривая с собственниками компаний, часто слышу такое мнение о командообразовании: [...]

Как перестроить команду после смены бизнес-модели

By |6 ноября, 2017|Categories: Корпоративная культура, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Проблемы реализации стратегии, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|0 Comments

Предприниматель Антон Зиновьев – о том, как HR-менеджмент его компании эволюционировал вслед за эволюцией бизнеса. Антон Зиновьев, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Наш финансовый бизнес, известный под брендом CarMoney, вырос из компании «Точка займа», которая [...]

7 шагов к развитию бизнеса на основе бенчмаркинга

By |6 ноября, 2017|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Другие системы показателей деятельности компании, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Стратегический анализ, Стратегический менеджмент, Формальное управление по показателям|0 Comments

Чем бенчмаркинговые методы отличаются от шпионажа? И что выигрывает компания, внедряя их в управление? Алексей Колик, консультант, Беларусь, e-xecutive.ru Метод бенчмаркинга стал применяться на постсоветском пространстве еще в начале 2000-х годов, интерес тогда к [...]

80% некомпетентности: неприятная правда о нашем рынке труда

By |3 ноября, 2017|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент|0 Comments

Оппозиционный «Финанц» пишет о том, что 80% россиян некомпетентны. Это, пожалуй, безопасный ход: идейные оппозиционеры, которые составляют главную целевую группу издания, охотно согласятся с тем, что «народ не тот», даже не сообразив, что низкий уровень компетентности — это обычная проблема [...]

Язык мирового значения

By |23 октября, 2017|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|0 Comments

На каком языке разговаривать с будущим? Программисты из Санкт-Петербурга предложили свой вариант. "Огонек" присмотрелся к опыту, который получил мировое признание. Елена Кудрявцева, kommersant.ru, 16.10.2017 Сообщение о том, что язык программирования Kotlin, разработанный российскими программистами из [...]

Как объяснить бабушке, что такое Agile, за 15 минут с картинками

By |21 октября, 2017|Categories: Agile, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проектное управление, Управление персоналом|0 Comments

MagisterLudi, Хабрахабр, 25 октября 2016. Исходник — Agile Product Ownership in a nutshell Любое дело всегда длится дольше, чем ожидается, даже если учесть закон Хофштадтера. — закон Хофштадтера Самый просматриваемый ролик на YouTube по теме agile. 744 [...]