Коллеги, под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.


15 главных ошибок переговоров с работодателем

By |5 апреля, 2014|Categories: Оперативное управление, Отношения с контрагентами, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Вы хотите получить новую работу? Нужна прибавка к зарплате или повышение? Вам предстоит серьезный разговор с работодателем. Эти рекомендации помогут отстоять свое мнение и интересы в переговорах. От авторов сайта: многие из этих рекомендаций [...]

Сапир и Тодд: Крым должен был отойти России («France 2», Франция)

By |4 апреля, 2014|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры, Эпохи перемен|0 Comments

Жак Сапир и Эмманюэль Тодд обсуждают крымский кризис на передаче телеканала France2. Крым должен был отойти России (источник "France 2", Франция) Жак Сапир (Jacques Sapir) - французский экономист, директор Высшей школы социальных наук (EHESS) [...]

12 факторов: составьте карту мотивации

By |3 апреля, 2014|Categories: Оперативное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Идея использования кнута и пряника знакома всем руководителям. Но почему применение этих привычных инструментов не всегда приводит к желаемому результату? Потому что у каждого человека свой собственный набор мотивов, утверждает Софья Сулим. Что это [...]

Почему нельзя работать бесплатно?

By |3 апреля, 2014|Categories: Разработчики сайтов, Советы экспертов|0 Comments

Я решил сделать памятку, в которой перечислю по пунктам, почему никому и никогда нельзя работать бесплатно. Эта памятка поможет тому, кем регулярно пытаются воспользоваться не всегда честные люди. Сразу оговорюсь, что под бесплатным я [...]

Как формировать команды на короткую и длинную дистанции

By |30 марта, 2014|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Оперативное управление, Проектное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Что вам нужно – отлично ладящие между собой сотрудники или коллектив, идущий именно к той цели, ради которой все объединились? Галина Сартан советует: чтобы избежать типичных ошибок в командообразовании, надо в начале работы учесть [...]

США: 40 лет с начала нефтяного эмбарго

By |23 марта, 2014|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|0 Comments

В четверг исполняется 40 лет с начала арабского нефтяного эмбарго 1973 года. Накануне этой годовщины объявлено, что США вот-вот сделаются главным производителем нефти и газа на планете, оставив позади нынешних чемпионов - Россию и [...]

Антирусская Русь. Андрей Фурсов о целях Запада на Украине

By |14 марта, 2014|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|0 Comments

«Программа-максимум на Украине – та же, что в 1930-е годы при создании немецкого нацистского рейха: создание силы, которая в случае необходимости для Запада возьмет на себя решающую часть войны с Россией и максимально измотает [...]

Как назвать цену товара клиенту

By |14 марта, 2014|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Отношения с контрагентами, Рынок, продукт и цена|0 Comments

Многие менеджеры, разговаривая с покупателем, приходят в ступор, когда их спрашивают о стоимости товара. Они не знают, что ответить в таких случаях, т. к. цена может попросту отпугнуть клиента и сделка не состоится. Для [...]

Как выделяться на фоне конкурентов

By |13 марта, 2014|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Продвижение, распределение и продажи, Психология лидерства, управления и сотрудничества|1 Comment

А что делаете с сильными и слабыми сторонами своего бизнеса Вы, уважаемый читатель? Развиваете то, что слабее, чтобы прийти к среднему уровню и стать «как все»? Или же развиваете то, в чём Вы сильны, [...]

«Топ-менеджеры – чудовищные переговорщики. Их нельзя допускать к столу переговоров, они превращают все в хаос»

By |12 марта, 2014|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Российский бизнесмен – человек-универсал, которому приходится воспитывать подчиненных и бороться с чиновниками, вести за собой людей и добиваться от них самостоятельности, слушать западных гуру и изобретать свои велосипеды. Профессор Московской школы управления «Сколково», специалист [...]

IQ-тест для босса

By |10 марта, 2014|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Качества руководителя и требования к нему, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Данная заметка не является простой перепечаткой из своего источника (Татьяна Батенёва, Российская бизнес-газета от 11.09.2012), а дополнена размышлениями авторов сайта. Не всем везет на умных начальников Исследовательский центр портала Работа@Mail.Ru провел опрос и выяснил, [...]

Горе-маркетологи «победили» коррупционеров!

By |4 марта, 2014|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Исследования и управление в маркетинге, Общие проблемы и диагностика бизнеса|0 Comments

Летом 2013 года Содружество организаций по развитию бизнеса в России (СОМАР) совместно с ЖЖ и Гильдией Маркетологов провело всероссийский опрос предпринимателей. Более тысячи собственников бизнеса по всей стране ответили на вопрос о том, от [...]

Ловушки сознания

By |4 марта, 2014|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Способности человеческого мозга до сих пор выше, чем у многих современных компьютеров. При этом простейший калькулятор справится с вычислениями гораздо лучше и быстрее любого из нас. А все потому, что мы склонны попадаться в ловушки собственного сознания, которые то и дело заставляют нас принимать сомнительные [...]

Четыре цифры, которые нельзя игнорировать

By |3 марта, 2014|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Оперативное управление, Экономический анализ|0 Comments

Доход и выручка говорят владельцу бизнеса о многом. Однако есть еще несколько показателей эффективности, которые могут стать ранними признаками неприятностей либо стабильного успеха вашей компании. Вот четыре из них, которые ваш бизнес не может [...]

Что такое Business Intelligence?

By |27 февраля, 2014|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Возможности и проблемы использования консалтинга, Корпоративные информационные системы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Учет и учетные системы, Экономический анализ|0 Comments

Термин Business Intelligence был введен аналитиками Gartner как «процесс, ориентированный на бизнес-пользователя и включающий доступ и исследование информации, ее анализ, выработку интуиции и понимания, которые ведут к улучшенному и неформальному принятию решений». Сайт "Управление [...]

Business Intelligence и Data Mining. Ищем точки пересечения

By |27 февраля, 2014|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Корпоративные информационные системы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Учет и учетные системы|0 Comments

Рано или поздно практически любая компания, которая развивается интенсивным, а не экстенсивным путем сталкивается с поиском неиспользованных возможностей в бизнесе. Чаще всего на помощь приходит аналитика в самых разных вариантах (от базового варианта до [...]

Десять шагов на пути к лин-учету

By |21 февраля, 2014|Categories: Корпоративная культура, Кредитная политика и инкассация долгов, Оперативное управление, Управление денежными потоками, Управление персоналом, Управленческий учет на предприятии, Учет и учетные системы, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|0 Comments

Лин-учет (система «бережливого учета») стала первой по-настоящему новаторской системой бухгалтерского учета за многие годы. Основными вехами развития бухгалтерской отчетности являются: двойная бухгалтерия (средние века), стандартная бухгалтерская отчетность (начало XIX века), распределение накладных расходов (начало [...]

RFM-анализ клиентской базы

By |21 февраля, 2014|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Оперативное управление, Экономический анализ|0 Comments

RFM-анализ ― это прогнозирование поведения клиента на основе его прошлых действий. Позволяет получать исключительно полезные результаты! Однако обращаем ваше внимание на то, что в других бизнесах выводы могут быть другими: вероятнее всего появится клиент, который [...]

Компания как человек

By |14 февраля, 2014|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

По данным Американского общества по контролю качества (ASQC — American Society for Quality Control), в большинстве компаний всего 15% проблем относятся на счёт рядовых сотрудников. Остальные 85% проблем связаны с работой руководителей. Елена Романова, [...]

Самоуважение российских менеджеров

By |14 февраля, 2014|Categories: Корпоративная культура, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Оперативное управление, Персонал как актив компании, Стратегический менеджмент, Управление персоналом, Экономика предприятия, Экономические споры|0 Comments

Заметка была опубликована в HRTimes, однако там не найдена. Источником является Facebook. Если знаете адрес оригинальной ссылки - пришлите через комментарии, будем признательны! Пятнадцать лет работы в роли консультантов сотен российских компаний заставляют лично меня [...]

Зубастая мать-природа

By |6 февраля, 2014|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|0 Comments

Модное увлечение органическими продуктами далеко небезопасно для здоровья и к тому же мешает развитию и внедрению в сельское хозяйство передовых технологий. Это необычная точка зрения, но ее очень полезно знать. Сергей Сумленный «Эксперт» №38 (675) [...]

Главное отличие русской общины от чиканос

By |3 февраля, 2014|Categories: Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Публикации о Латвии, Стратегический менеджмент|0 Comments

Политолог Андрей Бердников в интервью «Вестям.lv» сравнил методы борьбы за равноправие у мексиканцев в США и русских в Латвии. Политолог Андрей Бердников Доктор политологии и пока ещё ведущий исследователь Института социальных [...]

Система управления миром: когнитивные инструменты

By |3 февраля, 2014|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|Tags: |0 Comments

Практика использования науки и информации в качестве идеологического прикрытия политических проектов сложилась довольно давно. Хорошо известно о применении их в данном качестве в рамках советской пропаганды. Но аналогичным образом они использовались и геополитическими противниками. [...]

КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ЗАПАС ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ, ЧТОБЫ ДОХОДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ РОСЛИ

By |30 января, 2014|Categories: Управление запасами и логистика, Экономика предприятия|0 Comments

Как рассчитать потери компании в случае, если на складе не хватает нужной продукции? Как работает тянущая система производства? Зачем определять целевой уровень запасов и минимальную партию? Как обеспечить изготовление заказов в срок и уменьшить [...]

  • управленческие решения

КАК КОМПАНИИ ОСТАВАТЬСЯ СИЛЬНОЙ ДАЖЕ В КРИЗИС: 15 ЭФФЕКТИВНЫХ ШАГОВ

By |30 января, 2014|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|0 Comments

...Тогда мы поняли: нужно действовать, – и я ввел антикризисный менеджмент. Менеджмент – это все-таки наука, и в ней есть набор инструментов, которыми нужно уметь пользоваться. Я расскажу, какие 15 шагов мы предприняли, чтобы [...]