Коллеги, под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.


Ключевые методы контроля над финансовой дисциплиной

By |15 октября, 2013|Categories: Кредитная политика и инкассация долгов, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Политика расходования средств и финансирование, Управление денежными потоками|0 Comments

Методы контроля над денежными потоками, в сущности, просты. Их сложно реализовывать, потому что они требуют не таких уж частых доблестей: последовательности, настойчивости, терпения и аккуратности. Но успех того стоит. Стивен Брэгг (Steven Bragg), финансовый консультант [...]

Политика управления дебиторской задолженностью

By |15 октября, 2013|Categories: Кредитная политика и инкассация долгов, Управление денежными потоками|0 Comments

Строго говоря, ничего нового в статье нет. Настолько нет, что, когда авторы сайта писали о проблемах управления дебиторской задолженностью, им и в голову не пришло приводить общеупотребительные формулы скорости оборота и иже с ними. Но, [...]

Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом

By |13 октября, 2013|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проектное управление, Управление персоналом|0 Comments

В прошлом считалось, что опыт управления проектами практически нельзя обобщить, поскольку каждый проект уникален, как следствие управлению проблемами уделялось мало внимания. Но постепенно становится очевидным, что управление проблемами является ключевым ингредиентом успеха проекта: с [...]

Нововведения в организации: предупрежден — значит, защищен

By |13 октября, 2013|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проблемы реализации стратегии, Проектное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|0 Comments

Изменения в организации - процесс трудный, плохо прогнозируемый, с неочевидным результатом и количественно неизмеримыми издержками. Тем не менее проводить их надо, а значит, надо знать методы повышения их эффективности. Эта статья - о таковых. [...]

Использование власти для успешной реализации изменений

By |13 октября, 2013|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Внедрение изменений стало в последние годы одним из самых обсуждаемых вопросов управления. Но "внедрение" - это продвижение в сопротивляющуюся среду. Отвлечемся сейчас от того, почему среда сопротивляется, даже если изменения должны пойти ей на [...]

Планирование проектов — ставка на результат

By |13 октября, 2013|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проектное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Планирование — одна из важнейших составляющих управления проектом. От качества планирования во многом зависит результат всего начинания. Большой успех складывается из маленьких достижений, которые особенно важны в начале проекта и позволяют придать ему необходимый [...]

Эффективность использования информационной системы управления проектами (ИСУП)

By |13 октября, 2013|Categories: Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Проектное управление, Учет и учетные системы|0 Comments

Применение в компании формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного [...]

Искусство расставаться

By |13 октября, 2013|Categories: Кредиты и инвестиции, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Проектное управление, Экономическая эффективность инвестиций|0 Comments

Закрытие проекта или выход из бизнеса зачастую воспринимается как неудача, но на самом деле эти меры — неотъемлемая часть процесса «созидательного разрушения». Компаниям необходимо осознать, что так они сумеют высвободить ресурсы и лучше воспользоваться [...]

Планирование проектов

By |13 октября, 2013|Categories: Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Кредиты и инвестиции, Оперативное управление, Проектное управление|0 Comments

Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании хода работ по нему. Соответственно, чем лучше план проекта, чем более аккуратно он составлен, тем легче потом выполнять проектные работы и удачно завершить проект. Чтобы хорошо [...]

Экономика проектной организации

By |13 октября, 2013|Categories: Кредиты и инвестиции, Моделирование бизнеса, Оперативное управление, Основные фонды, Персонал как актив компании, Проектное управление, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом, Экономическая эффективность инвестиций|0 Comments

Деятельность многих компаний организована по проектному принципу, причем существенные стадии выполняемых проектов носят нестандартный, творческий характер. Как в таких случаях управлять затратами проекта и стимулировать исполнителей? Как оценивать эффективность выполненного проекта и формировать портфель [...]

Пять «нет» при назначении руководителя проекта

By |13 октября, 2013|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Проектное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Предлагаемые автором признаки - это опыт и практика первых лиц в проектной деятельности. Они позволяют не тратить время на некоторых кандидатов при принятии решений о назначении руководителя (управляющего, директора, менеджера) проекта, так как наличие хотя [...]

Управление персоналом в условиях организационных изменений

By |13 октября, 2013|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Проектное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Успех проекта изменений зависит, в том числе, от уровня вовлеченности в него инициатора изменений (топ-менеджера или его команды); от методов и технологий, которые выбираются на базе его мировоззрения; от его жизненного опыта, возможности влиять [...]

Риски недофинансирования проекта

By |12 октября, 2013|Categories: Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Кредиты и инвестиции, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Оперативное управление, Политика расходования средств и финансирование, Проектное управление, Управление денежными потоками|0 Comments

Т. Беликов. Глава из книги «Минные поля проектного финансирования: Пособие по выживанию для кредитных работников и инвесторов». Издательство «Альпина Паблишерз». Источник - портал Корпоративный менеджмент Как показывает практика, риски недофинансирования проекта возникают главным образом вследствие: [...]

Раз — наклон, два — поклон

By |12 октября, 2013|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Процессное управление, Управление персоналом|0 Comments

Гибкий подход к управлению позволяет постоянно подгонять долгоиграющий проект к требованиям рынка, но взамен требует культурных изменений в самой компании. Анна Алексеева, "Комп&ньон" №22-2010 Переворачивает с ног на голову классические проектные ограничения и при этом работает; меньше формализации [...]

Эмоциональный интеллект: разум и чувства на работе и в жизни

By |11 октября, 2013|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Красивое, но непонятное словосочетание «эмоциональный интеллект» все чаще мелькает на страницах профессиональной прессы и в названиях книг. Но как именно сочетается интеллект с эмоциональностью, каким образом он влияет на работу и учебу? В этой [...]

7 лидерских качеств. Что нужно настоящему руководителю?

By |11 октября, 2013|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Самолидерство (способность контролировать себя) – это, прежде всего, понимание того, что мотивирует вас больше всего, и концентрация своего внимания через мысли и действия на этом мотивирующем элементе. Перевод Анастасии Левиной, портал Профессионалы.ру. Оригинал - [...]

Кто, как и зачем разжигает подковерные войны в компаниях

By |6 октября, 2013|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Конфликты, Корпоративная культура, Оперативное управление, Персонал как актив компании, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом, Экономика предприятия|0 Comments

У людей много поводов для вражды на работе. Расположение хозяина, карьерные продвижения, привилегии, зарплаты и бонусы, а также статус в компании. Об особенностях иерархических войн в главе из книги Сергея Занина «Наемные работники: подчинить [...]

Самые популярные профессии в СССР

By |6 октября, 2013|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры, Эпохи перемен|1 Comment

Ничто так не показывает жизнь общества, как популярность, или точнее доходность той или иной профессии. Это только в кино советские люди стремились быть инженерами или лесорубами, в реальной жизни все было наоборот. Фраза «Он [...]

Различные стили лидерства и их реализация в бизнесе

By |6 октября, 2013|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Лидерство – это понятие весьма сложное и многогранное. Очень часто приходится подбирать необходимый стиль лидерства в соответствии с разными ситуациями. Вот почему важно знать, какой стиль лидерства будет наиболее актуальным именно для вашего бизнеса. [...]

Профессор, вы хотите стать знаменитым как Lady Gaga?

By |6 октября, 2013|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

В мире появляются учителя, популярные как рок- и поп-звезды: лекции Салмана Хана, посмотрели 285 млн человек. Люди хотят учиться при помощи интернета? Что это означает для традиционного вуза? Что делать «обычному» профессору? Разбираемся в [...]

Что делать, если вас увольняют? Правила для менеджера

By |6 октября, 2013|Categories: Конфликт между собственником и наемным менеджером, Стратегический менеджмент|0 Comments

Вам объявили, что компания больше не нуждается в вас. Не паникуйте! Если вы настоящий менеджер, то и к увольнению следует подходить системно. Как расстаться с компанией с минимальными издержками для обеих сторон, рассказывает Олег Лаган  [...]

Шесть типов лидерства: кто вы?

By |6 октября, 2013|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Вам все ясно про окружающих, но насколько хорошо вы знаете самого себя? Этот мини-тест в простой и увлекательной форме помогает оценить себя и подсказывает вопросы, о которых вам следует задуматься как лидеру. Поехали! Александр [...]

УБИТЬ ПРОТИВОРЕЧИЕ

By |22 сентября, 2013|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Идеальная техническая система — это система, вес, объем и площадь которой стремятся к нулю, хотя ее способность выполнять работу при этом не уменьшается. Иначе говоря, идеальная система — это когда системы нет, а ее функция [...]

12 прорывных инноваций, которые изменят экономику к 2025 году

By |22 сентября, 2013|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|0 Comments

Инновации наступают. Что ни день, то новости: то IBM объявит о разработке мобильного суперкомпьютера, то трехмерный принтер напечатает шоколадку. Прорывные изобретения явно изменят жизнь человечества. Но какую выгоду они принесут экономике? Рассчитать это попытался Глобальный институт McKinsey (MGI). Его [...]

27 КНИГ, КОТОРЫЕ СЛЕДУЕТ ПРОЧЕСТЬ КАЖДОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ

By |22 сентября, 2013|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Исследования и управление в маркетинге, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

На книжном рынке масса изданий, которые рассматривают вопросы менеджмента, лидерства, дают советы по построению карьеры и организации своего дела. Как в этом многообразии выбрать самое интересное и полезное для развития? Мы подготовили материал о [...]