Коллеги, под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.


И.Л. Викентьев о механизмах порождения лже-науки. Интервью в 3-х частях с таблицами

By |22 сентября, 2013|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Общие проблемы и диагностика бизнеса|0 Comments

Интервьюируемый – не антрополог, и интервью – не об антропогенезе. Область научных интересов И.Л. Викентьева весьма редкая – методики принятия решений в различных областях деятельности. Тем не менее, считаю, что ряд высказанных в интервью [...]

Оценка по поведению, или 20 главных недостатков поколения игрек

By |17 сентября, 2013|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Об этих 20 особенностях поколения игрек должен знать каждый. Отслеживайте такое поведение молодых сотрудников или своих детей. Александр Шенаев, редактор, Москва, e-xecutive.ru 54% российских работодателей считает главным достоинством молодых сотрудников, представителей поколения Y их [...]

Секрет эффективного целеполагания

By |14 сентября, 2013|Categories: Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|0 Comments

Самый известный символ постановки и достижения целей – стрелок с луком в руке, который целится в мишень. Но разве мишень – это главное желание? Вовсе нет, отвечает Александр Ратнер на портале E-XECUTIVE. Основа мотивации [...]

Того ли бизнес-тренера вы наняли? Пять основных ролей

By |14 сентября, 2013|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

В его тренингах преобладают эмоции. Он «зажигает» аудиторию и вводит в экстаз, но в производстве прогресса нет. Знакомо? Возможно, дело не в профессионализме, а в разновидности, утверждает Галина Сартан на портале E-XECUTIVE. Определите, какой [...]

Эффект издержек влипания и задержки ликвидации убыточных проектов

By |14 сентября, 2013|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Поведение людей не соответствовует модели рационального поведения. Подобное поведение получило известность под названием «эффект издержек влипания» (sunk cost effect). Почему люди и организации подвержены эффекту издержек влипания и какие приложения этот эффект имеет в области [...]

НЕ МЫ ТАКИЕ — ЖИЗНЬ ТАКАЯ

By |2 сентября, 2013|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|Tags: |0 Comments

Когнитивные искажения — это ошибки мышления, которые противоречат рацио и уводят нас в сторону от истинной сути вещей. Когда-то эти паттерны и механизмы служили человечеству во благо, но теперь они бесполезнее мужских сосков, а [...]

Приемы урегулирования конфликтов

By |1 сентября, 2013|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Конфликты, Отношения с контрагентами, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Конфликтные ситуация являются важным аспектом рабочего пространства. Конфликт – это ситуация, когда интересы, потребности, цели или ценности вовлеченных сторон сталкиваются друг с другом. Конфликт является распространенным явлением в рабочей среде. У разных участников могут [...]

Как топ-менеджеру не поддаться на манипуляции подчиненных

By |1 сентября, 2013|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Манипуляции, используемые подчиненными в отношении своего руководителя, порой сложно отследить и пресечь. Какие действия предпринять, чтобы разоблачить манипулятора и не дать себя использовать, рассказывает Татьяна Нечепуренко на портале E-xecutive.ru. Случалось ли Вам когда-нибудь сталкиваться [...]

Финансовое моделирование в инвестиционных проектах

By |1 сентября, 2013|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности, Бюджетное управление, Другие системы показателей деятельности компании, Кредиты и инвестиции, Оперативное управление, Управление риском, Финансовый анализ, Формальное управление по показателям, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом, Экономический анализ|0 Comments

Упростить оценку рисков и повысить эффективность принятия стратегических решений способен такой инструмент, как финансовое моделирование. Что это? Сложная система или всем доступный метод? Этот и другие вопросы в своей статье на портале E-XECUTIVE разбирает [...]

  • активы компании

Пять секретов HR-лидерства, или Как стать стратегическим бизнес-партнером

By |1 сентября, 2013|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Экономика предприятия|0 Comments

Хотите сделать блестящую карьеру в управлении персоналом всего за несколько лет? Вам недостаточно знаний и мастерского владения HR-технологиями. На портале E-xecutive.ru Светлана Моторина раскрывает секрет самых успешных HR. Что беспокоит первых лиц компаний больше [...]

Вирус, который убил корпорацию Microsoft

By |1 сентября, 2013|Categories: Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент|0 Comments

Версий о том, что довело Microsoft до столь непривлекательного состояния, в котором компания оказалась сегодня, выдвинуто с избытком. Лично у меня не вызывает сомнений, что главный виновник неприятностей — это Стив Балмер. Сергей Голубицкий 30 августа 2013, [...]

Что делать, если надоел бизнес или работа?

By |17 августа, 2013|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Насколько вам интересно то, чем вы сейчас заняты? Что будет, если дело всей вашей жизни превращается в обузу? Проверьте, задумываетесь ли вы о главной мотивации в бизнесе! Узнайте, как сохранить энергию и интерес к [...]

Ловушки одержимости числами

By |17 августа, 2013|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Кредиты и инвестиции, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Экономическая эффективность инвестиций, Экономический анализ|0 Comments

Доверяете рейтингам и финансовой отчетности? Зря. Вы наверняка попали в один из капканов для доверчивых руководителей, - уверен легендарный финансист Джон Богл. Почему к отчетам и аналитике нужно относиться с недоверием, читаем в главе [...]

10 главных игр, в которые математики играют с нашим умом и совестью

By |25 июля, 2013|Categories: Конфликты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

Математики все время норовят описать нашу жизнь как формулу. Порой получается очень убедительно. Но это только до тех пор, пока в игру не вступают чисто человеческие переменные — совесть, доверие, жажда справедливости, эгоизм, альтруизм. [...]

Ошибка выживших

By |25 июля, 2013|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|0 Comments

...перед тем как начать повторять историю известной компании, стоит вернуться в те времена, когда компания только зарождалась, и спросить себя, были ли последствия принятых решений предсказуемыми. Если нет, то, скорее всего, то, что вам [...]

  • Искусство как метод познания

Эффект Бенджамина Франклина

By |25 июля, 2013|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Заблуждение: Вы делаете хорошие дела людям, которые вам нравятся, и плохие вещи тем, кого вы ненавидите. Истина: Вы начинаете испытывать симпатию к тем, кому делаете добро, и испытываете ненависть к тем, кому причиняете зло. Взято с сайта You are not so [...]

Маркетинг новой эры

By |23 июня, 2013|Categories: Повышение доходов от сайтов, Советы экспертов|0 Comments

Все еще учитесь классическому маркетингу по старым учебникам? Зря. За окном царит эра нового маркетинга, и старые приемы работы с потребителями уже не эффективны. Вы точно идете в ногу со временем? Читайте статью Анатолия [...]

Способны ли вы создать команду? Семь вопросов для проверки

By |23 июня, 2013|Categories: Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Экономика предприятия|0 Comments

Насколько слаженно действуют ваши коллеги и подчиненные? Сколько денег вы теряете, если каждый тянет одеяло на себя? Эти семь вопросов помогают понять, возможны ли в принципе команды под вашим руководством. Проверьте себя и своих знакомых! [...]

Мотивация: теории и практика

By |23 июня, 2013|Categories: Оперативное управление, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Используя человеческие слабости, можно создавать сильные системы мотивации, утверждает Александр Васецкий. Чем проще и понятнее схема, тем сильнее эффект. Автор предлагает небольшой экскурс в историю и свои наработки. Каким теориям мотивации следуете вы? E-XECUTIVE [...]

Как искать новую работу в 20, 30 и 45 лет в ближайшие годы

By |23 июня, 2013|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Персонал как актив компании, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Экономика предприятия|0 Comments

Почему сегодня вакансий много, но найти работу сложно? Какие три группы кандидатов главенствуют на рынке? Что делать молодым, «среднему звену» и топам, чтобы заполучить лучшее рабочее место? Вооружайтесь знаниями о рынке труда 2013 года [...]

Семь губительных ошибок для предпринимателя

By |30 мая, 2013|Categories: Конфликт между собственником и наемным менеджером, Конфликты, Миссия и видение бизнеса, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Отношения с контрагентами, Стратегический менеджмент|0 Comments

Строите бизнес с партнерами? Бывают ли у вас разногласия? Что станет с бизнесом, если вы окончательно переругаетесь? Обсудите с партнерами эти семь вопросов в самом начале совместной работы. Тогда убережете себя, окружающих и бизнес [...]

Девять хитроумных бизнес-решений

By |30 мая, 2013|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Продвижение, распределение и продажи, Стратегический менеджмент|0 Comments

В бизнесе есть всё — острый сюжет, риск, страсть, взлёты, падения, интрига. Истории успеха тех или иных бизнесменов порой читаешь, как хитроумный роман. Один из пользователей Quora задал вопрос: «Какой самый хитрый и умный [...]

Какова реальная ценность MBA?

By |29 мая, 2013|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Знания перестали быть долгосрочным активом. Учебники устаревают, еще не выйдя из печати. И это на фоне дискредитированной системы, раздутого тщеславия и непомерного эго вузов. Если западные бизнес-школы стоят на распутье, то что делать российским? Рассуждает [...]

Процесс продажи без дураков: шесть шагов

By |29 мая, 2013|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Продвижение, распределение и продажи, Рынок, продукт и цена|0 Comments

Современному продажнику нужно быть умнее, проницательнее, прогрессивнее, агрессивнее и организованнее своего предшественника. Инструкция, как продавать больше и быстрее, в главе из книги Дэна Кеннеди, «Жесткие продажи: Заставьте людей покупать при любых обстоятельствах» — М.:«Альпина Паблишер», [...]

Кто боится нейроэкономики?

By |29 мая, 2013|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Нервные клетки принимают все решения вместо нас. Нейроэкономика — молодая междисциплинарная область, бросающая вызов привычным воззрениям экономистов, психологов и юристов. Откровения исследователей мозга становится все труднее безболезненно уместить в голове. Чтобы разобраться в них, [...]