Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
Будущее мировых центров инноваций
В настоящее время вниманием руководителей компаний и государственных лидеров практически полностью завладел мировой экономический кризис. Однако им не следует упускать из виду и такой аспект, как разработка и внедрение инноваций. Андре Андонян, партнер McKinsey, [...]
Как быть щедрым
По мнению многих руководителей, опрошенных McKinsey, их компании не отвечают ожиданиям различных групп интересов и не слишком преуспели в решении социально значимых задач. На самом деле в сфере корпоративной благотворительности можно добиться больших результатов [...]
Семь вещей, угрожающих вашему бизнесу
Задумайтесь на минуту, на какие главные десять вопросов необходимо ответить, чтобы ваш бизнес успешно развивался. Например, «Кто наши самые крупные клиенты и как мы можем усовершенствовать взаимоотношения с ними?»; «Какие из осуществляемых сейчас инфраструктурных [...]
Джим Коллинз: «Концепция ежа» или Три пересекающихся круга
В знаменитом эссе «Еж и Лиса» Исайя Берлин поделил мир на «ежей» и «лис», опираясь на древнегреческую притчу: лиса знает много разного, еж знает что-то одно, но очень важное. Портал Management.com.ua со ссылкой на [...]
Мифы 14 июня. Заметки без вины осчастливленного
Александр Гильман, портал imhoclub.lv (публикация удалена по требованиям властей Латвии) Каждый раз, когда я показываю кондуктору в электричке удостоверение политрепрессированного, — а нашему брату дарован бесплатный проезд, — я встречаю удивленный взгляд. По господствующим [...]
Конкуренция во благо
Степень влияния, которое конкуренция между лечебными учреждениями может оказать на качество обслуживания и контроль затрат, зависит от сегмента и условий оказания медицинских услуг. Самую высокую значимость фактор конкуренции имеет в сегменте амбулаторного медицинского обслуживания. [...]
Измерение и оценка — ключ к эффективности мирового уровня
Авторы сайта не являются очень уж убежденными сторонниками ССП (есть другие инструменты, решающие аналогичные задачи и более пригодные для любимого нами малого бизнеса), но книга хорошая. Эта глава выбрана за аргументацию сокращения анализируемых показателей [...]
KPI и BSC: факторы успешного применения
Спор о возможностях системы КПЭ, точнее, об их исчерпанности, еще не закончен. И вряд ли будет закончен когда-нибудь - слишком тонка грань между ними. Но еще одна точка зрения и живые примеры интересны. Сергей [...]
BSC и EVA® — конкуренты или союзники?
В этой статье анализируются два инструмента управления: сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость. Цель статьи - выяснить, являются ли эти два инструмента взаимоисключающими или взаимодополняющими. Е.Е. Леденёв, Корпоративный менеджмент Анализ построен по следующему плану: [...]
С чего начать разработку сбалансированной системы показателей
Все-таки есть в ССП что-то хорошее - при всей ее громоздкости. Собственно, может громоздкость и является частью достоинства: пока все соберешь и согласуешь, узнаешь много нового о своем бизнесе и своем же отношении к [...]
Balanced Scorecard для формализации стратегии
Да, давненько не брал я в руки шашек... в смысле - не размещали на нашем сайте статей о сбалансированной системе показателей. Вот наконец появились удобные примеры использования ССП, которые могут сослужить службу в условиях [...]
Вы сами этого хотели, или Причины популярности сбалансированной системы показателей
Система сбалансированных показателей (ССП или BSc), конечно, потеряла свою остромодную популярность, но тем не менее очень и очень жива. Почему? Причем "почему" и первое, и второе - откуда закат успеха и откуда жизнеспособность? Владимир [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.











