Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
Демократия или иерархия в управлении?
Несмотря на то, что автор признает эффективность обоих типов структур - и иерархической, и демократической, душой он всецело на стороне демократов. Это чувствуется. Вот только что делать в тех условиях, когда все-таки нужна иерархия? [...]
Без права на ошибку, или Что делать с людьми, которые вредят
В советское время казалось, что воровать можно только у государства, а хозяин так следит за своим добром, что у него и мышка не пробежит. Оказалось, все не так - и управление товарными запасами включает [...]
Фестиваль тупости подчиненных
Любое танго танцуют вдвоем. У каждого тупого сотрудника есть начальник, который его тупость как минимум терпит. А что, если предположить, что он его тупость культивирует? Что ему эта тупость где-то даже выгодна? Парадокс? Андрей [...]
В поисках утраченного времени
Попытки руководителей увеличить нагрузку на сотрудников обычно проваливаются на отговорке "Мы и так слишком заняты". И в самом деле - заглянешь в кабинет, все сидят, внимательно глядя в экраны. Но где люди в этот [...]
Позитивное отношение и конструктивное одобрение
Знаете ли вы, что для наказания обычно используете АВЕРСИВНЫЕ стимулы? А знаете, что это неэффективно? И что есть способы добиваться от сотрудников нужного поведения значительно более приятными и результативными методами? Не уверены в своих [...]
Принуждение как метод трудовой мотивации
Перестройку некоторые публицисты, помнится, называли "разгулом демократии" - имея в виду, что отсутствие авторитарного принуждения привело к массовым управленческим ошибкам и злоупотреблениям. Но во многих нынешних компаниях проблемы те же самые: возможности принуждения ограничены, [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.






