Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Преодоление стереотипов мышления в оценочных суждениях
Казалось бы, статья не о бизнесе, а о том, как и почему люди ошибаются в оценке вероятностей и других подобных феноменов. Но вероятности - это основа любых расчетов в бизнесе. Поэтому проверьте себя! Макс [...]
Алгоритмы принятия решений при различных типах менеджмента
Управление может быть ориентировано по-разному: на соблюдение устоявшихся правил; на системные представления о бизнесе; на текущую ситуацию; на этические нормы; на решаемую задачу. Важно правильно выбрать ориентацию и в соответствии с ней правильно пройти [...]
Синектический метод определения и достижения целей
Вы ставите цели, а они не достигаются... Вы ошиблись с целью? Или со стилем ее формулировки? Проверьте себя! Стивен Фланнес (Steven Flannes), психолог и консультант по управлению с 20-летним стажем, Center for Executive Options [...]
Аномалии экономической интуиции
Многие предприниматели горядтся своим "чуем и нюхом". Иногда за этой гордостью стоят реальные достижения, иногда - просто удовлетворение тем, что достигнуто, без сравнения с тем, чего можно было достичь. А вот умные люди интуиции [...]
«Правило трех сигналов»: принятие решений в опасных ситуациях
Статья написана для принятия решений в сферах, связанных с безопасностью: авиации, энергетике и пр. Но бизнес связан с безопасностью не меньше, и если найти соответствующие бизнесу параметры, предложенный алгоритм будет отлично работать. Например, для [...]
Методы оценки силы аргументации
Совсем нередкая ситуация для консультанта, когда он сталкивается с человеком, которого его коллеги считают экспертом в некоторых вопросах - но консультанту он таковым не кажется. А прямо обвинить его к некомпетентности не хочется, да [...]
Я спросил у мусора: американский ВВП стремительно сокращается
Два года назад экономисты Bloomberg Майкл МакДонаф и Боб Уиллис проверили, насколько подходят на роль опережающих индикаторов для американской экономики показатели отгрузки разных типов железнодорожных грузов. Символично, но наибольшую корреляцию с ВВП – 0,82 [...]
Эффект неэффективности
Никакие антикризисные меры по поддержке экономики не могли дать эффекта, потому что их, по сути, не было, считает член комитета Государственной Думы России по бюджету и налогам Оксана Дмитриева. Применимо ли к другим странам [...]
Проигрыш по таможне
Сложившаяся практика российских таможенных органов становится барьером для развития инновационных и высокотехнологичных производств в России. Создание Таможенного союза лишь обостряет эту проблему — Казахстан и Белоруссия оказываются привлекательнее для инвесторов. В этой ситуации наглядно [...]
Свежий ветер с Востока
Компании из развивающихся стран уже помогают западным авиастроителям сокращать производственные затраты. А в обозримой перспективе они будут на равных конкурировать с традиционными игроками. Кристоф Бедье, директор McKinsey, Париж; Макс Ванкаувенберг, младший партнер McKinsey, Монреаль; [...]
Производительность бизнеса: до и после кризиса
Нынешний кризис стал серьезным испытанием для российской экономики, продемонстрировавшей резкий спад в 2009 г.: ВВП России снизился на 7,9% в то время, как мировой — только на 2,2%. Вместе с тем уже в середине [...]
Кризис — альтернатива войне
Участники беседы: BЛАДИМИР ТАРАСОВ, директор Таллиннской школы менеджеров, бизнес-тренер; ИЛЬЯ БОРЗЕНКОВ, владелец сети магазинов "Норд", экс-вице-мэр Екатеринбурга. arsenal-hr.ru Борзенков: Мы проснулись - мир изменился. По-старому жить нельзя, а по-новому - не получается. Где найти [...]
«Холодный звонок»: пять типичных ошибок продавцов
Необходимость использовать «холодные звонки» обычно вводит продавцов в состояние тоски: такой сложный и не самый эффективный способ продаж. Узнайте из реанонса статьи Аси Барышевой на портале Executive, как изменить отношение к делу, избегая основных [...]
Пять шагов постановки задач подчиненным
Что общего между управлением и математикой? Менеджмент тоже требует расчетов, в этом деле существуют свои теоремы, аксиомы, алгоритмы. Реанонс статьи на портале EXECUTIVE, в которой Николай Рысев предлагает оценить авторскую технологию постановки задач подчиненным. [...]
Семь советов начинающему руководителю
Вы стали руководителем и, конечно, хотите подчеркнуть свой новый статус. С чего начать – с внешних атрибутов? Это подождет. Леонид Юнышев на портале Executive предлагает список шагов первостепенной важности, которые помогут освоиться в управленческой должности. Впервые [...]
Как «активизировать» сотрудников правильными мотиваторами
Можно мотивировать продажников самыми эффективными методами, но один «щелчок по носу» перечеркнет все усилия. От негативных рабочих моментов никуда не деться, но Алексей Суховерхов на портале Executive объясняет, как избавить сотрудников от фрустрации. Уже выдумана [...]
Собеседование, основанное на интуитивной оценке – зачем?
Отбор персонала проводится чаще всего под воздействием эмоций. С тем же успехом можно выбирать кандидатов по цвету глаз или бросить монетку. Елена Степанцова на портале Executive рассказывает о методах интервью, где будет меньше интуитивных оценок, [...]
Последствия кризиса: почему российский бизнес неэффективен?
Спрос на продукцию падает, конкуренция растет. Опрос компании НФК, в котором участвовало 150 организаций и результаты которого кратко размещены на портале Executive, выявил, какие факторы мешают российскому бизнесу «прийти в себя» после начала кризиса. [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.


















