Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Ищите проблему!
В каждой организации время от времени возникают кризисные ситуации. Устранение бизнес-проблем начинается с выявления их причин. С чего начать эту работу? Олег Кулагин, E-xecutive Смысл и назначение организационной диагностики состоит в том, чтобы провести [...]
Дерево решений
Превосходный - практичный, понятный и яркий - пример использования дерева решений. Метод более чем полезен для принятия решений в ситуациях типа "закуплю крупную партию товара, а цены упадут или партия не распродастся... не закуплю [...]
Эффекты умственной бухгалтерии
Люди часто принимают, скажем так, странные решения. И исследований, которые выявляют причины этих странностей, становится все больше. Предлагаем ознакомиться с результатами одного из них. Саймон Вайн (Simon Vine), управляющий директор «Альфа-Банка», заместитель руководителя инвестиционно-банковского [...]
Система переработки информации и ее связь с принятием решений
Наивное убеждение в том, что "если фирма так делает - значит, ей это выгодно", потихоньку уступает место зрелому признанию многочисленных управленческих ошибок. У этих ошибок есть масса причин, и не последнее место в их [...]
Эффективное принятие решений
Авторам сайта принадлежит цикл статей о причинах, которые приводят к ошибкам руководителей. Абсолютно целесообразно разместить отрывок из книги гуру менеджмента, в котором описана процедура принятия корректного решения. ПИТЕР Ф. ДРУКЕР Глава из книги "Эффективное [...]
Как житейские стереотипы мешают принятию выгодных экономических решений
Авторы сайта написали циклы статей о стереотипах руководителей и причинах их ошибок. В этой же статье причины ошибок описаны иначе, с других позиций. Эти свойства человеческого подсознания дают возможность быстро принимать не совсем правильные, [...]
Как кризис повлиял на процесс принятия решений
Кризис - время возможностей. Сейчас этот тезис уже не кажется спорным, он очевиден. И тот факт, что лично Вы или лично Ваша компания не сумели ими воспользоваться, сам тезис не отменяет. Какие возможности? Что [...]
Очищающий и не очень
Еще одна публикация, связывающая финансовый и реальный секторы экономики. Но тут основные мысли касаются причин неплатежей и возможных сценариев развития. К сожалению, самый привлекательный сценарий предполагает совершенно определенные внешние условия - и если они [...]
Страна, где много-много плохих вузов
Авторы сайта являются сторонниками иной концепции перестройки образования - они считают, что надо сдвигать финансирование от оценки программ к оценке результатов, т.е. навыков выпускников. Но альтернативные точки зрения имеют право на существование! Особенно - [...]
Выступление Владимира Путина в Давосе
Путин В.В., интернет-портал правительства Российской Федерации. Уважаемый господин Шваб, господин президент, дамы и господа. Я очень признателен профессору Швабу за добрые слова в адрес России. Я часто бывал на форуме в Давосе, работая в [...]
«Шокирующие прогнозы-2010»: мировую экономику ждут «американские горки»
Датский Saxo Bank опубликовал свои ставшие традиционными "Шокирующие прогнозы" (Outrageous Predictions) на наступающий год. Это чтение не для слабонервных представляет собой сборник самых непредсказуемых, шокирующих и пессимистичных вариантов развития событий на мировых финансовых рынках. [...]
Урок ценообразования
Металлурги должны быть более скромны в своих потребностях«, — заявил в пятницу старший вице-президент РЖДВадим Михайлов (его слова передал «Интерфакс»). А зампред Союза машиностроителей Владимир Гутенев, вспоминая, как два года назад Путин вызвал «доктора» [...]
Как работать с проектами и задачами в два раза быстрее
Многозадачность вредит нашей производительности. Джефф Сазерленд в главе из книги «Scrum. Революционный метод управления проектами» предлагает другой подход. Отрывок из книги, опубликованный на портале E-xecutive.ru. Джефф Сазерленд «Scrum. Революционный метод управления проектами» — М.: [...]
Как получить старательных сотрудников? Три условия мотивации
Без каких условий невозможно появление инициативных и лояльных к компании сотрудников? Николай Саунин на примере пирамиды Маслоу расскажет о мотивации персонала (портал E-xecutive). У вас бывает ощущение, что тащите компанию «в одиночку»? Сотрудники свесили [...]
Как руководителю стать образцовым примером для подчиненных
Руководитель не может контролировать каждый шаг подчиненных, но от него зависит добросовестность и ответственность сотрудников. Подавая личный пример своим поведением. Артем Бураченок на портале Executive предлагает оценить ваше влияние на коллектив. Впервые статья была опубликована [...]
Четыре причины, которые мешают справиться с «бардаком» в компании
Пришел в компанию новый руководитель, чтобы возглавить коллектив и «навести порядки» – так, как ему велел «самый главный босс». Но не все так просто в управлении людьми. Что может помешать благим планам управленца, – [...]
Управление проектами, процессами и кейсами – в чем разница?
Так ли велика разница между проектным и процессным управлением? Для специалистов, кажется, весь мир оценивается сквозь ту или иную призму. А как на этот вопрос смотрят бизнесмены с точки зрения целей? Разбираемся вместе с [...]
Как связаны стиль лидерства и командообразование?
Вы думаете, что знаете, как строить команды? Их создание неразрывно связано с изменением вида лидерства и стиля управления. И за день-два эту глобальную задачу не решить, уверена Галина Сартан. Свою уверенность она объясняет на [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.


















