Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Методология решения проблем
Столкнувшись с проблемой, большинство бросается спешно генерировать решения и их реализовывать. Почти всегда такая деятельность приводит к неудаче. Почему? О структурированном подходе и четырех этапах решения проблем – в статье Георгия Наумова, портал e-xecutive.ru Нам [...]
Инструменты и методы управленческой диагностики
Руководитель в целом и риск-менеджер в частности должны уметь выявлять различные риски, уметь анализировать степень их опасности в настоящий момент и, спрогнозировав их развитие, ранжировать риски по разным аспектам, вырабатывая рекомендации по защите от [...]
Ищите проблему!
В каждой организации время от времени возникают кризисные ситуации. Устранение бизнес-проблем начинается с выявления их причин. С чего начать эту работу? Олег Кулагин, E-xecutive Смысл и назначение организационной диагностики состоит в том, чтобы провести [...]
Дерево решений
Превосходный - практичный, понятный и яркий - пример использования дерева решений. Метод более чем полезен для принятия решений в ситуациях типа "закуплю крупную партию товара, а цены упадут или партия не распродастся... не закуплю [...]
Эффекты умственной бухгалтерии
Люди часто принимают, скажем так, странные решения. И исследований, которые выявляют причины этих странностей, становится все больше. Предлагаем ознакомиться с результатами одного из них. Саймон Вайн (Simon Vine), управляющий директор «Альфа-Банка», заместитель руководителя инвестиционно-банковского [...]
Система переработки информации и ее связь с принятием решений
Наивное убеждение в том, что "если фирма так делает - значит, ей это выгодно", потихоньку уступает место зрелому признанию многочисленных управленческих ошибок. У этих ошибок есть масса причин, и не последнее место в их [...]
Homo economicus должен умереть
Финансовый капитализм обречен. На смену ему придет другая общественная формация, построенная на альянсах, занятых интеллектуальной деятельностью, целью которых будет не прибыль, а создание общественно значимых благ. Олег Виханский, директор Института комплексных стратегических исследований, профессор, [...]
Мнения специалистов
Обзор текущего - на конец мая 2009 года - положения в реальной экономике различных стран. Основной вопрос - будет ли вторая волна кризиса? Эксперты надеются, что не будет, но жизнь покажет. В годы Великой [...]
Алхимия финансового кризиса-2008
Первая встретившаяся статья, которая связывает процессы, происходившие на финансовых рынках, с процессами в реальном секторе. Автор ищет общие корни допущенных ошибок - и находит. Некоторые идеи - например, о рынке доверия - чрезвычайно важны. [...]
От хорошего к великому… и обратно
Интервью с Джимом Коллинзом, автором нашумевшей книги "От хорошего к великому", ценно несколькими идеями: о причинах краха крупных компаний и факторах их деградации, об исторических прецедентах колоссальных падений объемов и способах выхода из них, [...]
Кризис усилит Америку
Времена, когда страны безучастно наблюдали за экономическими проблемами соседей через государственную границу, прошли безвозвратно. В глобальном мире «их» кризис быстро становится «нашим». Применительно к нынешнему экономическому кризису удивляться стоит не тому факту, что, зародившись в США, [...]
Деньги из воздуха: создаем искусственную прибыльность
Очень наглядные примеры искажения денежного обращения его "операторами". Кто они - поймете при прочтении. Идеи важные и точные. Михаил Белогуров, e-xecutive.ru Технологии создания искусственной прибыльности и их разрушительное действие Чем дальше, тем больше деньги [...]
Клиенты недовольны: кто виноват – продавщица или директор?
Стиль общения с клиентами – зеркало корпоративной культуры. Сотрудники ведут себя с людьми, которых обслуживают, так же, как руководство компании ведет себя с подчиненными, - утверждает Виталий Антощенко, генеральный директор (консалтинг, Москва), на портале e-xecutive.ru. [...]
Радмило Лукич: Что о продажах обязаны знать топ-менеджеры
Сколько лиц у бизнесмена? Какова главная причина гибели компаний? Когда следует открывать бизнес и как вывести его на уровень зрелости? Что делает обычного менеджера топ-продавцом? Все, что должны знать о продажах топы, поведал Радмило [...]
Как повысить квалификацию управленцев среднего звена
Линейные руководители знают, как разработать стратегию, но не умеют ее реализовать. Федор Нестеров на портале E-xecutive о проблеме низкой квалификации управленцев. Как это изменить? Есть старый анекдот о геологах, голодном медведе и о том, что [...]
Самые опасные мифы о работе отдела продаж
Некоторые подходы к построению системы продаж являются не чем иным, как заблуждением. Константин Бакшт на портале E-xecutive рассказывает о стереотипах, которые вредят развитию компании. Мы рассмотрим не столько мифы, сколько стереотипы, которые сопровождают почти каждого руководителя. [...]
Как работать с проектами и задачами в два раза быстрее
Многозадачность вредит нашей производительности. Джефф Сазерленд в главе из книги «Scrum. Революционный метод управления проектами» предлагает другой подход. Отрывок из книги, опубликованный на портале E-xecutive.ru. Джефф Сазерленд «Scrum. Революционный метод управления проектами» — М.: [...]
Как получить старательных сотрудников? Три условия мотивации
Без каких условий невозможно появление инициативных и лояльных к компании сотрудников? Николай Саунин на примере пирамиды Маслоу расскажет о мотивации персонала (портал E-xecutive). У вас бывает ощущение, что тащите компанию «в одиночку»? Сотрудники свесили [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.


















