Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Понимание консалтинга
Статья систематично и доступно описывает, в каких случаях (обстоятельствах) и почему обращение к консультантам и расходы на оплату их услуг становятся целесообразными. Также интересна система рейтингования консалтинговых компаний различных типов (в рамках этой системы [...]
Скрытые ресурсы консалтинга
Консультанты классифицированы. Даже интересно, к какому типу относится наша компания, если многочасовых предварительных консультаций мы не проводим и пространных предложений не пишем. А вы каких предпочитаете? Евгения Варламова, Директор №48(65) 23 декабря 2002г. Ваши [...]
Кризис глазами консультанта — впечатления одного года
Сейчас пять эмоций захлестывают бизнес: некоторые отрицают спад и приписывают его только слабакам, некоторые злятся, играют с судьбой, впадают в уныние и все-таки признают, что жизнь изменилась. Какой этап переживает ваша компания, и чем [...]
Кого берут в советники, или как выбирать консультантов
Большинство руководителей обращаются к консультантам, когда знают, что у них есть проблема, которую они сами не могут решить. Для этого у них не хватает времени или умения. Перечисленные здесь правила выведены из практики и [...]
Туман вокруг интерим-менеджмента – временного управления
Термин "интерим" не описывает цель и вид управленческих услуг, а отмечает только характер их временности. Временность оказания услуги не является ключевым признаком, по которому интерим-менеджмент можно выделить среди других видов управленческой деятельности. Таким ключевым [...]
Решайте задачу, не отходя от ее условий!
И сейчас, и раньше, и много лет тому назад Человек уходил (и продолжает уходить!) от решения каких-то сложных для себя задач. Даже если они на самом деле просты. Наверное, биологически это объяснимо: человеческому сознанию [...]
Кризис виртуальной экономики как зеркало российского идиотизма
Очень правильная статья - иначе бы мы не размещали ее на своем сайте. Однако ее восприятию могут помешать два момента: (1) автор излишне эмоционален, а избыточные эмоции всегда порождают сомнения в логичности рассуждений; (2) [...]
Особенности работы предприятий в условиях ослабленной экономики
Еще одна статья о том, что кризис создает не только проблемы, но и возможности. Пусть еще одна, пусть - их много не будет. Предприниматели должны вернуться к истокам своей общественной функции - способности действовать [...]
Мировой экономический кризис: вещи — своими именами
Автор совместил процессы, протекавшие в мировой банковской сфере в течение последних 50 лет, с изменениями в маркетинге и потребительских вкусах - под влиянием все того же маркетинга. Получилось с литературной точки зрения не так [...]
9 вещей, о которых мы забудем, когда этот кошмар закончится
Сейчас еще одна острая заметка по типу "нового капитализма". Увы, этот автор тоже во всем прав - и прежде всего в том, что если экономическое оживление затягивается, у народа сносит крышу. Уровень критичности падает, [...]
Дно достигнуто. Экономика ваньки-встаньки
Заметка и последующее интервью размещаются специально для того, чтобы потом, задним числом, можно было оценить справедливость мнения о достижении дна. В России эта ступенька и впрямь может быть последней, но Латвию ждут еще две [...]
Работа не убежит
Еще одна поразительная статья о производственном поведении наемного персонала во время кризиса. Даже комментировать не хочется. Можно сказать только одно: пока ЭТО не изменится, устойчивого экономического роста не будет. Рустем Фаляхов, gazeta.ru Кризис своеобразно отразился [...]
10 ошибок руководителя при делегировании полномочий
Руководитель работает без выходных, а подчиненные ждут указаний. Почему менеджеры попадают в такую ловушку? И как ее избежать? Максим Денисов, начальник участка, Строительство и производство стройматериалов, портал Executive.ru Работая более десяти лет на производстве и [...]
Методы управления затратами
В управлении затратами предприятий могут найти применение различные методы, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению. Их выбор обусловлен, в первую очередь, целями управления и наличием условий для применения. Каждый метод имеет [...]
Парадигмы регулярного менеджмента
В процессе создания и развития методики обучения руководителей регулярному менеджменту мне удалось сформулировать и отработать семь парадигм. Практика обучения, коучинга и консультирования показывает, что, если руководителю удается привить эти парадигмы своим подчиненным, то это [...]
От бизнес-модели к бизнес-процессам
Оптимизацию организационной структуры начинаем с построения или уточнения процессной структуры предприятия. С этой целью необходимо определить состав бизнес-процессов верхнего уровня и разделить их на соответствующие виды, группы, подгруппы. Это делается на основе бизнес-модели компании. [...]
Самые странные люди на земле: западные, образованные, индустриализованные, богатые, демократические
Профессор Джо Хенрик и его коллеги пошатнули основы психологии и экономики — и надеются изменить взгляды обществоведов на поведение людей и культуру. Текст: Итан Уоттерс. Оригинал материала на сайте Pacific Standart Magazine. Оригинал научной работы на сайте Университета Британской Колумбии (Ванкувер)/ Перевод: Николай [...]
Что должно быть записано в KPI ваших менеджеров
Почему Россия отстает от развитых стран по уровню производительности труда? На это есть несколько причин. Подробнее о них – в статье профессора Александра Сергеева на портале E-xecutive. Сотни раз я задавал этот вопрос в [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.


















