Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Диагностика ситуации на предприятии с позиций маркетинга
Статья прекрасно описывает возможные на предприятии проблемы маркетинга. Любой читатель по этому перечню способен определить наличие или отсутствие таковых в интересующей его компании. Что делать, статья не указывает - для ответа нужны иные объемы. [...]
Ценообразование по принципу «дилемма заключенного»
Существует множество ситуаций, когда в процессе ценообразования компания и ее конкуренты сталкиваются с «дилеммой заключенного». Чтобы определить, столкнулись ли вы с такой ситуацией, представьте, какую валовую прибыль получит ваша компания и ваш конкурент при [...]
Работа Консультанта с Заказчиком ДО — ВО ВРЕМЯ — ПОСЛЕ получения заказа: проблемы и возможные решения
Нередко приглашение Консультантов напоминает приглашение ремонтной бригады... С кем лучше работать, к кому обратиться, правильно ли поймут, что мне нужно, выполнят ли качественно работу, не обманут ли с расценками, долго ли будут проходить работы [...]
Ловушка для консультанта
Марина Мелия — очень известный российский консультант, работающий в стиле "коучинг". Этот стиль пришел в бизнес из психотерапии и принес с собой психотерапевтические установки и запреты - например, выраженный акцент на "возвращение ответственности" клиенту. [...]
Нарушение этических норм в управленческом консультировании
В отличие от психотерапии, которая перегружена этическими нормами выше крыши, что порой мешает реально помогать, управленческий консалтинг нормы вроде бы имеет - но они как бы подразумеваются. В статье они описаны настолько полно, насколько [...]
«Мягкое» внедрение изменений в организации
О технологичном консалтинге мы писали, противопоставляя его традиционному. В этой статье можно узнать, какими методами работает "традиционный" консультант. И не исключено, что они вам понравятся больше технологичных. Классика... Валерий Гончарук, портал Корпоративный менеджмент Немного [...]
Кризисы неизбежны — как с этим бороться
В статье проводятся интересные параллели между историей острова Пасхи и нынешним кризисом. Особенно важно, что задевается проблема влияния ограниченных ресурсов (а человечество подошло к пределам возможностей планеты) на развитие человеческого общества. Георгий Дерлугьян, профессор [...]
Без L-образного хвоста
Как справедливо напоминает автор статьи, выход из кризиса зависит от двух моментов - денег и хозяйственных планов. Статья, собственно, описывает такой сценарий развития России, какой был бы (или будет), если первичны деньги. Вот только авторы [...]
Изгнание из «рая глобализации»
Эта статья радикально противоречит предыдущей и относит причины развития кризиса и, соответственно, его преодоление именно к хозяйственным планам.Жак Сапир, директор Центра изучения процесса индустриализации парижской Высшей школы исследований по социальным наукам, expert.ruКризис ликвидности не закончился. [...]
В США найден человек, с которого начался мировой кризис
Нового о кризисе как таковом в этой статье немного. Но примечательно, что самая длинная дорога начинается с первого шага, а обвал - с первого камня. Статья иллюстрирована замечательным видеороликом об "эффекте домино", когда символически [...]
Пояс европейской бедности
Прогнозируя изменение мира после нынешнего кризиса, много говорят о Штатах, чуть меньше - о Евросоюзе. Но Евросоюз не един, он состоит из разнородных частей. Как это повлияет на их судьбу? Ярослав Шимов, gazeta.ru Страны Центральной [...]
Economy. Career. Life. Дайджест зарубежной прессы
Этот обзор размещается на сайте скорее "для истории" - чтобы потом, задним числом, можно было оценить, как и с какой скоростью менялись взгляды и настроения участников рынка. Но многим эти взгляды и настроения интересны [...]
Стоит ли овчинка выделки: как математически оценить эффективность
Игорь Луценко на портале e-xecutive.ru предлагает формулу, позволяющую рассчитать эффективность бизнес-операций и понять, при каких условиях проекты будут реально выгодными. Он также показывает, как работать с бесплатной программой, реализующей сложные варианты этой же формулы. [...]
Мотивация в команде: почему фальшивит ваш «оркестр»
Для тех, кто много работает с командами – руководителей, тренеров, консультантов, внедряющих и сопровождающих организационные изменения – знакомо состояние групповой рассогласованности, разбалансированности, «неуправляемого хаоса». Светлана и Сергей Макарчевы представляют на портале e-xecutive.ru авторское развитие концепции [...]
911: Как составить команду спасателей в бизнесе
Когда формировать антикризисную команду и как это сделать? Критерии эффективности антикризисной работы? Какие типичные ошибки бывают? Рассказывает Сергей Елисеев на портале e-xecutive. Все стейкхолдеры (владельцы, менеджеры, сотрудники, контрагенты) хотели бы, чтобы в условиях кризиса [...]
Эволюционные цели организации
Фредерик Лалу Глава из книги «Открывая организации будущего» Издательство "Манн, Иванов и Фербер". Источник - портал "Корпоративные финансы" Смена парадигмы: прошлое и настоящее организационной модели Видеть — не значит понимать, понимать — значит видеть! [...]
Как справиться с дефицитом оборотных средств
Что делать, если компании постоянно не хватает денег? Девять способов пополнить оборотные средства без привлечения кредитов предлагает Владислав Подопригора на портале e-xecutive.ru. Впервые статья была опубликована на Executive.ru 28 января 2015 года в рубрике [...]
Антикризисный менеджмент: выявление основных болевых точек бизнеса
Достижение элементарной прозрачности бизнеса не требует сверхординарных мер. Нет ничего сверхъестественного в формировании информационных потоков и наведении порядка. Часто существующий порядок многих устраивает лишь из-за лени, корысти или невежества. Сергей Bacильeвич Пятeнкo, доктор экономических [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.


















