Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Теория коллективного выбора
Практика коллективного выбора насчитывает очень длительную и интересную историю. Мы знаем о принятии коллективных решений еще в Древней Греции, в Новгороде. Во времена Ивана Грозного смотрители тюрем выбирались голосованием. Фуад Алескеров, доктор технических наук., [...]
Сергей Хромов-Борисов: «Призывы бороться со сложностью – величайшая ошибка»
Что может быть труднее управления сложностью? Сама формулировка задачи звучит устрашающе. Однако управлять сложностью бизнес-систем можно и нужно, и это совсем не подразумевает ее упрощения! Сергей Хромов-Борисов, управляющий партнер исследовательской компании SenseCraft, предлагает концепцию «Управление сложностью», которая [...]
Тяжкая судьба офисного планктона, или Семь причин работать «на дядю»
Офисные хомячки все бегают в своем колесе, с завистью оглядываясь на владельцев собственного бизнеса, но продолжают день за днем работать «на дядю». И придумывают очередной аргумент, чтобы оправдать свое бездействие. Развейте мифы офисного планктона [...]
Восемь проблем российских организаций, или Как избавиться от типичных патологий
Руководители организаций, словно врачи, постоянно сталкиваются с одними и теми же патологиями и пожинают плоды «болезней» в виде серьезных проблем, таких как снижение прибыли или кризис. Правильный диагноз – прямой путь к выздоровлению! В статье [...]
Диагностика ситуации на предприятии с позиций маркетинга
Статья прекрасно описывает возможные на предприятии проблемы маркетинга. Любой читатель по этому перечню способен определить наличие или отсутствие таковых в интересующей его компании. Что делать, статья не указывает - для ответа нужны иные объемы. [...]
Ценообразование по принципу «дилемма заключенного»
Существует множество ситуаций, когда в процессе ценообразования компания и ее конкуренты сталкиваются с «дилеммой заключенного». Чтобы определить, столкнулись ли вы с такой ситуацией, представьте, какую валовую прибыль получит ваша компания и ваш конкурент при [...]
Кризисы неизбежны — как с этим бороться
В статье проводятся интересные параллели между историей острова Пасхи и нынешним кризисом. Особенно важно, что задевается проблема влияния ограниченных ресурсов (а человечество подошло к пределам возможностей планеты) на развитие человеческого общества. Георгий Дерлугьян, профессор [...]
Без L-образного хвоста
Как справедливо напоминает автор статьи, выход из кризиса зависит от двух моментов - денег и хозяйственных планов. Статья, собственно, описывает такой сценарий развития России, какой был бы (или будет), если первичны деньги. Вот только авторы [...]
Изгнание из «рая глобализации»
Эта статья радикально противоречит предыдущей и относит причины развития кризиса и, соответственно, его преодоление именно к хозяйственным планам.Жак Сапир, директор Центра изучения процесса индустриализации парижской Высшей школы исследований по социальным наукам, expert.ruКризис ликвидности не закончился. [...]
В США найден человек, с которого начался мировой кризис
Нового о кризисе как таковом в этой статье немного. Но примечательно, что самая длинная дорога начинается с первого шага, а обвал - с первого камня. Статья иллюстрирована замечательным видеороликом об "эффекте домино", когда символически [...]
Пояс европейской бедности
Прогнозируя изменение мира после нынешнего кризиса, много говорят о Штатах, чуть меньше - о Евросоюзе. Но Евросоюз не един, он состоит из разнородных частей. Как это повлияет на их судьбу? Ярослав Шимов, gazeta.ru Страны Центральной [...]
Economy. Career. Life. Дайджест зарубежной прессы
Этот обзор размещается на сайте скорее "для истории" - чтобы потом, задним числом, можно было оценить, как и с какой скоростью менялись взгляды и настроения участников рынка. Но многим эти взгляды и настроения интересны [...]
Как рассчитать премию сотрудника на основе KPI
Простые и проверенные на практике методики Олега Кулагина позволяют увязать переменную часть зарплаты с достижением ключевых показателей эффективности. Он рассказал о них на портале e-xecutive.ru, Впервые статья была опубликована на Executive.ru 22 февраля 2011 [...]
9 поступков руководителей, из-за которых уходят лучшие сотрудники
Удивительно, но многие руководители часто жалуются на то, что от них уходят лучшие сотрудники. Если это так, у них есть причины бить тревогу, т.к. для любой компании нет ничего хуже потери ценных кадров. Travis [...]
Стоит ли овчинка выделки: как математически оценить эффективность
Игорь Луценко на портале e-xecutive.ru предлагает формулу, позволяющую рассчитать эффективность бизнес-операций и понять, при каких условиях проекты будут реально выгодными. Он также показывает, как работать с бесплатной программой, реализующей сложные варианты этой же формулы. [...]
Мотивация в команде: почему фальшивит ваш «оркестр»
Для тех, кто много работает с командами – руководителей, тренеров, консультантов, внедряющих и сопровождающих организационные изменения – знакомо состояние групповой рассогласованности, разбалансированности, «неуправляемого хаоса». Светлана и Сергей Макарчевы представляют на портале e-xecutive.ru авторское развитие концепции [...]
911: Как составить команду спасателей в бизнесе
Когда формировать антикризисную команду и как это сделать? Критерии эффективности антикризисной работы? Какие типичные ошибки бывают? Рассказывает Сергей Елисеев на портале e-xecutive. Все стейкхолдеры (владельцы, менеджеры, сотрудники, контрагенты) хотели бы, чтобы в условиях кризиса [...]
Эволюционные цели организации
Фредерик Лалу Глава из книги «Открывая организации будущего» Издательство "Манн, Иванов и Фербер". Источник - портал "Корпоративные финансы" Смена парадигмы: прошлое и настоящее организационной модели Видеть — не значит понимать, понимать — значит видеть! [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.


















