Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Теорема Эрроу
В.А. Королев, мастер ТРИЗ, ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ТРИЗ: За теоремой Эрроу, доказывающей невозможность демократических выборов без элементов диктатуры, скрываются более сложные проблемы, нежели поиск новой математической модели голосования. Теорема Эрроу (2) Выбор цели (теорема Эрроу – 3) Когда [...]
Парадоксы голосований
...примеры разного рода странных конструкций, которые, философски говоря, доказывают одну простую вещь: на свете не существует рационального "общего мнения группы людей". Есть мнение каждого конкретного человека. Но общее мнение, если пытаться его как-то более [...]
Теория коллективного выбора
Практика коллективного выбора насчитывает очень длительную и интересную историю. Мы знаем о принятии коллективных решений еще в Древней Греции, в Новгороде. Во времена Ивана Грозного смотрители тюрем выбирались голосованием. Фуад Алескеров, доктор технических наук., [...]
Сергей Хромов-Борисов: «Призывы бороться со сложностью – величайшая ошибка»
Что может быть труднее управления сложностью? Сама формулировка задачи звучит устрашающе. Однако управлять сложностью бизнес-систем можно и нужно, и это совсем не подразумевает ее упрощения! Сергей Хромов-Борисов, управляющий партнер исследовательской компании SenseCraft, предлагает концепцию «Управление сложностью», которая [...]
Тяжкая судьба офисного планктона, или Семь причин работать «на дядю»
Офисные хомячки все бегают в своем колесе, с завистью оглядываясь на владельцев собственного бизнеса, но продолжают день за днем работать «на дядю». И придумывают очередной аргумент, чтобы оправдать свое бездействие. Развейте мифы офисного планктона [...]
Восемь проблем российских организаций, или Как избавиться от типичных патологий
Руководители организаций, словно врачи, постоянно сталкиваются с одними и теми же патологиями и пожинают плоды «болезней» в виде серьезных проблем, таких как снижение прибыли или кризис. Правильный диагноз – прямой путь к выздоровлению! В статье [...]
Дайте грекам обанкротиться!
Кредиторы во всем мире должны наконец понять: если ты даешь деньги в долг, то они могут и не вернуться. Без этого устойчивого оздоровления глобальной экономики не будет, считает Нобелевский лауреат Роберт Ауманн. Сергей Сумленный, [...]
Как преодолеть кризис: рецепт от Рузвельта
Попытки обратиться к рецептам прошлых кризисов вызывают противоречивые чувства: с одной стороны, надо - история учит. С другой стороны - обстоятельства ведь были совсем другими. И не факт, что старые рецепты сработают в новых [...]
Государство и бизнес: придется быть эффективными
Безответственность бизнеса и неэффективность органов власти названы А. Шохиным ключевыми причинами кризиса. Это звучит. Что из этого следует? Александр Шохин, президент Российского союза промышленников и предпринимателей. Ведомости Нет сомнений, что Россия столкнулась с последствиями [...]
Психология момента: матрица перезагружается
Появление этой статьи не прошло незамеченным - мягко говоря. И личность самого Прохорова, и высказанные им идеи не могли остаться без отклика. Вот и мы решили поучаствовать в массовом обсуждении. Михаил Прохоров, президент группы [...]
Антикризисное управление: пять приоритетов
Объективная, спокойная, грамотная и взвешенная статья о причинах происходящего и основных задачах на макроэкономическом уровне. Владимир Мау, ректор Академии народного хозяйства при Правительстве России /Ведомости / Кризис набирает обороты. В том, что он произошел, [...]
Унесённые кризисным ветром
Sic transit gloria mundi - так проходит слава мирская. Этот кризис (2009 года), безусловно, войдет во все учебники экономики. но, чтобы не забылась хронология событий, мы размещаем эту замечательную статью, которая первоначально была размещена [...]
Коммерческий анализ: как сделать его наглядным и заставить работать
Общепринятые методы коммерческого анализа, АВС или XYZ, понятны не всем. Познакомьтесь с методикой, позволяющей перевести аналитику в понятные образы и тем самым решить проблему, - предлагает Сергей Илюха на портале e-xecutive.ru.При анализе результатов работы и [...]
Правильный фокус: как сегментация клиентов помогает увеличить продажи
Можно спустить план продаж сверху. А можно вовлечь самых менеджеров в процесс планирования и наращивания товарного оборота. Начните с группировки клиентской базы, - советует Татьяна Соколова на портале e-xecutive.ru. Когда владелец компании понимает, что начались пробуксовки в [...]
Компания как ролевая игра со «смертельным» исходом
Роли, которые исполняют одни и те же сотрудники, могут не меняться из года в год. В чем опасность такой практики для развития бизнеса? И как с ней покончить? Об этом рассуждает Никита Бутомо на портале e-xecutive.ru. [...]
Теория поколений: чем вы отличаетесь от ваших родителей, бабушек и дедушек?
Что заставляет людей разного возраста делать выбор в пользу того или иного товара? Каковы ценности каждого поколения? Теория поколений объясняет эти различия. Излагает теорию Евгения Шамис на портале e-xecutive.ru. Поскольку материалов по данной теме много, а [...]
Как рассчитать премию сотрудника на основе KPI
Простые и проверенные на практике методики Олега Кулагина позволяют увязать переменную часть зарплаты с достижением ключевых показателей эффективности. Он рассказал о них на портале e-xecutive.ru, Впервые статья была опубликована на Executive.ru 22 февраля 2011 [...]
9 поступков руководителей, из-за которых уходят лучшие сотрудники
Удивительно, но многие руководители часто жалуются на то, что от них уходят лучшие сотрудники. Если это так, у них есть причины бить тревогу, т.к. для любой компании нет ничего хуже потери ценных кадров. Travis [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.


















