Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Как выбрать консультанта?
Одни компании от консалтеров в восторге, а другие зареклись пожимать им руку. Возможно, дело в неправильном выборе? Какие критерии при подборе консультанта самые значимые? На этот вопрос E-xecutive.ru ответили руководители нескольких российских компаний. Если [...]
Девять вопросов для инновационной диагностики, или Сколько Q надо лидеру
Где взрывная сила новых идей для вас и вашей компании? Как расшевелить производство? Знайте, дефицитные «инновационные мозги» находятся совсем рядом! Проводим диагностику интеллектуального потенциала организации вместе с Любовью Гвоздилиной на E-xecutive.ru. Слушала выступление Гэри Хэмела на [...]
Пять вопросов, меняющих жизнь к лучшему
Ответы на эти простые вопросы помогут вам определить, что и почему вы делаете... и что вам нужно делать вместо этого. Вы почувствуете не только рост эффективности, но и удовлетворение от того, что все наконец-то [...]
Новое прочтение системы глубинных знаний Деминга
Деминг утверждал, что многое в его системе глубинных знаний было известно нескольким поколениям людей. Но в суматохе перемен и жизненных проблем, которые мы в основном сами же и порождаем, мы забыли, отстранили от себя [...]
Проекция принципов менеджмента Деминга на российскую практику
Основные постулаты современного менеджмента были сформулированы исходя из потребностей США. В них уделялось мало внимания основам управления, которые так нужны сегодня в России и весьма интересны с точки зрения анализа проблем российского менеджмента. Вадим [...]
Система глубинных знаний Деминга
Деминг, которого многие считают отцом менеджмента качества (TQM), сам не дал никакого определения этой концепции. Вместо этого он предпочитал говорить о 14 пунктах, или «принципах трансформации менеджмента». Впоследствии все эти методы Деминг собрал воедино, [...]
Профессорский тупик
Пузырь, надувшийся за последние 1 лет и приведший к нынешнему кризису, огромен. Резонно поставить вопрос: а почему он не появился раньше? Ответ: была преграда в виде закона Гласса–Стигала. Следующий вопрос: а куда и почему [...]
Рейтинговые агентства способствовали финансовому кризису, выяснил сенат США
Согласно расследованию американского Сената, два крупнейших рейтинговых агентства страны - Moody´s и Standard & Poor´s - под влиянием инвестиционных банков, которые им платили, сознательно игнорировали признаки мошенничества в сфере кредитов. Эти мошеннические операции со [...]
Новая долговая карта мира
Развитые страны неожиданно быстро оказались перед лицом острейших долговых и бюджетных проблем. Положение развивающихся стран сегодня, как ни парадоксально, заметно лучше. Но будущее туманно и для тех, и для других. Александр Кокшаров, собственный корреспондент [...]
О динамике саморазрушения мировой финансовой системы
Процесс саморазрушения мировой финансовой системы, который к началу 2009 г. перешел в открытую фазу (большинство крупнейших финансовых институтов находятся в дефолтном или преддефолтном состоянии) необратим по целому ряду причин. Д.А. Митяев, к.э.н., президент ООО [...]
Глобальный финансовый и экономический кризис и перспективы проекта «Nordic Baltic 8»
Мы хотели бы обсудить финансовый кризис. Потому что, по нашему глубокому убеждению, то, что сейчас происходит с глобальными финансами и в этом смысле – в глобальной экономике видоизменит ситуацию, в том числе и с [...]
Финансовое будущее России: экстремумы, бумы, системные риски
В ближайшие годы российскую экономику ожидают кризисы. Нам угрожают инфекция, импортированная из-за рубежа, атака спекулянтов, возникновение мыльного пузыря, падение экспортных цен и политические риски. Об этом – новая книга участника Сообщества профессора Якова Миркина [...]
Обзор методики Бережливого производства
Определение Бережливого производства многогранно. Обычно оно связано с теми процессами и действиями, которые оптимизируют ресурсы и позволяют выпускать продукцию быстрее всего и с наименьшими затратами. Это определение объединяет в себе всеобщее управление качеством, непрерывные [...]
Целостный руководитель: весь менеджмент в пяти основных функциях
Повседневная деятельность руководителя подразделяется на множество небольших актов общения, управленческих воздействий, взаимодействий с внешними и вышестоящими инстанциями и т.п. Умение их видеть и справляться с ними — обязательный компонент квалификации любого руководителя. Поэтому полезно [...]
Как связаны между собой разные показатели форм бухгалтерской отчетности
Для отчетных форм бухгалтерской (финансовой) отчетности характерна логическая и информационная взаимосвязь. Сущность логической связи состоит во взаимном дополнении отчетных форм, их разделов и статей. Это помогает лучше разобраться в структуре отчетности и проверить правильность [...]
KPI: ключевые показатели эффективности и практическая система мотивации персонала
Ключевые показатели эффективности позволяют оценить эффективность выполняемых действий. Их можно применять как для оценки работы всей компании, ее отдельных подразделений так и конкретных работников. С помощью системы KPI можно не только контролировать и оценивать [...]
Не для галочки: как чек-лист помогает решать задачи точно и в срок
Максим Денисов о простом и действенном инструменте, помогающем повысить рабочую и личную эффективность. e-xecutive.ru Если у вас много повторяющихся задач. Если вы или ваши подчиненные постоянно или время от времени забываете мелкие, но важные [...]
Думать или смотреть? От чего зависят правильные бизнес-решения
Бизнес не шахматы. Время, потраченное на обдумывание проблемы, не дает преимущества. Выигрывает тот, кто имеет возможность увидеть проблему и получить о ней необходимую информацию. Игорь Вихров, консультант, Ростов-на-Дону, сайт Люди дела А вам случалось [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.


















