Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.
Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.
Семь поводов для отказа от делегирования полномочий и методы их устранения
Делегирование полномочий предполагает наличие уверенности в себе и в своих подчиненных. Однако как только возникает конкретный разговор о делегировании полномочий, многие менеджеры утверждают, что делегирование полномочий на практике не работает. Руководители часто не готовы [...]
Разоблачение 12 опасных заблуждений при работе с творческими сотрудниками
Всем хочется работать с творческими личностями, экономить на окладах, оптимизировать рабочее пространство и время, но не все работодатели знают «правила безопасного поведения» с такими сотрудниками. Кирилл Митягин и Николай Зайченко консультируют о возможностях защиты [...]
Десять приемов планирования времени
Время — самая большая ценность для современного человека, и в особенности — для предпринимателя. Время на решение проблем. На изобретение, созидание, обдумывание, планирование. На сбор и обработку информации. На подъем продаж, изучение рынка, на [...]
Риск менеджмент для бизнеса, а также… для дома и семьи
Риск менеджмент – это наука, которая включает три основных направления: риск как опасность, риск как возможность, риск как неопределенность. Пользуйтесь инструментами управления рисками, чтобы реже ошибаться и добиваться большего в работе и жизни! Деловой [...]
Практика бюджетирования. Типичные ошибки
Превосходная классификация. Очень, очень полезная. Что-то не сделал из нужного или совершил ошибку из перечисленных - жди, скажется. А предупрежден - вооружен. Александр Сафаров, к.э.н., генеральный директор группы IntelCont Классификация ошибок Ошибки бюджетирования подразделяются [...]
Что важно знать о бюджетировании Генеральному Директору
Ничего теоретически нового для меня лично в этой статье не было - она основывается на книге, в создании которой я имела честь участвовать. Но практические примеры представляют безусловную ценность. Александр Кочнев, Генеральный Директор компании [...]