Публикации по вопросам оперативного управления разделены сначала на разделы, а потом еще и на подразделы.
Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.
8 основных моделей управления изменениями
Изменения – это всегда стресс. Даже когда они необходимы. Даже если сотрудники полностью понимают эту необходимость. Но так бывает не всегда. Зачастую работники реагируют на изменения враждебно, что может сильно замедлить процесс. По этой [...]
21 правило успешной реализации IT-проектов любой сложности и масштаба
20-летний опыт разработчика и руководителя проектов в собрании емких и ясных советов. Полезная шпаргалка для тех, кто хочет удачно запускать проекты, причем не только в ИТ. Антон Куракин, IT-менеджер, Москва, e-xecutive.ru За более чем [...]
Издержки производства
Виды издержек, анализ и оптимизация затрат предприятия Введение Издержки производства — это основа экономической жизни любого предприятия. В условиях 2025 года, когда бизнес сталкивается с инфляционными вызовами, изменением курса валют и нестабильностью поставок, [...]
Когда управленцы не работают как команда
Какие компетенции формирования и развития команд нужны владельцу бизнеса, чтобы объединить наемных менеджеров вокруг целей компании? Анастасия Грицайчук, директор по персоналу, HR, Тюмень, e-xecutive.ru Управленческая команда может быть источником роста эффективности компании или системным [...]
О повышении эффективности бизнеса на основе CRM
Королёв В.А. Доклад на Первой международной конференции «Клиент-ориентированная компания. Философия, методология, инструментарий» (Киев, 23.10.2004 г.) Мой доклад проводится на секции философии. Но, думаю, что вас, как практиков, мало интересуют её отвлечённые глубины. Поэтому, особо [...]
Конфликты на работе
Советы по выживанию в корпоративных сражениях Что делать специалисту, если руководитель не позаботился о создании психологически безопасной атмосферы в компании? Как выжить в корпоративных джунглях, чтобы не съели «волки»? Фахри Агаев, вице-президент, зам. [...]