Публикации по вопросам психологии лидерства, управления и сотрудничества разделены на разделы.

Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.

Психология лидерства, управления и сотрудничества Групповая динамика и проблемы сотрудничества
Качества руководителя и требования к нему
Обучение — возможности, преимущества, проблемы

КАК ПРАВИЛЬНО ДАТЬ ОТПОР КОНФЛИКТНЫМ ЛЮДЯМ?

12 марта, 2019|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Конфликты, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Почему мы не даем отпор тем, кто день за днем высасывает из нас энтузиазм и жизнелюбие и отравляет жизнь всем окружающим? Как научиться оказывать сопротивление негативным людям, не сорвавшись при этом? Как противостоять, не [...]

3 вопроса, которые помогут выбрать идеального кандидата

7 марта, 2019|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Эти три вопроса позволяют сформировать наиболее полное представление о кандидате и как о профессионале, и как о человеке. О чем они и какой в них смысл? Александр Бадмаев, консультант, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru В рекрутменте я с [...]

Как любая маркетинговая стратегия разбивается о «лицо кирпичом»

7 марта, 2019|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом|0 Comments

Сотрудники – это зеркало руководителя. Какие сотрудники, такой и начальник. От авторов сайта: по словам Питера Друкера, "корпоративная культура ест стратегию на завтрак". Статья именно об этом. Мария Цуркан, руководитель, Москва, e-xecutive.ru История На днях [...]

Как строить карьеру после 50 лет? Три совета

7 марта, 2019|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Персонал как актив компании, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Экономика предприятия|0 Comments

Как прокладывать карьерную траекторию, когда до пенсии еще как минимум десять лет? Вам уже стукнуло 50? Поздравляем! Нет? Не волнуйтесь, рано или поздно стукнет :). Правительство РФ позаботилось о профессиональном долголетии россиян. С повышением [...]

Как «провентилировать» управление? Решения кейса

5 марта, 2019|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Качества руководителя и требования к нему, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

На складе ГСМ сломалась вентиляция. Много месяцев никто не налаживает, несмотря на распоряжения руководителя. Участники сообщества Executive.ru выяснили – в чем причина «разгильдяйства». Аркадий Пригожин, консультант, Консалтинг, Москва Вместо вентиляции на складе – открытые нараспашку ворота, [...]

Уровни зрелости сотрудников. Кого выберет суперзвезда?

5 марта, 2019|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Процессное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Как правильно использовать классификацию по 4 уровням зрелости работника-исполнителя? Из нее, кстати, вытекают очень интересные выводы. Дмитрий Трепольский, директор по развитию, Москва, e-xecutive.ru Рекрутеры обычно любят давать кандидатам и сотрудникам прикольную оценку: результат-ориентированный или процесс-ориентированный. [...]