Публикации по вопросам психологии лидерства, управления и сотрудничества разделены на разделы.

Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.

Психология лидерства, управления и сотрудничества Групповая динамика и проблемы сотрудничества
Качества руководителя и требования к нему
Обучение — возможности, преимущества, проблемы

Как строить карьеру после 50 лет? Три совета

7 марта, 2019|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Персонал как актив компании, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Экономика предприятия|0 Comments

Как прокладывать карьерную траекторию, когда до пенсии еще как минимум десять лет? Вам уже стукнуло 50? Поздравляем! Нет? Не волнуйтесь, рано или поздно стукнет :). Правительство РФ позаботилось о профессиональном долголетии россиян. С повышением [...]

Как «провентилировать» управление? Решения кейса

5 марта, 2019|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Качества руководителя и требования к нему, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

На складе ГСМ сломалась вентиляция. Много месяцев никто не налаживает, несмотря на распоряжения руководителя. Участники сообщества Executive.ru выяснили – в чем причина «разгильдяйства». Аркадий Пригожин, консультант, Консалтинг, Москва Вместо вентиляции на складе – открытые нараспашку ворота, [...]

Уровни зрелости сотрудников. Кого выберет суперзвезда?

5 марта, 2019|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Принятие решений в бизнесе, Процессное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Как правильно использовать классификацию по 4 уровням зрелости работника-исполнителя? Из нее, кстати, вытекают очень интересные выводы. Дмитрий Трепольский, директор по развитию, Москва, e-xecutive.ru Рекрутеры обычно любят давать кандидатам и сотрудникам прикольную оценку: результат-ориентированный или процесс-ориентированный. [...]

Роль событий в процессе организационных изменений (модель В.Сатир)

4 марта, 2019|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Диагностика состояния компании и бизнеса в целом, Миссия, видение и стратегия бизнеса, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе, Проблемы реализации стратегии, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Стратегический менеджмент, Управление персоналом|Tags: |0 Comments

Все время мы сталкиваемся с событиями. Некоторые из них (например, "черные лебеди") оказывают значительное влияние. Модель, предложенная Вирджинией Сатир, описывает процесс поведения в результате столкновения с чужеродными элементами, и предоставляет возможность для управления изменениями. [...]

  • Библиотека маркетолога

50 лучших книг по современному маркетингу: навигатор

28 февраля, 2019|Categories: Вопросы маркетинга, продвижения и продаж, Исследования и управление в маркетинге, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Какие книги должны стоять на полке современного маркетолога? Этот вопрос редакция Executive.ru задала профессионалам в области маркетинга. На предложение откликнулись около 25 специалистов, их имена мы приводим под списком книг. Как составлен список? Первые 13 позиций [...]

Как перейти на Agile на примерах русских художников

21 февраля, 2019|Categories: Agile, Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Качества руководителя и требования к нему, Оперативное управление, Проектное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Наталья Гараханова, директор по маркетингу в digital агентстве Black Engine и координатор курса «Создание продукта», дает в Нетологии семь простых советов, которые помогут справиться со стрессом перехода на гибкие методологии и сделать процесс адаптивным. [...]