Если вы — владелец бизнеса
Собственник (владелец бизнеса) с позиций автора сайта — это не руководитель, а скорее инвестор, вложивший деньги в тот или иной бизнес и желающий получать от этого выгоду. Выгода собственника может быть двоякой: это (1) текущий доход и (2) прибыль, получаемая им уже после продажи компании. Собственник заинтересован в максимальной отдаче от каждого вложенного рубля, анализе потоков денежных средств и соответствующих резервов, в росте стоимости компании.
Когда вы становитесь «собственником»?
Вы можете не быть юридическим владельцем компании, но если вас интересуют перечисленные вопросы, вы становитесь на позиции собственника. Business Matrix™ дает вам возможность увидеть бизнес под «его углом»!
Книга авторов сайта «7 нот бизнеса» объясняет в т.ч. причины непонимания между собственниками и топ-менеджерами.
В нашей же библиотеке для собственников подготовлены многие рубрики, смотрите и выбирайте сами:
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Как остановить некомпетентного собственника, который топит компанию
Как понять, что основатель компании стал проблемой для собственного бизнеса, и пришло время уступить место профессиональному управленцу? Андрей Галкин, директор по продажам, Т-Банк, Москва, e-xecutive.ru Когда я слышу от собственника, что на рынке нет [...]
Как удержать руководителей среднего звена
Почему увольняются менеджеры среднего звена? Какие механизмы помогут сохранить ключевой слой управления в компании? Елена Уварова, генеральный директор, HRBusiness с Уваровой, Москва, e-xecutive.ru Собственники бизнеса называют критической управленческой проблемой, когда уходят не топы или [...]
Почему стратегия умирает на флипчарте
Почему решения по итогам стратегической сессии не доходят до реализации? Как превратить договоренности в согласованный план действий, который примет команда? Олег Замышляев, партнер, Мозлаб, Москва, e-xecutive.ru На стратегической сессии все выглядит идеально: собственник вдохновлен, [...]
Техника PSDM: как решать сложные проблемы
Как решать сложные проблемы и принимать правильные решения Решение проблем — главная компетенция человека будущего.Эксперт по развитию лидерства Павел Меринов рассказал, что такое сложные проблемы, как принимать решения и почему обратная связь — важная часть [...]
Как решать сложные проблемы
Как перестать гасить симптомы проблемы, и докопаться до настоящей причины? Как найти выход из сложной ситуации, когда привычные решения не работают? Алексей Лапунов, IT-менеджер, Москва, e-xecutive.ru Когда возникает проблема, мозг хочет одного – закрыть [...]
Как работает американская бизнес-машина
Почему американская бизнес-модель считается эталоном эффективности, достойным копирования? В чем проигрывает другим управленческим школам? Андрей Галкин, директор по продажам, Т-Банк, Москва, e-xecutive.ru Среди множества национальных моделей управления бизнесом (японская, европейская, азиатская) именно американская модель [...]
Классификация конфликтов
Нажмите на ссылку, чтобы открыть интеллект-карту с классификациями конфликтов в новой вкладке: Классификации конфликтов 20_08_2023 с дополнениями Она открывается в свернутом виде, но каждую классификацию можно открыть по щелчку. Когда используется каждая из классификаций [...]
Пророчество Ротшильдов на 2026 год
Расколотый мир, ядерная гонка и время неопределенности Британский еженедельник The Economist в 40-й раз выдал зашифрованную обложку: «Мир-2026». Экономист Юрий Белоус расшифровал пророчества Ротшильдов на 2026 год. Комсомольская правда Журнал считают рупором Ротшильдов, старейшего финансового [...]
Организационная структура компании
Организационная структура компании — это система, определяющая устройство и работу компании. То есть то, как развиваются отделы и направления, как координируются подразделения, как строятся рабочие отношения внутри команды Корпорация — пример организационной структуры компании. [...]
Миссия компании: как разглядеть свою уникальность
Как сформулировать корпоративную миссию, чтобы донести до сотрудников высший смысл их работы, а до клиентов – уникальную ценность бренда и продукта. Марина Омельченко, директор по развитию, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Считаете, что корпоративная миссия – это [...]
Финансовые пирамиды: почему люди беззащитны перед очевидным обманом
Что общего между финансовой пирамидой, дефолтом России 1998 г. и мировым финансовым кризисом? Защищает ли хорошее образование от мошенников? Почему каждый из нас может оказаться участником пирамиды и как за пару лет их число [...]
«Паника 1825 года» как модель финансовых кризисов
Бум финансовых и технологических инноваций, эйфория и «пузыри» на рынках, расцвет финансовых посредников, рост цен на сырье и слепое доверие инвесторов, вмиг превращающееся в панику. Это описание не кризиса доткомов или мирового финансового, а [...]
Собственника интересуют не все аспекты оперативного управления — а только те, которые позволяют ему взаимодействовать с топ-менеджментом:
Как дерево метрик помогает навести порядок в бизнес-процессах
Что такое дерево метрик, и почему оно помогает добиваться результатов? Как его правильно применять, чтобы выделить основные цели и задачи компании? Ярослав Муромцев, менеджер группы продуктов, Альфа-Банк, Москва, e-xecutive.ru Елена Бреслав: в советское время [...]
Пять неочевидных ошибок финансового моделирования
При создании финансовых моделей, очень часто допускают неочевидные ошибки. Я посмотрел более 3000 финансовых моделей, а также посмотрел большое число роликов на тему, как создавать финансовые модели и подготовил для вас список из пяти [...]
Как руководители раскручивают механизм банкротства
Разбор закономерностей развития бизнеса, которые становятся причиной банкротства компании. Какие вредные привычки руководителей стоят за этими аномалиями? Елена Иванова, финансовый директор, Калининград, e-xecutive.ru Банкротство – наименее желанный, но высоковероятный исход для предпринимателя. Девять из [...]
7 типичных ошибок, которые приводят стартапы к финансовому провалу
Как соблюдать финансовую дисциплину и выстраивать бизнес-процессы, чтобы первый год деятельности не превратился для компании в последний? Антон Купринов, исполнительный директор, Москва, e-xecutive.ru За последние три года в России число индивидуальных предпринимателей выросло на [...]
Распределение затрат
Методы и примеры распределения затрат Распределение затрат — это процесс распределения затрат между различными видами деятельности, продуктами, услугами или отделами внутри организации. Это важный инструмент управленческого учета, поскольку он помогает измерять производительность, прибыльность и эффективность различных [...]
Объект затрат: что это такое и как его идентифицировать
Объекты затрат играют ключевую роль в учете затрат и финансовом анализе. Они необходимы для отслеживания и распределения затрат в организации. С разных точек зрения объекты затрат могут быть определены по-разному. Давайте рассмотрим эту концепцию [...]
Собственника интересуют не все аспекты экономики предприятия, а только те, которые требуют стратегических решений и очевидным образом влияют на стоимость бизнеса:
7 типичных ошибок, которые приводят стартапы к финансовому провалу
Как соблюдать финансовую дисциплину и выстраивать бизнес-процессы, чтобы первый год деятельности не превратился для компании в последний? Антон Купринов, исполнительный директор, Москва, e-xecutive.ru За последние три года в России число индивидуальных предпринимателей выросло на [...]
Наняли сотрудника, а он не справляется
5 признаков, что проблема не в нем Иногда дело не в человеке, а в том, как выстроена система. Где искать сбой? Дмитрий Трепольский, директор по развитию, Pronline – онлайн PR-агентство, Москва, e-xecutive.ru Вам наверняка [...]
6 проблем HR и найма в современных реалиях
И как их решать Варианты решений трудностей, с которыми сегодня сталкиваются компании при поиске, найме и адаптации сотрудников. Александр Рюмин, руководитель проекта, Кайт, Краснодар, e-xecutive.ru В последние годы сфера HR и найма сталкивается с [...]
Как увеличить производительность труда на 30% за 3 месяца
Когда наступает лучший момент для внедрения на производственном предприятии концепции lean manufacturing? Опыт участника национальной программы Минэкономразвития. Дмитрий Фалин, управляющий партнер, Группа компаний ДАФ, Москва, e-xecutive.ru Когда и зачем внедрять принципы lean manufacturing Согласно идее [...]
Штат, аутсорс или аутстафф
В каком формате лучше сотрудничать с IT-командами: нанять штатных специалистов или обратиться к посредникам? Владислав Кармаков, генеральный директор, Siberian.pro, Санкт-Петербург, e-xecutive.ru Обычно руководители предпочитают создавать, развивать и тестировать IT-продукты силами штатной команды. В других [...]
Немного паразитологии
Задача, поставленная хозяином компании, крутым мужиком с ярко выраженными восточными корнями была столь же проста, сколько неоригинальна: выяснить, какая сволочь постоянно тормозит выполнение приказов начальства, и выдать ее на растерзание начальнику отдела кадров… Кто [...]
Инвестиции — это основная забота владельца. Поэтому его интересуют публикации по следующим рубрикам:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Пример применения ТРИЗ в ИТ-сфере
Сейчас бизнес-ТРИЗ становится очень востребован именно в ИТ-сфере. Любой современный бизнес завязан на софт. Проще говоря, без софта бизнесу не выжить. А в связи с текущей обстановкой с ним возникают проблемы. Появляются такие инновационные [...]
Взлетит ли бизнес? Как протестировать идею за 7 шагов
Какие способы помогут заранее понять, будет ли ваш продукт работать так, как вы задумали? Юлия Егорова, аналитик, Москва, e-xecutive.ru Знаете, почему большинство бизнес-идей так и не доходят до стадии развития, а замирают где-то на [...]
Финансовый рычаг: как рассчитать эффект кредита и избежать долговой ямы
Кредиты — зло, жить надо на свои и по средствам — это утверждение не всегда верно, особенно для бизнеса. Потому что бывает по-разному: кредит может стать для компании финансовым рычагом и принести прибыль, а [...]
Публикации Е. Бреслав по экономике предприятия
В эту подборку статей Е. Бреслав собраны публикации по экономике предприятия, экономическому анализу и оценке экономической эффективности.
Прогнозирование и принятие управленческих решений
Прогноз нужен не для предсказания будущего, хотя это и представляет интерес, иногда исключительно сильный. Прогноз нужен прежде всего для принятия решений – и до начала прогнозного периода (как мы будем действовать) и корректировки стратегии [...]
Публикации по экономике предприятия, экономическому анализу, оценке экономической эффективности
В этой подборке собраны статьи Е. Бреслав по экономике предприятия, экономическому анализу, оценке экономической эффективности.