Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.

Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.

Томас Фридман. Плоский мир 3.0. Краткая история XXI века

9 февраля, 2021|Categories: Кризис начала 21-го века - реальный сектор, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры, Эпохи перемен|

Предыдущая книга известного американского журналиста Томаса Фридмана Lexus и олива. Понимая глобализацию вошла в 100 лучших бизнес-книг всех времен по версии Джека Коверта и Тодда Саттерстена. Фридман [...]

Почему странам с низкой производительностью тоже находится место в мировом разделении труда?

9 февраля, 2021|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|

Почему какая-нибудь «банановая» республика вполне способна подняться и занять свое достойное место в мировой экономике? Почему таким странам тоже находится место в мировом разделении [...]

Почему одни страны богатые, а другие бедные

9 февраля, 2021|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|

Эта книга – один из главных политэкономических бестселлеров последнего времени. Авторы задаются вопросом, который в течение столетий волновал историков, экономистов и философов: в чем [...]

Джаред Даймонд. Ружья, микробы и сталь

9 февраля, 2021|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры|

Почему европейская, а позже и евро-атлантическая цивилизация добились самых грандиозных успехов в истории человечества? Почему именно Европа, сначала самостоятельно, а позднее – вместе с [...]

Самюэль Хантингтон. Столкновение цивилизаций

9 февраля, 2021|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономические споры, Эпохи перемен|

Этот историко-философский трактат посвящен устройству мира после холодной войны. Автор обосновывает идею многополярного мира, включающего 8 цивилизаций: западную, китайскую, японскую, индуистскую, исламскую, православную, латиноамериканскую [...]

Способен ли показатель EVA измерять то, для чего предназначен?

8 февраля, 2021|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Оперативное управление, Финансовый анализ|

Можно ли показатель экономической добавленной стоимости использовать для оценки финансовой результативности бизнеса и для принятия управленческих решений? Рауф Ибрагимов, преподаватель, РАНХиГС при Президенте РФ. [...]

Как сплотить команду: пять ювелирных тонкостей

8 февраля, 2021|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Корпоративная культура, Оперативное управление, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

Именно об этих инструментах забывают руководители, когда надо объединить в команду совершенно разных людей. Фахри Агаев, вице-президент, зам. гендиректора, Азербайджан, e-xecutive.ru Вопросы о том, [...]

Как избавиться от незаменимых сотрудников и избегать возникновения незаменимости: пошаговый алгоритм действий

7 февраля, 2021|Categories: Конфликты, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Персонал как актив компании, Управление персоналом|

Как незаменимые сотрудники разрушают вашу компанию. Сценарии использования статьи: кому полезна и почему: собственникам, топ-менеджерам, руководителям, незаменимым сотрудникам Евгений Севастьянов, генеральный директор Открытая студия [...]

В чем заключается принцип вин-вин (win-win) и как его использовать

31 января, 2021|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Отношения с контрагентами|

Многие люди даже не подозревают о существовании принципа «вин-вин». Он помогает добиваться взаимовыгоды, а потому может быть полезен в различных сферах жизни. Но применять [...]

2×2 консалтинг

17 января, 2021|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Общие проблемы и диагностика бизнеса|

То, насколько консультант оказывается полезен, зависит не только от его знаний в предметной области (стратегическом управлении, бизнес-моделировании и т.д.), но и от навыков построения [...]

О великом споре экспертного и процессного консультирования

17 января, 2021|Categories: Возможности и проблемы использования консалтинга, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе|

Отрывок (второе введение) из книги "7 нот бизнеса", в котором объясняется, в чем суть процессного и экспертного консультирования, когда обращаться к одному, а когда [...]

Бережливое производство по-русски

28 декабря, 2020|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Принятие решений в бизнесе, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|Tags: |

Несмотря на то, что эта байка была встречена случайно на сайте анекдотов, она похожа на правду и прекрасно описывает силу смекалки основного персонала и [...]

Четыре типологии поведения сотрудников в ситуации изменений

20 ноября, 2020|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

Между лидером перемен и сотрудниками возникают устойчивые шаблоны поведения. Можно выделить разные типы поведения людей в процессе организационных изменений. Управление изменениями Описывая навигатор по [...]

7 поводов послать заказчика, независимо от привлекательности проекта

20 ноября, 2020|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|

Проблема общая – она касается и фрилансеров, и крупных компаний. Некоторые заказчики настолько невыгодны, что лучше бы их не было. Сергей Соловьев, редактор, Москва, [...]

Политики компании

20 ноября, 2020|Categories: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Проблемы реализации стратегии, Стратегический менеджмент, Экономика предприятия в целом|

Политик компании не менее десятка, а часто больше, и все одни должны поддерживать стратегию и не противоречить друг другу. Рассогласование между ними - одна [...]

Школы стратегического менеджмента

20 ноября, 2020|Categories: Миссия, видение и стратегия бизнеса, Стратегическая цель и стратегические планы, Стратегический менеджмент|Tags: |

Данная публикация является компиляцией нескольких статей о школах стратегического менеджмента и предназначена для того, чтобы заинтересованный читатель мог более или менее сносно в них [...]

  • типы сотрудников

Пять типов сотрудников: как замотивировать и найти подход к каждому

19 ноября, 2020|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|

Условно сотрудников можно разделить на пять пять типов и подобрать для каждого свои стимулы. Для кого-то деньги и правда будут мотивацией, но не для [...]

ИТ-стратегия: типовые варианты содержания

11 ноября, 2020|Categories: Корпоративные информационные системы, Оперативное управление, Сайты: создание, развитие и продвижение, Советы экспертов|

Автор этого текста 10 лет руководил ИТ, а сейчас много лет помогает ИТ-директорам в разработке ИТ-стратегий. Мое участие в разработке примерно 300 ИТ-стратегий показало, [...]

Великие банкротства 21 века: блеск и нищета Энрон

11 ноября, 2020|Categories: Знаменитые предприниматели, руководители, финансисты, Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Экономика предприятия в целом|

«Нет такого преступления, на которое не готов пойти капиталист ради 300% прибыли» - говорил Джозеф Даннинг. Менеджмент Энрон успешно опроверг его утверждение – хватило [...]

«Уловка-22» экономики увольнений и экономика знаний

28 сентября, 2020|Categories: Корпоративная культура, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Оперативное управление, Персонал как актив компании, Принятие решений в бизнесе, Системы оплаты труда и проблемы мотивации персонала, Управление персоналом, Экономика предприятия|Tags: |

В чем состоит логический парадокс, сложившийся на рынке труда? Как работодателям и наемному персоналу научиться взаимодействовать в новых реалиях? Дмитрий Хлебников, партнер, Москва, e-xecutive.ru [...]

Пример оценки бизнеса (предприятия) доходным подходом

15 сентября, 2020|Categories: Методы оценки бизнеса, Стратегический менеджмент|

В этом примере для оценки бизнеса предприятия с позиций доходного подхода используется метод капитализации прибыли. © Корпорация "ОЦЕНКА" Метод капитализации прибыли является одним из [...]

5 критических точек, которые повышают эффективность делегирования

11 сентября, 2020|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|

Какие вопросы должен задать себе руководитель, чтобы понять – стоит ли передавать эту задачу на выполнение, и кому именно? Владимир Панферов, директор по развитию, [...]

Как разговаривать с программистами на одном языке

8 сентября, 2020|Categories: Agile, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Отношения с контрагентами, Проектное управление, Управление персоналом|

e-xecutive.ru (Екатерина Мысник, контент-менеджер, HTML Academy, Санкт-Петербург): Мы собрали популярные проблемы, которые возникают при работе с программистами, и возможные пути их решения. эконфин.рф: Мы [...]

Азбука разумизации затрат: 7 способов эффективной экономии в бизнесе

8 сентября, 2020|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия|

Даже в спокойное время снижение издержек является одной из основных задач любой компании. Но в период кризиса эта деятельность может спасти бизнес от неминуемой [...]