В этой подборке собраны статьи Е. Бреслав о причинах управленческих ошибок, которые в 2005 году были опубликованы в журнале Латвияс Экономистс, а в расширенном вариант вошли в книгу «7 нот бизнеса«.
Причины неудач при создании и функционировании объединений малых предприятий
Доклад Е. Бреслав на конференции по проблемам саморегулируемых организаций в Санкт-Петербурге в мае 2008. Основной вопрос - почему так много СРО работают неэффективно? Преимущества объединений малых предприятий В отличие от крупного бизнеса, малые предприятия [...]
СЦЕНАРНЫЕ ИГРЫ В КОНСАЛТИНГЕ И УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
Рассматриваются особенности взаимодействия консультантов и/или руководителей проектов (РП) с заказчиками, которые могут быть причиной срыва или потерь при проведении проектов. Приведен анализ сценарной теории, позволяющей исследовать причины, описать условия и предсказывать результаты проблемного взаимодействия. [...]
Почему ошибается руководитель (окончание)
Заключительная статья цикла. Полностью весь материал, собранный к настоящему моменту авторами статьи по данной проблематике, включен в книгу "7 нот бизнеса". Е. Бреслав, И. Голуба. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 11 2005 г. [...]
Почему ошибается руководитель (4-я часть)
4-я статья цикла об управленческих ошибках и их причинах. Была опубликована в журнале Латвияс Экономистс №10 2005 г. и впоследствии вошла в книгу "7 нот бизнеса" в расширенном варианте. Е. Бреслав, И. Голуба Душа [...]
Почему ошибается руководитель (3-я часть цикла)
Третья статья цикла об ошибках руководителей и их причинах. Была опубликована в журнале Латвияс Экономистс №10 2005 г. и впоследствии вошла в книгу "7 нот бизнеса" в расширенном варианте. Е. Бреслав, И. Голуба Душа [...]
Почему ошибается руководитель (2-я часть цикла)
Продолжение (2-я часть) цикла об ошибках руководителей и причинах этих ошибок. Статья опубликована в журнале Латвияс Экономистс №8 2005 г. и впоследствии вошла в книгу "7 нот бизнеса" в расширенном варианте. Е. Бреслав, И. [...]
Почему ошибается руководитель (начало цикла статей)
В предыдущих наших статьях, обсуждая ли алгоритмы бюджетирования, или интерпретацию результатов анализа, или расчеты экономической эффективности, мы оставляли «за бортом» вопрос о том, почему эти методики, не то чтобы такие уж примитивные, но в [...]
Как учить руководителей? Или почему им так трудно повысить свою квалификацию
Многие руководители испытывают нехватку знаний и/или определенных управленческих навыков, прежде всего в сфере оценки ситуации и принятия решения. Но учиться им негде, а в стандартных учебных заведениях зачастую незачем. И, собственно, нечему - ЭТОМУ [...]
Как из решений построить стену И сколько будет стоить ее реконструкция
Заключительная статья цикла об экономике предприятия. Посвящена устойчивым закономерностям, формирующимся в финансовой сфере, причем формирующимся нередко исподволь. Особый интерес при обсуждении этих закономерностей с руководителями обычно вызывают психологические феномены - ускользающие и в то [...]
Ошибки, которые мы совершаем
Преимущества и проблемы фирмы, переходящей и перешедшей на бюджетное управление. Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс Экономистс", № 11 2003 г. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. То ли В.И. Ленин, то ли [...]
Обратная связь и ее тени
Невозможно представить себе цикл управления без обратной связи. И почти также трудно представить себе реальное предприятие с хорошо налаженной обратной связью. Е. Бреслав, директор компании Business Matrix. Опубликовано в журнале "Латвияс Экономистс", №11 2004 [...]
Стереотипы руководителей и проблемы предприятия (статья четвертая)
Заключительная статья цикла о стереотипах руководителей затрагивает основные стереотипы личностного характера и объясняет алгоритм действий по изменению стереотипов. Е. Бреслав, И. Голуб. Различающиеся версии статьи опубликованы в разное время 2005 года в журналах "Директор-Инфо" [...]
Оставить комментарий