Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
Оценка доли инвестора в компании при венчурном инвестировании
Один из самых сложных и эмоциональных вопросов при переговорах между инициаторами проекта и потенциальными инвесторами – это обсуждение размера доли в проекте, которую компания готова предоставить инвестору в обмен на необходимое финансирование. Зачастую ни [...]
Инновации: классические ошибки
Инновации снова на повестке дня. Мода на них приходит каждые шесть лет - каждое новое поколение топ-менеджеров с энтузиазмом вступает на путь поиска очередного новшества, которое перевернет мир, и сталкивается все с теми же [...]
Три измерения стратегии в чистом виде
Вот какой парадокс: в то время как большинство стратегов – более чем уверенные в своих теориях бизнес-гуру, сама корпоративная стратегия – понятие весьма туманное и расплывчатое. Почти полвека плодотворной работы в этой области привели [...]
Новый Завет топ-менеджеров
Реферат статьи Бетси Моррис «Tearing up the Jack Welch playbook» - Fortune. Реферат подготовила Мария Михантьева, E-xecutive Двадцать пять лет назад Джек Уэлч возглавил General Electric, став самым молодым из руководителей компании. Он превратил [...]
Стратегии творческого мышления
Выдвижение идей в принципе - дело непростое. Выдвижение бизнес-идеи, т.е. представления о том, чем мы (я, компания) будем зарабатывать деньги, сложно вдвойне: к обычной сложности прибавляется смыслообразующий аспект бизнес-идеи. Если перевести это утверждение на [...]
10 кирпичей, из которых можно построить стратегию по Майклу Портеру
Майкл Портер, самый известный в мире «стратег», последние несколько лет ездит по всему миру, рассказывая об этом. Мы предлагаем читателям 10 предельно четких и ясных базовых элементов, из которых складывается его инструментарий построения стратегии. [...]
Шесть типов лидерства: кто вы?
Вам все ясно про окружающих, но насколько хорошо вы знаете самого себя? Этот мини-тест в простой и увлекательной форме помогает оценить себя и подсказывает вопросы, о которых вам следует задуматься как лидеру. Поехали! Александр [...]
Оценка по поведению, или 20 главных недостатков поколения игрек
Об этих 20 особенностях поколения игрек должен знать каждый. Отслеживайте такое поведение молодых сотрудников или своих детей. Александр Шенаев, редактор, Москва, e-xecutive.ru 54% российских работодателей считает главным достоинством молодых сотрудников, представителей поколения Y их [...]
Как топ-менеджеру не поддаться на манипуляции подчиненных
Манипуляции, используемые подчиненными в отношении своего руководителя, порой сложно отследить и пресечь. Какие действия предпринять, чтобы разоблачить манипулятора и не дать себя использовать, рассказывает Татьяна Нечепуренко на портале E-xecutive.ru. Случалось ли Вам когда-нибудь сталкиваться [...]
Финансовое моделирование в инвестиционных проектах
Упростить оценку рисков и повысить эффективность принятия стратегических решений способен такой инструмент, как финансовое моделирование. Что это? Сложная система или всем доступный метод? Этот и другие вопросы в своей статье на портале E-XECUTIVE разбирает [...]
Пять секретов HR-лидерства, или Как стать стратегическим бизнес-партнером
Хотите сделать блестящую карьеру в управлении персоналом всего за несколько лет? Вам недостаточно знаний и мастерского владения HR-технологиями. На портале E-xecutive.ru Светлана Моторина раскрывает секрет самых успешных HR. Что беспокоит первых лиц компаний больше [...]
Что делать, если надоел бизнес или работа?
Насколько вам интересно то, чем вы сейчас заняты? Что будет, если дело всей вашей жизни превращается в обузу? Проверьте, задумываетесь ли вы о главной мотивации в бизнесе! Узнайте, как сохранить энергию и интерес к [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.












