Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
Семь поводов для отказа от делегирования полномочий и методы их устранения
Делегирование полномочий предполагает наличие уверенности в себе и в своих подчиненных. Однако как только возникает конкретный разговор о делегировании полномочий, многие менеджеры утверждают, что делегирование полномочий на практике не работает. Руководители часто не готовы [...]
Разоблачение 12 опасных заблуждений при работе с творческими сотрудниками
Всем хочется работать с творческими личностями, экономить на окладах, оптимизировать рабочее пространство и время, но не все работодатели знают «правила безопасного поведения» с такими сотрудниками. Кирилл Митягин и Николай Зайченко консультируют о возможностях защиты [...]
Десять приемов планирования времени
Время — самая большая ценность для современного человека, и в особенности — для предпринимателя. Время на решение проблем. На изобретение, созидание, обдумывание, планирование. На сбор и обработку информации. На подъем продаж, изучение рынка, на [...]
Риск менеджмент для бизнеса, а также… для дома и семьи
Риск менеджмент – это наука, которая включает три основных направления: риск как опасность, риск как возможность, риск как неопределенность. Пользуйтесь инструментами управления рисками, чтобы реже ошибаться и добиваться большего в работе и жизни! Деловой [...]
Практика бюджетирования. Типичные ошибки
Превосходная классификация. Очень, очень полезная. Что-то не сделал из нужного или совершил ошибку из перечисленных - жди, скажется. А предупрежден - вооружен. Александр Сафаров, к.э.н., генеральный директор группы IntelCont Классификация ошибок Ошибки бюджетирования подразделяются [...]
Что важно знать о бюджетировании Генеральному Директору
Ничего теоретически нового для меня лично в этой статье не было - она основывается на книге, в создании которой я имела честь участвовать. Но практические примеры представляют безусловную ценность. Александр Кочнев, Генеральный Директор компании [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.






