Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности
Все хорошо с этими мотиваторами: и понятно описаны, и указано, как использовать - только больно уж их много. Что делать, если за соседними столами сидят ценные сотрудники, один из которых мотивирован на престиж, другой [...]
Мотивация на лень?
Очень спорная и - парадоксально - в чем-то очень правильная статья, потому что описывает реально существующие феномены. Достижение оптимума, за которое совершенно обоснованно ратует автор, возможно только на какое-то время; но теперь хотя бы [...]
Кто составит техзадание?
Статья написана как будто бы о руководителях и консультантах. Но с небольшими изменениями эта же схема отношений прослеживается и внутри компании - между руководством и любым более или менее квалифицированным специалистом. Олег Фофанов, e-xecutive.ru [...]
«Эффект Пигмалиона» в сфере управления
Как помочь сотруднику раскрыться? Как получить от людей лучшее, на что они способны? Это принесет пользу компании, самому сотруднику и его руководству, но - как? Почему у некоторых руководителей это получается, хотя они, увы, [...]
Как повысить трудовое рвение подчиненных?
Очень неожиданный и безусловно правильный подход к мотивации персонала. А начинается статья совершенно интригующе - с объяснения того, почему привычные приемы мотивации не дают ожидаемых результатов. Сокращенный вариант статьи Фредерика Херцберга . Полная версия опубликована в [...]
Мотивация продавцов: почему введение процента с продаж не приводит к их увеличению
Причины, по которым персонал теряет мотивацию, многочисленны и разнообразны. Но сама потеря мотивации удручающе однообразна и гарантированно убыточна. Особенно, если речь идет о потере мотивации продавцами. Что делать, где искать резервы? Долгих Валерия, АМТ [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.






