Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Методика принятия решений по выживанию предприятия
Могут ли методы управленческого консалтинга принести пользу в условиях современного кризиса? Задайте этот вопрос менеджерам высшего звена и в большинстве случаев получите решительное «нет». Аргументы отрицания, как правило, сводятся к тому, что в таких [...]
Принятие решений в условиях неопределенности
Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов развития событий неизвестны. В этом случае субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой — критерием выбора из всех [...]
Основополагающие принципы ситуационного управления
Не существует какого-либо универсального подхода к управлению. Разные проблемные ситуации требуют различных подходов к их разрешению, а результаты одних и тех же управленческих решений могут существенно отличаться друг от друга. Управление — это прежде [...]
Модель PRO в коучинге
Цели достигаются, когда человек фокусируется не на проблемах, а на результатах, то есть думает не о маленькой зарплате, а о продвижении по службе. Отделить одно от другого помогут правильные вопросы. Олег Шендригайлов, E-xecutive Часто [...]
Требования к управленческим решениям
Каковы требования к качеству управленческих решений? Упреждающий характер, целевая программированность, комплексность, обоснованность, законность, логичность, ясность изложения, гибкость требований к исполнителям, своевременность реализации, эффективность достижения результата. Нарушение любого из них, а они к тому же [...]
Что первично — знания или деньги?
Вопрос, конечно, интересный. Вроде бы, понятно, что без знаний деньги заработать сложно. Однако если задуматься, то в принципе это возможно. Но гарантирует ли наличие знаний у сотрудников компании обилие средств на ее счетах? Однозначно [...]
Асимметричная премия Нобеля
Людям, выросшим в эпоху дефицита, не надо объяснять важность информации: они на своей шкуре прочувствовали, что такое "знать, когда и где будет". Но на спросоограниченном рынке (термин Я. Корнаи, соответствует привычному нам более или [...]
О некоторых проблемах эволюции сферы обращения
В настоящее время, как известно, на основе активных научных исследований зарубежных и отечественных ученых сложилось новое направление в экономической науке — эволюционная экономика. Нешитой А.С., вед. науч. сотрудник Института экономики РАМ. Опубликовано в номере: [...]
Западная и восточная деловые культуры
Автор статьи последовательно сравнивает такие аспекты деловой культуры, как индивидуализм, иерархичность, дипломатичность, отношение ко времени, работе, карьере. К сожалению, остается непонятным - за счет чего все же восточная деловая культура экономически переигрывает западную? Но [...]
О некоторых вопросах банковской и денежной системы
Замечательная статья! Испытала огромное удовольствие и получила ощутимую пользу. Плюс изумление при взгляде на дату написания статьи - в ее конце... Мы дату ставим в начале. Борис Львин. Статья опубликована в журнале "Вопросы экономики", 11.1998 [...]
Добьются ли США апокалипсиса
Две статьи с одинаковым названием на одну тему, вторая (справа) является продолжением первой. Мировой кризис должен начаться в ноябре текущего (2010) года. Олег Григорьев, Михаил Хазин, Эксперт № 28, 24 июля 2000 Когда в [...]
С истекшим сроком годности
"Предчувствие войны" нет-нет, да и вспыхивает в душе многих нас. Что это - генетическая память о пережитом ужасе двух мировых войн или реальная угроза любого серьезного экономического кризиса? Изменилось ли что-нибудь со времен Великой [...]
Организационная структура: пошаговая оптимизация
Какой алгоритм нужно соблюдать при оптимизации организационной структуры компании? Как выявить организационные проблемы, с которыми сталкивается компания? Почему Генеральный Директор компании «Донг Фенг КомТранс Рус» не стал переделывать всю организационную структуру? Андрей Сооляттэ, Генеральный Директор [...]
Как мотивировать персонал «методом фокусировки»
Менеджмент – это когда психологии больше, чем бизнес-процессов. Узнайте, как управлять рабочим настроением персонала, устранив «интеллектуальные простои». Сергей Лысов на портале Executive. В большинстве случаев любой бизнес не представляет собой спецназ или группу, состоящую [...]
Моделирование бизнес-процессов: доступно о сложном
У вас трудности с оптимизацией бизнеса – моделированием бизнес-процессов, построением стратегической карты предприятия? Не расстраивайтесь! Участники Сообщества всегда помогут друг другу. Читайте статью на E-xecutive, и вы познакомитесь с обобщенным опытом экспертов и рядом [...]
Как найти идеального менеджера по методологии Адизеса
Что проще найти: черную кошку в темной комнате или идеального управленца? Портал Executive публикует главу из книги «Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения», в которой один из соавторов – Инна Примак – задала несколько вопросов [...]
«Как управлять рабами». Советы античного топ-менеджера
Между управлением рабами и подчинёнными нет такой уж большой разницы — так считает преподаватель Кембриджа Джерри Тонер, который подготовил древнеримский справочник по работе с кадрами. В своей книге «Как управлять рабами» он ведёт повествование [...]
Геймификация и игровое мышление в проектах
Глава из книги «Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса», издательство "Манн, Иванов и Фербер" Кевин Вербах, Дэн Хантер; пер. А. Кардаш Источник: портал "Корпоративный менеджмент" Игры существуют со времен возникновения человеческой цивилизации. [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.


















