Публикации по вопросам психологии лидерства, управления и сотрудничества разделены на разделы.

Обратите внимание: раздел не полностью делится на подразделы, а подразделы на подборки! Могут быть публикации, которые отнесены по своему смыслу только в основной раздел. Поэтому при наличии конкретного запроса удобнее пользоваться поиском — он выдаст точную подборку.

Психология лидерства, управления и сотрудничества Групповая динамика и проблемы сотрудничества
Качества руководителя и требования к нему
Обучение — возможности, преимущества, проблемы

Как сделать так, чтобы руководитель и консультант не разочаровались друг в друге, или советы обеим сторонам консалтингового проекта

26 октября, 2013|Categories: Блог авторов сайта, Возможности и проблемы использования консалтинга, Качества руководителя и требования к нему, Конфликты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Tags: |0 Comments

Статья, написанная "по мотивам" реального конфликта между клиентом и бизнес-тренером, посвящена способом "взаимной страховки" обеих сторон консалтинга: клиента - от непрофессионализма консультанта, консультанта - от непредсказуемости клиента. Е. Бреслав. Статья опубликована в журнале "Латвияс [...]

Как учить руководителей? Или почему им так трудно повысить свою квалификацию

26 октября, 2013|Categories: Блог авторов сайта, Возможности и проблемы использования консалтинга, Качества руководителя и требования к нему, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества|Tags: , , |0 Comments

Многие руководители испытывают нехватку знаний и/или определенных управленческих навыков, прежде всего в сфере оценки ситуации и принятия решения. Но учиться им негде, а в стандартных учебных заведениях зачастую незачем. И, собственно, нечему - ЭТОМУ [...]

Начальника не выбирают?

25 октября, 2013|Categories: Качества руководителя и требования к нему, Корпоративная культура, Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|0 Comments

Следователи, как известно, зачастую работают на пару — добрый и злой. Получается эффективно. С начальниками дело обстоит иначе. Игорь Цесельский, Профессионалы.ру. Ссылка на Джек Зенгер и Джозеф Фолкман (руководители консалтинговой компании Zenger/Folkman, авторы книги How To Be Exceptional). Для [...]

Системный подход лидера в работе с командой. Не повторяем ошибок трижды

24 октября, 2013|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Конфликты, Психология лидерства, управления и сотрудничества|0 Comments

Задачи менеджера проекта (лидера) в работе с командой сводятся к повышению эффективности и снижению себестоимости разработки. Эффективность команды во многом зависит от ее участников. Что мешает нам добиться синергетического эффекта? Пробуем разобраться. Блог компании [...]

Как из решений построить стену И сколько будет стоить ее реконструкция

24 октября, 2013|Categories: Блог авторов сайта, Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Кредитная политика и инкассация долгов, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Обязанности и способности финансовых менеджеров, Политика расходования средств и финансирование, Принятие решений в бизнесе, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление денежными потоками, Управление расходами и себестоимостью продукции, Экономика предприятия, Экономика предприятия в целом|Tags: , , |0 Comments

Заключительная статья цикла об экономике предприятия. Посвящена устойчивым закономерностям, формирующимся в финансовой сфере, причем формирующимся нередко исподволь. Особый интерес при обсуждении этих закономерностей с руководителями обычно вызывают психологические феномены - ускользающие и в то [...]

Новое образование менеджера

22 октября, 2013|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|0 Comments

Менеджмент – это практика. Поэтому современные образовательные программы для управленцев – а под ними, как правило, подразумевается МВА - по большей части бесполезны. Таков вердикт авторов публикации в MIT Sloan Management Review. Они предлагают [...]