Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.
Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.
7 трендов корпоративного обучения в 2016 году
Несмотря на кризис, до 45% российских компаний продолжают инвестировать в развитие персонала. Но при этом больше внимания уделяют эффективности обучения. Чернякова Людмила, директор по [...]
Простые действия для быстрого увеличения продаж
Этот способ увеличения потока покупателей можно подогнать практически под любой вид бизнеса. Его предлагает Центральная тренинговая компания. Бизнесмены часто расстраиваются в ситуации, когда денег не хватает. [...]
Девять главных ошибок при сокращении расходов
Золотой управленческий принцип состоит в том, что расходы не бывают большими или маленькими, они бывают оправданными или неоправданными, - напоминает Артем Фоменко на портале [...]
Методы социальной инженерии в сфере информационной безопасности и противодействие им
В статье рассматриваются проблемы обеспечения безопасности информации при использовании методов социальной инженерии. Обоснована актаульность методов воздействия на персонал организации, рассмотрены основные методы социальной инженерии, [...]
Особенности обучения взрослых
Изменения на рыночном поле происходят постоянно, а значит, менеджерам систематически нужно учиться и переучиваться самим и обучать своих подчиненных. Навыки тренера сегодня необходимы не [...]
Как научиться слышать друг друга на совещаниях и переговорах
Вы выстраиваете умные фразы. Вам кажется, что вы заботитесь о смысле. Но на самом деле – о защите собственной позиции. Диалога не получается! Как [...]
4 стратегии роста: какой путь выберет ваша компания?
Краткий обзор стратегических приемов, позволяющих компаниям достигать бизнес-целей. Возможности, риски, примеры от Дмитрия Смолина на портале e-xecutive.ru. Стратегический рост – это краеугольный камень состояния нашей экономики. [...]
Методы распределения общепроизводственных расходов на производственном предприятии
Опытные экономисты знают, что, применяя разную методику распределения общепроизводственных расходов (ОПР), можно получить разную себестоимость одного и того же продукта. Если стоит задача отрегулировать [...]
11 задач, которые помогают решить ментальные карты
Ментальные карты не только структурируют и хранят информацию, но и помогают в принятии решений. Максим Денисов на портале e-xecutive.ru рассказывает о личном опыте создания и использования этого [...]
9 правил успешных отношений клиента и консультанта
Как должны взаимодействовать стороны, участвующие в консалтинговом проекте? Сергей Шумей, руководитель, Москва, e-xecutive.ru Клиент всегда прав. Мы так привыкли к этому постулату, что не [...]
Как правильно критиковать. Мануал
Давно надо было написать этот мануал. И я буквально весь последний год собиралась, каждый раз, когда встречала фразы вроде «ну вы же это написали, [...]
Восемь правил для повышения кликабельности рассылки
Какой показатель кликабельности оптимален для коммерческих рассылок? Константин Макаров на портале e-xecutive.ru расскажет о приемах, которые можно протестировать для увеличения конверсии. Click rate (CR, [...]
Что подарили миру мусульманские изобретатели
Несмотря на предвзятое и часто неприязненное отношение к мусульманам, они многое дали миру. Тем, что мы сегодня пьем кофе, и тому, что в ресторане [...]
Козел и корова, или умеем ли мы учиться?
Учимся ли мы на собственном опыте? Только в том случае, когда он заставляет нас переоценить свои ментальные модели. Комментарий 2023 года: собрано из нескольких [...]
Практикум поставщика: как победить в переговорах с торговой сетью
Выровнять позиции в переговорах с байером помогает концепция наилучшей альтернативы обсуждаемому соглашению. Дмитрий Леонов на портале e-xecutive.ru -- о том, как работает этот инструмент. Публикация дополнена [...]
Во что обходятся вам скидки клиентам? Давайте считать
Каждый процент скидки резко снижает прибыль. Сергей Дубовик на портале e-xecutive.ru представляет алгоритм, позволяющий оценить выгодность такого шага навстречу клиенту. Часто в практике можно [...]
Ищите проблему! Как провести организационную диагностику
В каждой организации время от времени возникают кризисные ситуации. Устранение бизнес-проблем начинается с выявления их причин. С чего начать эту работу? Олег Кулагин, руководитель [...]
Обзор методики Бережливого производства
Определение Бережливого производства многогранно. Обычно оно связано с теми процессами и действиями, которые оптимизируют ресурсы и позволяют выпускать продукцию быстрее всего и с наименьшими [...]
Целостный руководитель: весь менеджмент в пяти основных функциях
Повседневная деятельность руководителя подразделяется на множество небольших актов общения, управленческих воздействий, взаимодействий с внешними и вышестоящими инстанциями и т.п. Умение их видеть и справляться [...]
Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха
Конкурентный анализ отрасли включает в себя определение главных экономических характеристик отрасли, движущих сил развития отрасли, оценку сил конкуренции и конкурентных позиций соперничающих предприятий, анализ [...]
Стратегии ценообразования в маркетинге
По уровню цен на новые товары выделяют стратегии снятия сливок, цены проникновения и среднерыночных цен. По степени изменения цены выделяют стратегии стабильных цен, скользящей [...]
Как связаны между собой разные показатели форм бухгалтерской отчетности
Для отчетных форм бухгалтерской (финансовой) отчетности характерна логическая и информационная взаимосвязь. Сущность логической связи состоит во взаимном дополнении отчетных форм, их разделов и статей. [...]
Стратегии ценообразования, цели фирмы и характеристики покупателей
Ценовые стратегии — это обоснованный выбор из нескольких вариантов цены или перечня цен, направленный на достижение максимальной (нормативной) прибыли для фирмы на рынке в [...]
KPI: ключевые показатели эффективности и практическая система мотивации персонала
Ключевые показатели эффективности позволяют оценить эффективность выполняемых действий. Их можно применять как для оценки работы всей компании, ее отдельных подразделений так и конкретных работников. [...]