Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.
Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.
Стратегия бизнеса: методы стратегического планирования
Эта статья одновременно размещена в двух рубриках сайта: миссия и стратегия и бюджетирование, потому что аккуратно и ясно связывает первое со вторым. Людмила Павловна [...]
Прозрачность и эффективность
Для повышения эффективности бизнеса необходимо построить эффективную и прозрачную систему управления. Как следствие, такой бизнес в силу своей прозрачности и эффективности станет привлекательным для [...]
Бюджетирование как реальный инструмент управления бизнесом
Большинство предприятий не только осознали необходимость планирования финансовых ресурсов, но и внедрили такое планирование на практике. Эффект, которого позволяет достичь бюджетирование, состоит в следующем: [...]
Внимание! Неэффективный бюджет!
Годовой бюджет, равно как и процесс его составления, украинские компании уже привычно называют «проклятием корпоративной Америки». К сожалению, про Америку — это так, от [...]
Сценарное моделирование: методика из восьми шагов
Перед многими компаниями сейчас стоит не вопрос составления бюджета на 2009 год, а вопрос принципиального выбора направления движения. Приведенный алгоритм оценки сценариев развития может [...]
Бюджетные игры
Бюджет на 2009 год - серьезное испытание для многих руководителей. На портале Делфи есть результаты опроса - как вас затронул кризис? Урезали зарплату, сократили [...]
Инновационные подходы к мотивации персонала
Разработка эффективных методов мотивации персонала является одной из важнейших задач современного менеджмента. Многообразие теоретических подходов создает непростую ситуацию для руководителей служб управления персоналом промышленных [...]
Доросла ли ваша организация до внедрения процессного подхода?
Организации первого уровня не используют процессную идеологию. Часто их называют организациями, которые держатся на героях. При выполнении работы сотрудники прилагают героические усилия, чтобы успеть [...]
Хит-парад типовых ошибок в рекламе: как вы «сливаете» до 90% рекламного бюджета
Прежде чем правильно рекламироваться, надо перестать рекламироваться неправильно. Реклама нужна для продаж. Реклама должна давать прямой отклик. Вы разместили новую рекламу на новой площадке [...]
Ленивый руководитель, или Не вмешивайтесь в дела сотрудников
Хотите работать пару часов в день, ни в чем себе не отказывать и все успевать? Герой рассказа – генеральный директор – научился справляться с [...]
Секрет колебаний в науке влияния
Практически все решения, требующие серьезного размышления, заставляют людей колебаться: человек не знает, как ему следует поступить. Колебания — один из величайших секретов науки влияния. [...]
Как понравиться инвестору (и не только). 10 ошибок при презентации проекта
Хочешь презентовать как Стив Джобс? Искусству презентаций можно обучиться довольно быстро. Но на первом выступлении сознание путается, и рассказчик повторяет все типичные ошибки. Я [...]
Зачем российскому менеджеру MBA?
Полагаете, что с дипломом зарплата увеличится на 50% или появится привилегия на вакантную должность? Гарантий нет. Уверены, что станете идеальным руководителем и мечтой работодателя [...]
Исчерпывающее руководство по планированию контента
Мир не стоит на месте. Веб взрослеет и, также как и в других средствах массовой информации, появившихся раньше его, контент превращается в основное средство [...]
Методика разработки системы бюджетного управления
Четкое систематическое изложение порядка постановки бюджетного управления, сложностей этого процесса и критериев выбора решения. Вадим Гусаков, независимый консультант. Источник: BizStrategy Начиная разработку системы бюджетного [...]
Интервалы планирования: связь долгосрочного, текущего и оперативного планирования
Автору статьи удалось показать и обосновать закономерности выбора различных показателей для временных интервалов различной продолжительности. Это важно: не стоит отслеживать ежемесячно показатель, который вряд [...]
Минимизация рисков и потерь при вынужденном сокращении масштабов бизнеса
Недостаточно полное, но вполне полезное описание возможностей финансово-экономического моделирования в ситуации, когда требуется частично свернуть бизнес. Кручинецкий С.М., руководитель компании «Питер-Консалт». Портал Корпоративный менеджмент [...]
С новым 2013 годом, друзья!
С Новым счастьем! Вас! И нас! И всех отчасти!По отдельности и в общем!С Новым Годом! В смысле - счастьем!С новым счастьем! То есть, вот [...]
7 ТИПОВ ИНТЕЛЛЕКТА И 5 СПОСОБОВ МЫШЛЕНИЯ
Вы по-прежнему думаете, что интеллект – это только IQ? К сожалению, традиционный «тест интеллекта» выявляет лишь три категории способностей: вербальные (речевые), математические и визуально-пространственные. [...]
Только 28% работников готовы выполнять все поручения руководства
Как выяснил Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru, руководителям российских предприятий и организаций не стоит рассчитывать на то, что подчиненные будут выполнять все их поручения. [...]
Валерий Куряков: 11 советов по увеличению продаж с сайта на 300%
Сегодня люди слишком заняты и перегружены делами. А потому от сайтов, на которые заходят, они ждут простоты, легкости, дружественного и интеллектуально понятного интерфейса. Логично, [...]
Как составить скользящий бюджет
Ни один план не выдерживает столкновения с противником, - утверждают теоретики военной стратегии. Однако, это не повод отказываться от стратегии - надо просто сделать [...]
Повышение качества планирования на предприятиях реального сектора: уроки кризиса
...Немногие компании осознают, что планирование деятельности предприятия в фазах роста экономики и спада различается. Именно описанию этих различий в методике и предложению новых инструментов [...]
Бюджет доходов и расходов
Бюджет доходов и расходов (БДР) - только одна третья часть основного бюджета компании, состоящего из БДР, бюджета движения денежных средств (БДДС) и прогноза баланса. [...]