Под каждым названием публикации есть перечень рубрик (категорий), к которым пост относится. Щелчок по названию категории переведет вас на страницу с публикациями по этой теме.

Полный перечень рубрик можно видеть в боковом меню.

Интервалы планирования: связь долгосрочного, текущего и оперативного планирования

2 января, 2013|Categories: Бюджетное управление, Оперативное управление|

Автору статьи удалось показать и обосновать закономерности выбора различных показателей для временных интервалов различной продолжительности. Это важно: не стоит отслеживать ежемесячно показатель, который вряд [...]

Минимизация рисков и потерь при вынужденном сокращении масштабов бизнеса

2 января, 2013|Categories: Бюджетное управление, Оперативное управление|

Недостаточно полное, но вполне полезное описание возможностей финансово-экономического моделирования в ситуации, когда требуется частично свернуть бизнес. Кручинецкий С.М., руководитель компании  «Питер-Консалт». Портал Корпоративный менеджмент [...]

7 ТИПОВ ИНТЕЛЛЕКТА И 5 СПОСОБОВ МЫШЛЕНИЯ

31 декабря, 2012|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

Вы по-прежнему думаете, что интеллект – это только IQ? К сожалению, традиционный «тест интеллекта» выявляет лишь три категории способностей: вербальные (речевые), математические и визуально-пространственные. [...]

Только 28% работников готовы выполнять все поручения руководства

31 декабря, 2012|Categories: Оперативное управление, Организация труда и делегирование, Управление персоналом|

Как выяснил Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru, руководителям российских предприятий и организаций не стоит рассчитывать на то, что подчиненные будут выполнять все их поручения. [...]

Валерий Куряков: 11 советов по увеличению продаж с сайта на 300%

25 декабря, 2012|Categories: Повышение доходов от сайтов, Советы экспертов|

Сегодня люди слишком заняты и перегружены делами. А потому от сайтов, на которые заходят, они ждут простоты, легкости, дружественного и интеллектуально понятного интерфейса. Логично, [...]

Как составить скользящий бюджет

24 декабря, 2012|Categories: Бюджетное управление, Оперативное управление|

Ни один план не выдерживает столкновения с противником, - утверждают теоретики военной стратегии. Однако, это не повод отказываться от стратегии - надо просто сделать [...]

Повышение качества планирования на предприятиях реального сектора: уроки кризиса

24 декабря, 2012|Categories: Бюджетное управление, Оперативное управление|

...Немногие компании осознают, что планирование деятельности предприятия в фазах роста экономики и спада различается. Именно описанию этих различий в методике и предложению новых инструментов [...]

Бюджет доходов и расходов

24 декабря, 2012|Categories: Бюджетное управление, Оперативное управление|

Бюджет доходов и расходов (БДР) - только одна третья часть основного бюджета компании, состоящего из БДР, бюджета движения денежных средств (БДДС) и прогноза баланса. [...]

Моделирование бизнес-процессов на раз, два, три: ликбез для руководителей

19 декабря, 2012|Categories: Оперативное управление, Процессное управление|

Перед вами настоящее подспорье для руководителей, которые задумываются о реализации проектов по описанию и оптимизации бизнес-процессов. Успех такого начинания означает повышение операционной эффективности. Как [...]

Исполнение гибких бюджетов и разработка прогнозного баланса на примере туристической организации

19 декабря, 2012|Categories: Анализ результатов деятельности и поиск резервов, Моделирование бизнеса, Оперативное управление, Экономический анализ|

Важной функцией бюджета является контроль и анализ отклонений между фактическими результатами деятельности организации и данными бюджета. Контроль исполнения бюджета позволяет установить наиболее нестабильный вид бизнеса [...]

Плутовской капитализм: возвращение к карикатуре

17 декабря, 2012|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Стратегический менеджмент, Эпохи перемен|

Мы привыкли к сусальному образу западного капитализма – верховенство закона, прозрачность, честная игра, социальная ответственность. Соответствует ли он сложившемуся клише? Не стоим ли мы [...]

Теорема Эрроу (2)

17 декабря, 2012|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Стратегический менеджмент, Экономические споры|Tags: |

В.А. Королев, мастер ТРИЗ, ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ТРИЗ: Права человека и демократия — это разные, не связанные между собой понятия. Права человека отражают меру формальных ограничений (или отсутствие [...]

Теорема Эрроу

17 декабря, 2012|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Стратегический менеджмент, Экономические споры|

В.А. Королев, мастер ТРИЗ, ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ТРИЗ: За теоремой Эрроу, доказывающей невозможность демократических выборов без элементов диктатуры, скрываются более сложные проблемы, нежели поиск новой математической модели голосования. [...]

Недособрание-полувстреча

15 декабря, 2012|Categories: Групповая динамика и проблемы сотрудничества, Организация труда и делегирование, Психология лидерства, управления и сотрудничества, Управление персоналом|

Недособрания — ничейная земля между одиночеством и подлинным общением. На полувстрече проблемы полурешаются, предмет обсуждения понимается отчасти, правильные слова остаются недосказанными. Еще бы чуть-чуть [...]

Отзыв руководителя торговой сети (мебель)

15 декабря, 2012|Categories: О бизнес-планах, О бюджетах, О диагностике, О поиске резервов, Об анализе рынков, Отзывы|

Я обратился за помощью к компании Business Matrix в момент, когда моя компания в результате роста вышла на новый уровень развития и испытывала как [...]

Парадоксы голосований

15 декабря, 2012|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Стратегический менеджмент, Экономические споры|

...примеры разного рода странных конструкций, которые, философски говоря, доказывают одну простую вещь: на свете не существует рационального "общего мнения группы людей". Есть мнение каждого [...]

Теория коллективного выбора

15 декабря, 2012|Categories: Мировая экономика - история, опыт, прецеденты, Общие проблемы и диагностика бизнеса, Принятие решений в бизнесе, Экономические споры|

Практика коллективного выбора насчитывает очень длительную и интересную историю. Мы знаем о принятии коллективных решений еще в Древней Греции, в Новгороде. Во времена Ивана [...]

Отзыв о диагностике бизнеса и поиске резервов

15 декабря, 2012|Categories: О диагностике, О поиске резервов, Отзывы|

За помощью в разрешении сложных ситуаций в моём бизнесе я обращалась к Елене неоднократно. Всегда её исследования оказывались очень глубокими и грамотными. Возможно, умение [...]

Десять советов, как приручить IT-специалиста

10 декабря, 2012|Categories: Советы экспертов|

Легко ли вам найти общий язык с вашими сотрудниками IT? Они неразговорчивы, обладают своим, не всем понятным чувством юмора, интересуются больше техникой, чем людьми, [...]

DBA: в науку ради бизнеса

2 декабря, 2012|Categories: Обучение - возможности, преимущества, проблемы, Психология лидерства, управления и сотрудничества|

В чем отличие доктора делового администрирования от кандидата и доктора наук? Почему он так важен для бизнеса, и как им стать? Каковы международные стандарты [...]

Роль внутреннего портала в современной компании

2 декабря, 2012|Categories: Корпоративные информационные системы, Учет и учетные системы|

Собственный корпоративный портал играет ключевую роль в построении единого информационного пространства, которое интегрирует используемые компанией информационные системы в единый механизм сбора и интерпретации данных. [...]

Сергей Хромов-Борисов: «Призывы бороться со сложностью – величайшая ошибка»

30 ноября, 2012|Categories: Общие проблемы и диагностика бизнеса, Организация с позиций теории систем, Принятие решений в бизнесе|

Что может быть труднее управления сложностью? Сама формулировка задачи звучит устрашающе. Однако управлять сложностью бизнес-систем можно и нужно, и это совсем не подразумевает ее упрощения! Сергей [...]

Финансовая структура: что значит отвечать за исполнение бюджета

30 ноября, 2012|Categories: Бюджетное управление, Оперативное управление|

Ответственность за бюджеты всегда должна быть материализована в денежном выражении. Это означает, что если кто-то отвечает за бюджет, то его заработная плата должна зависеть [...]