Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Ошибки в управлении организацией: 6 ложных шагов, которые лишают вас прибыли
Как помочь подчиненным высвободить до половины рабочего времени Почему на выполнение некоторых функций компания тратит непростительно много времени и как оптимизировать ее работу Почему в компании, занимающейся оптовой торговлей, не нужен и даже вреден [...]
Как найти идеального менеджера по методологии Адизеса
Что проще найти: черную кошку в темной комнате или идеального управленца? Портал Executive публикует главу из книги «Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения», в которой один из соавторов – Инна Примак – задала несколько вопросов [...]
5 проблем, убивающих Ваши продажи
Одна из причин, по которым Ваша реклама может не работать, заключается в том, что в рекламе существуют пять классических проблем. И если Вы пытаетесь решать одну проблему, когда перед Вами на самом деле стоит [...]
Типичные внутренние проблемы компании – как решить?
У компании может быть множество внутренних проблем, связанных с неэффективным управлением. Андрей Наумов и Валерий Симонян на портале E-XECUTIVE сделали разбор типичных вопросов, которыми задаются руководители, и предлагают системные решения. В настоящей статье рассматривается [...]
Дизайн и бизнес: как создавать инновации, объединяя противоположности?
Глава из книги «Думай как дизайнер. Дизайн-мышление для менеджеров». Издательство "Манн, Иванов и Фербер". Источник: Энциклопедия маркетинга Жанна Лидтка, Тим Огилви; пер. Т. Мамедова Каждому руководителю нужен дизайн. Без него бизнес не построишь. Но [...]
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ: ДЕСЯТЬ ВАЖНЫХ ПРАВИЛ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ
Финансово-экономическая модель — это способ воспроизведения реальных экономических процессов (движение денежных средств, материальные потоки ресурсов, сбыт продукции, погашение кредита и т.д.) в виде математических динамических связей. Для удобства работы модели формируются в компьютерных программах [...]
«Большая игра» в Европе («Frontline», Индия)
Стремясь полностью окружить Россию, превратив Украину в форпост для размещения натовских баз, США прокладывают путь для разжигания геноцида между братскими народами и этнических чисток. Единственным позитивным итогом «украинского фиаско» может стать стратегическое сближение России [...]
Сапир и Тодд: Крым должен был отойти России («France 2», Франция)
Жак Сапир и Эмманюэль Тодд обсуждают крымский кризис на передаче телеканала France2. Крым должен был отойти России (источник "France 2", Франция) Жак Сапир (Jacques Sapir) - французский экономист, директор Высшей школы социальных наук (EHESS) [...]
США: 40 лет с начала нефтяного эмбарго
В четверг исполняется 40 лет с начала арабского нефтяного эмбарго 1973 года. Накануне этой годовщины объявлено, что США вот-вот сделаются главным производителем нефти и газа на планете, оставив позади нынешних чемпионов - Россию и [...]
Антирусская Русь. Андрей Фурсов о целях Запада на Украине
«Программа-максимум на Украине – та же, что в 1930-е годы при создании немецкого нацистского рейха: создание силы, которая в случае необходимости для Запада возьмет на себя решающую часть войны с Россией и максимально измотает [...]
Как и почему «зеленые директора» искривляют компании
Если вы работаете хуже подчиненных или лучше начальника, как это сказывается на компании? Как дружба, служебные романы и прочие неформальные отношения влияют на бизнес? Юрий Тюленев приводит три примера мутации структуры компании – реанонс [...]
Самоуважение российских менеджеров
Заметка была опубликована в HRTimes, однако там не найдена. Источником является Facebook. Если знаете адрес оригинальной ссылки - пришлите через комментарии, будем признательны! Пятнадцать лет работы в роли консультантов сотен российских компаний заставляют лично меня [...]
5 уровней корпоративной культуры по Дейву Логану
10 ноября 2018 г. в Москве прошла лекция Дейва Логана, известного нам по одной из лучших книг по корпоративной культуре за последние несколько лет "Лидер и племя". Известный специалист по корпоративной культуре и построению [...]
Цифровое производство начинается с MES
С чего начать процесс автоматизации на действующем производственном предприятии? Какие IT-системы стоит внедрять? Игорь Третьяков, директор по развитию, Екатеринбург, e-xecutive.ru Однажды поспорили три IT-системы: ERP – Enterprise Resource Planning: «Я главнее, у меня ваша [...]
Параллельный бизнес: как защититься от корпоративных хищений
Как уберечь компанию от кражи идей, клиентов, утечки конфиденциальной информации? Превентивные меры от создания сотрудниками, партнерами, топ-менеджерами стороннего бизнеса. Роман Норман, управляющий директор, Москва, e-xecutive.ru Большая часть успешных компаний рано или поздно сталкивается с [...]
23 критерия для экспертной оценки сотрудников
Что делать, если результативность персонала сложно измерить? Критерии оценки, чтобы понять – насколько качественно работает каждый сотрудник. Артем Ганноченко, генеральный директор, Ростов-на-Дону, e-xecutive.ru Данная методика составлена для оценки компетенций, навыков и способностей сотрудников, которые [...]
Что делать с прокрастинаторами?
Правильные управленческие решения Не спешите увольнять неэффективного сотрудника. Возможно, проблема не в человеке, а в системе управления. Привычка откладывать дела на потом разрушительна и для человека и для компании, но давайте порассуждаем, какую пользу [...]
Чем должен заниматься финансовый директор?
Если коротко, то в сферу компетенции финансового директора входит «только то, что связано с деньгами». Если длинно – то практически все в организации. Так что же конкретно? Федор Нестеров, руководитель проекта, Украина, e-xecutive.ru Абсолютное [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.

















