Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Cамые распространенные ошибки и ловушки мышления, которые лишают нас объективности
Когнитивные искажения — это систематические ошибки в человеческом мышлении, своего рода логические ловушки. В определенных ситуациях мы склонны действовать по иррациональным шаблонам, даже когда нам кажется, что мы исходим из здравого смысла. Институт Ройтмана, психология и коучинг. Итак, вот [...]
Елена Бреслав — победитель ПЕРВОГО ВСЕРОССИЙСКОГО КОНКУРСА ПО ОТКРЫТЫМ ФИНАНСОВЫМ ДАННЫМ
Министерство финансов РФ, пресс-центр, 25 марта 2015 Вручены призы победителям конкурса Минфина России «BudgetApps» В здании Федерального казначейства прошла церемония награждения победителей конкурса Минфина России на открытых финансовых данных «BudgetApps». Гостями церемонии стали участники конкурса, [...]
Ошибки, которые каждый день подсознательно совершает наш мозг
Человек — существо разумное. Пожалуй, это самое большое заблуждение представителей Homo sapiens о себе. На самом деле, в нашем поведении много иррационального. О том, какие ошибки подсознательно ежедневно совершает наш мозг, расскажет эта статья. [...]
2014: ЧТО И КАК В БЮДЖЕТЕ РФ
Бюджет РФ и не только Анализ, размещенный ниже, выиграл Первый Всероссийский конкурс по открытым финансовым данным BudgetApps. Смотрите сами! Большие данные — веление нашего времени! Компании накопили настоящие залежи информации — [...]
Психологи ломают голову: как заставить людей признавать факты?
Три столетия назад, на заре эпохи Просвещения, европейские философы твердо верили, что человеческий разум скоро рассеет «предрассудков тьму», так как все ложные взгляды и убеждения — всего лишь результат невежества, незнания научных фактов. Достаточно [...]
Как сделать бюджет РФ понятнее?
Большие данные - веление нашего времени! Компании накопили настоящие залежи информации - и их обработка может принести им колоссальную выгоду! Тот, кто научится делать это первым, снимет все сливки с рынка. Но компании не [...]
«Большая игра» в Европе («Frontline», Индия)
Стремясь полностью окружить Россию, превратив Украину в форпост для размещения натовских баз, США прокладывают путь для разжигания геноцида между братскими народами и этнических чисток. Единственным позитивным итогом «украинского фиаско» может стать стратегическое сближение России [...]
Сапир и Тодд: Крым должен был отойти России («France 2», Франция)
Жак Сапир и Эмманюэль Тодд обсуждают крымский кризис на передаче телеканала France2. Крым должен был отойти России (источник "France 2", Франция) Жак Сапир (Jacques Sapir) - французский экономист, директор Высшей школы социальных наук (EHESS) [...]
США: 40 лет с начала нефтяного эмбарго
В четверг исполняется 40 лет с начала арабского нефтяного эмбарго 1973 года. Накануне этой годовщины объявлено, что США вот-вот сделаются главным производителем нефти и газа на планете, оставив позади нынешних чемпионов - Россию и [...]
Антирусская Русь. Андрей Фурсов о целях Запада на Украине
«Программа-максимум на Украине – та же, что в 1930-е годы при создании немецкого нацистского рейха: создание силы, которая в случае необходимости для Запада возьмет на себя решающую часть войны с Россией и максимально измотает [...]
Как и почему «зеленые директора» искривляют компании
Если вы работаете хуже подчиненных или лучше начальника, как это сказывается на компании? Как дружба, служебные романы и прочие неформальные отношения влияют на бизнес? Юрий Тюленев приводит три примера мутации структуры компании – реанонс [...]
Самоуважение российских менеджеров
Заметка была опубликована в HRTimes, однако там не найдена. Источником является Facebook. Если знаете адрес оригинальной ссылки - пришлите через комментарии, будем признательны! Пятнадцать лет работы в роли консультантов сотен российских компаний заставляют лично меня [...]
Что делать с прокрастинаторами?
Правильные управленческие решения Не спешите увольнять неэффективного сотрудника. Возможно, проблема не в человеке, а в системе управления. Привычка откладывать дела на потом разрушительна и для человека и для компании, но давайте порассуждаем, какую пользу [...]
Чем должен заниматься финансовый директор?
Если коротко, то в сферу компетенции финансового директора входит «только то, что связано с деньгами». Если длинно – то практически все в организации. Так что же конкретно? Федор Нестеров, руководитель проекта, Украина, e-xecutive.ru Абсолютное [...]
Кого набирать на отстойную работу?
Эта статья будет полезна управляющим среднего и малого бизнеса. Где сотрудникам надо заниматься тяжелым трудом. Но при этом работнику надо выполнять нестандартные задачи и включать голову. Например, надо и товар принять, и заказ собрать, [...]
Почему бизнес-процессам не нужны владельцы
Стандарты ИСО и консалтинговая практика утверждают, что у каждого процесса обязательно должен быть владелец. Но может ли эта роль быть лишней? Алексей Соколов, Аналитик, Москва, e-xecutive.ru В практике управления бизнес-процессами регулярно возникает задача по назначению «владельца [...]
Как корабль назовете… или Как «размотивировать» сотрудников
Считаете, что кроме денег вашим сотрудникам ничего больше не нужно? Значит, вы не очень компетентный руководитель. Как научиться управлять мотивацией персонала? Мария Цуркан Руководитель, Москва, e-xecutive.ru Истории из жизни История 1. Жила-была семья. Хорошая такая [...]
Почему системы мотивации на основе KPI не работают?
Система KPI – эффективный инструмент бизнеса, но нередко внедряется не по назначению и в итоге разочаровывает руководителей. Какие методы мотивации действительно работают? Валерия Грузинова Директор по персоналу, HR, Москва, e-xecutive.ru На определенном этапе развития [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.

















