Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Управленческие инструменты: Почему заказчики требуют дурацкие отчеты?
Профессионально работая с людьми, которые жалуются на заказчиков :), могу сказать, что не бывает неадекватных заказчиков. Бывают заказчики, про которых мы не можем понять, почему они ведут себя именно этим образом. Когда начинаешь копаться, [...]
Александр Остервальдер. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора
Сергей Викторович Багузин предлагает вашему вниманию конспект книги с оригинальным подходом к стратегическому планированию, через разработку и совершенствование бизнес-модели вашего бизнеса - огромное ему за это спасибо! Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, [...]
Как выгодно продать или купить компанию?
Однозначной стоимости нет ни у одной компании. Всегда можно найти тысячи аргументов, чтобы повысить или понизить ее цену. О том, что нужно знать CEO, чтобы выгодно купить или продать компанию или выйти на IPO, [...]
Запасной план финансового директора: 11 советов по ведению бизнеса
Стратегия любого бизнеса планируется заранее. Но что делать, если план не выполняется или, наоборот, перевыполнен? Финансовый директор должен заранее просчитывать варианты, чтобы не терять время на корректировку в изменившихся условиях. По материалам портала ww2.cfo.com Когда [...]
50 моделей стратегического мышления
М. Крогерус, Р. Чеппелер. Книга решений. 50 моделей стратегического мышления. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012. – 208 с. Конспект книги взят с сайта baguzin.ru. Огромное спасибо автору за множество конспектов полезнейших книг! Авторы собрали в [...]
Четыре способа предсказать провал успешного руководителя
Разницу между успешными и эффективными управленцами объяснит Михаил Боднарук. Какой тип руководства вы бы хотели выбрать для себя и своей компании – оставить след в истории или потешить тщеславие? E-XECUTIVE Эффективность – одно из [...]
Нобелевские лауреаты и их предупреждения
Среди Нобелевских лауреатов были не только те, кто сработал "на" кризис, но и те, кто предупреждал об опасностях реализующегося сценария развития. Е. Бреслав. Статья опубликована на портале rus.delfi.lv 18 марта 2009 г. Помимо тех экономистов, которые вольно [...]
Нобелевские лауреаты и их вклад в мировой кризис
Эта заметка была написана под влиянием большого эмоционального впечатления от проведенных изысканий. Она, безусловно, несколько провокационна - но таков был и замысел. Е. Бреслав. Статья опубликована на портале rus.delfi.lv 10 марта 2009 г. Несколько недель назад [...]
Достучаться до правительства
За эту статью мне довелось выслушать много теплых слов. Причем тепло отзывались даже ярые противники правительства. Они говорили, что даже если ты не согласен с решениями верхов, все равно стоит помнить, что они тоже [...]
Образование, полиция и тяжелые времена
Пожалуй, самая личная из моих статей. Описанные события были связаны с искренними переживаниями. Но эмоции привели к очень конкретным экономическим суждениям. Е. Бреслав. Статья опубликована на портале rus.delfi.lv 03 февраля 2009 г. Прошлой осенью у нас [...]
Экономика — это не то, что вы о ней думаете!
Это интервью понравилось мне самой - журналист был внимательным и толковым, понимал философскую сторону экономики и хотел добраться до основ. Мал ЗЛОТНИК, интервью с Е. Бреслав, газета "Час" 13 января 2009 г. ...С кандидатом [...]
Вопрос к залу
По дате размещения на портале Delfi.lv заметка была предновогодней. Но по духу - увы, нет. Правда, в комментариях были очень ценные идеи по поводу вопросов, поставленных в заметке. Е. Бреслав. Статья опубликована на портале rus.delfi.lv [...]
Поиск исполнительного директора и других топ-менеджеров: восемь фатальных ошибок и как их преодолеть
Некоторые ошибки при подборе топ-менеджеров могут быть фатальными для вашего бизнеса. Сценарии использования статьи: кому полезна и почему Собственникам, топ-менеджерам— поможет избежать бесконечного поиска исполнительного директора и других топ-менеджеров, а также затрат, связанных с [...]
Какой должны быть команда «спринта» в IT-разработке
Существует множество методов разработки новых продуктов, но все они требуют времени. Поэтому в Google разработали «спринт» – методику, которая позволяет протестировать любую идею всего за пять дней. Ее авторы помогли сотням стартапов научиться быстро [...]
Две игры, которые преобразят ваших сотрудников
Опыт использования геймификации для повышения вовлеченности и мотивации персонала. Дает неплохие подсказки для геймификации дистанционного обучения в компаниях. Ирина Каримова, президент, председатель правления, Москва, e-xecutive.ru Все мы родом из детства. И самым приятным времяпровождением [...]
А за что повышать зарплату? – врач о высказывании Дмитрия Медведева
Высказывание Дмитрия Медведева о том, что «энергичный» учитель всегда найдет возможность найти прибавку к зарплате, горячо обсуждают и в интернете, и в реальной жизни. Слова премьера комментирует Илья Фоминцев, врач-онколог, директор Фонда профилактики рака. Он специально написал провокационный пост в сети [...]
14 признаков, что вам недоплачивают
Вам кажется, что компания на вас экономит? Сравните свои ощущения с оценками экспертов рынка труда и делайте выводы. Портал e-xecutive.ru. Перевод с английского. Источник: businessinsider.com Ощущение, что вы получаете меньше, чем достойны, – один [...]
9 проверенных способов срочно выполнить план продаж
Что делать, когда клиенты не платят, а сейлз-менеджеры не работают? Узнайте о надежных экспресс-методах, спасающих ситуацию. Виктория Артемьева, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru 25 ИЮЛЯ 2017 Возможно, вы тоже задавались такими вопросами. Как выполнить план продаж, [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.


















