Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Ловушки сознания
Способности человеческого мозга до сих пор выше, чем у многих современных компьютеров. При этом простейший калькулятор справится с вычислениями гораздо лучше и быстрее любого из нас. А все потому, что мы склонны попадаться в ловушки собственного сознания, которые то и дело заставляют нас принимать сомнительные [...]
Что такое Business Intelligence?
Термин Business Intelligence был введен аналитиками Gartner как «процесс, ориентированный на бизнес-пользователя и включающий доступ и исследование информации, ее анализ, выработку интуиции и понимания, которые ведут к улучшенному и неформальному принятию решений». Сайт "Управление [...]
Business Intelligence и Data Mining. Ищем точки пересечения
Рано или поздно практически любая компания, которая развивается интенсивным, а не экстенсивным путем сталкивается с поиском неиспользованных возможностей в бизнесе. Чаще всего на помощь приходит аналитика в самых разных вариантах (от базового варианта до [...]
Компания как человек
По данным Американского общества по контролю качества (ASQC — American Society for Quality Control), в большинстве компаний всего 15% проблем относятся на счёт рядовых сотрудников. Остальные 85% проблем связаны с работой руководителей. Елена Романова, [...]
Принципы принятия экономических решений
В повседневной жизни мы постоянно принимаем различные решения, часто не задумываясь над тем, почему некоторые из них оказываются удачными, а другие — неудачными. При решении же сложных задач управления в экономике и социальной жизни [...]
Как познать экономику за один день
Мы торопимся жить. Читать и обучаться мы тоже хотим быстрее. Книга Ника Комптона «Твитономика: Все, что нужно знать об экономике, коротко и по существу» доказывает, что сложные термины можно доходчиво объяснить, используя 140 символов. [...]
Нобелевские лауреаты и их предупреждения
Среди Нобелевских лауреатов были не только те, кто сработал "на" кризис, но и те, кто предупреждал об опасностях реализующегося сценария развития. Е. Бреслав. Статья опубликована на портале rus.delfi.lv 18 марта 2009 г. Помимо тех экономистов, которые вольно [...]
Нобелевские лауреаты и их вклад в мировой кризис
Эта заметка была написана под влиянием большого эмоционального впечатления от проведенных изысканий. Она, безусловно, несколько провокационна - но таков был и замысел. Е. Бреслав. Статья опубликована на портале rus.delfi.lv 10 марта 2009 г. Несколько недель назад [...]
Достучаться до правительства
За эту статью мне довелось выслушать много теплых слов. Причем тепло отзывались даже ярые противники правительства. Они говорили, что даже если ты не согласен с решениями верхов, все равно стоит помнить, что они тоже [...]
Образование, полиция и тяжелые времена
Пожалуй, самая личная из моих статей. Описанные события были связаны с искренними переживаниями. Но эмоции привели к очень конкретным экономическим суждениям. Е. Бреслав. Статья опубликована на портале rus.delfi.lv 03 февраля 2009 г. Прошлой осенью у нас [...]
Экономика — это не то, что вы о ней думаете!
Это интервью понравилось мне самой - журналист был внимательным и толковым, понимал философскую сторону экономики и хотел добраться до основ. Мал ЗЛОТНИК, интервью с Е. Бреслав, газета "Час" 13 января 2009 г. ...С кандидатом [...]
Вопрос к залу
По дате размещения на портале Delfi.lv заметка была предновогодней. Но по духу - увы, нет. Правда, в комментариях были очень ценные идеи по поводу вопросов, поставленных в заметке. Е. Бреслав. Статья опубликована на портале rus.delfi.lv [...]
Как перестроить команду после смены бизнес-модели
Предприниматель Антон Зиновьев – о том, как HR-менеджмент его компании эволюционировал вслед за эволюцией бизнеса. Антон Зиновьев, генеральный директор, Москва, e-xecutive.ru Наш финансовый бизнес, известный под брендом CarMoney, вырос из компании «Точка займа», которая [...]
7 шагов к развитию бизнеса на основе бенчмаркинга
Чем бенчмаркинговые методы отличаются от шпионажа? И что выигрывает компания, внедряя их в управление? Алексей Колик, консультант, Беларусь, e-xecutive.ru Метод бенчмаркинга стал применяться на постсоветском пространстве еще в начале 2000-х годов, интерес тогда к [...]
Как объяснить бабушке, что такое Agile, за 15 минут с картинками
MagisterLudi, Хабрахабр, 25 октября 2016. Исходник — Agile Product Ownership in a nutshell Любое дело всегда длится дольше, чем ожидается, даже если учесть закон Хофштадтера. — закон Хофштадтера Самый просматриваемый ролик на YouTube по теме agile. 744 [...]
Гид по структуре машинного обучения
Что такое машинное обучение и какие методы машинного обучения существуют? Контент-маркетолог Мария Пушикова специально для блога Нетологии перевела статью Charles-Antoine Richard об этом. Нетология, 26.09.2017 Совсем недавно мы обсуждали необходимость использования методов машинного обучения [...]
Поиск исполнительного директора и других топ-менеджеров: восемь фатальных ошибок и как их преодолеть
Некоторые ошибки при подборе топ-менеджеров могут быть фатальными для вашего бизнеса. Сценарии использования статьи: кому полезна и почему Собственникам, топ-менеджерам— поможет избежать бесконечного поиска исполнительного директора и других топ-менеджеров, а также затрат, связанных с [...]
Какой должны быть команда «спринта» в IT-разработке
Существует множество методов разработки новых продуктов, но все они требуют времени. Поэтому в Google разработали «спринт» – методику, которая позволяет протестировать любую идею всего за пять дней. Ее авторы помогли сотням стартапов научиться быстро [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.


















