Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Стереотипы руководителей и проблемы предприятия (статья третья)
Третья статья цикла, посвященного стереотипам руководителей, рассказывает о распространенных маркетинговых заблуждениях. Е. Бреслав. Различающиеся версии статьи опубликованы в разное время 2005 года в журналах "Директор-Инфо" (Москва) и "Латвияс Экономистс" (Рига). Всего цикл состоит из 4 статей: [...]
Стереотипы руководителей и проблемы предприятия (статья вторая)
Вторая статья из цикла о стереотипах посвящена ошибкам при принятии экономических решений. Е. Бреслав. Различающиеся версии статьи опубликованы в разное время 2005 года в журналах "Директор-Инфо" (Москва) и "Латвияс Экономистс" (Рига). Всего цикл состоит из 4 [...]
Стереотипы руководителей и проблемы предприятий
Первая статья цикла рассказывает о природе стереотипов и наиболее частых стереотипах в сфере кредитной политики, отношений с контрагентами и выбора программного обеспечения. Е. Бреслав. Различающиеся версии статьи опубликованы в разное время 2005 года в [...]
Жизненный цикл и смена управленческих стереотипов
Иной подход к управленческим стереотипам, нежели тот, который применяют авторы сайта. Однако противоречия между ними нет - данный является скорее дополняющим к нашему и показывает, как именно работают стереотипы, через какие решения превращаются в [...]
АВС как система учета затрат
АВС — это прогрессивная концепция, способная преодолеть ограничения традиционной системы учета затрат и установить причинно-следственную связь между продуктами и необходимыми для их производства затратами. Многие элементы этой системы отнюдь не оригинальны и не новы, [...]
Обратная связь в системе оперативного управления финансами
Обратная связь представляет собой процесс информирования заинтересованных руководителей о соответствии фактических результатов деятельности ожидаемым или желаемым. Чем в большей степени руководитель ориентирован на достижение результата, а в этом и есть основная цель управленческого учета, [...]
После кризиса экономика стала другой
Глава Deutsche Bank в России Павел Теплухин — о том, что случилось с инвестиционными банками, кто оплатил долги, которые привели к мировому финансовому кризису, и почему в XXI веке для этого не потребовалось войны. [...]
Закончился ли экономический кризис в Латвии?
Нас уверяют, что всё в порядке... Портал VES.LV обратился к более сотни публичных персон с просьбой высказать письменно своё субъективное мнение по теме «Закончился ли экономический кризис в Латвии?». Мы из полученных откликов отобрали [...]
Совместим ли гуманизм с твиттером?
Концепции грядущего тревожны. Обратно к спокойному состоянию не отыграть. То, что пугает нас сейчас, завтра будет казаться тихой гаванью. Внуки будут шокировать органическими имплантами, химическими и виртуальными расширениями. Станут доступны наведенные эмоции, потребность в [...]
Плутовской капитализм: возвращение к карикатуре
Мы привыкли к сусальному образу западного капитализма – верховенство закона, прозрачность, честная игра, социальная ответственность. Соответствует ли он сложившемуся клише? Не стоим ли мы на пороге новой эры плутовства, аферизма и жестких диктатур? Рассуждает [...]
Теорема Эрроу (2)
В.А. Королев, мастер ТРИЗ, ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ТРИЗ: Права человека и демократия — это разные, не связанные между собой понятия. Права человека отражают меру формальных ограничений (или отсутствие оных) на деятельность человека. Демократия отражает меру использования населения в [...]
Теорема Эрроу
В.А. Королев, мастер ТРИЗ, ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ТРИЗ: За теоремой Эрроу, доказывающей невозможность демократических выборов без элементов диктатуры, скрываются более сложные проблемы, нежели поиск новой математической модели голосования. Теорема Эрроу (2) Выбор цели (теорема Эрроу – 3) Когда [...]
Как на Новый год открыть окно перемен
Новогодние праздники дают возможность заглянуть в будущее и оценить готовность компании к изменениям. Как использовать это время для управления бизнесом? Василий Демьяненко, консультант, Москва. e-xecutive.ru Новый год – отличное время для переоценки достижений, подведения [...]
Участие в конкурсе BudgetApps
Одна из целей нашего сайта - показать возможности анализа [открытых данных] бюджетных форм на примере открытых данных Министерства финансов РФ. На сайте вы найдете работу, которая получила первую премию на [...]
2015 ГОД: ПЕРЕСЧЕТЫ И СРАВНЕНИЯ
Замысел работы, представленной на конкурс BudgetApps 2016 года — посмотреть, как менялся федеральный бюджет в непростых условиях 2013-15 гг. и как можно оценить эти изменения, если посмотреть на них с позиций управления предприятием. Такая точка зрения [...]
Инновации между поведением или ценностями — или о чем рассказывает «скрытая культура»?
15 декабря в рамках "Недели инноваций МГУ" прошел круглый стол Центра современных технологий развития человеческого капитала «Управление по ценностям как база развития и инноваций». Тезисы выступления Шавкатжона Каххарова, Atg-Cnt Consult Технологии в управлении компетенциями, по теме [...]
Десять зловещих признаков токсичной культуры
Вам наверняка приходилось много слышать о корпоративной культуре: «Формируйте культуру, способствующую привлечению талантливых специалистов!» или «Культура — это ценности, а не привилегии!» Есть и удачные лозунги, есть и откровенно глупые. Но ведь можно сформировать [...]
Как увольнять сотрудников: пошаговый алгоритм для руководителя по применению высшей меры наказания
Увольнение — своего рода “высшая мера наказания” сотрудника в коммерческой компании. Если применять, то как? В каких случаях необходимо увольнять сразу, а в каких наказывать другими способами? Евгений Севастьянов, генеральный директор Открытая студия Изначально [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.


















