Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
Апокрифы науки управления
Собственно статья очень короткая и, по сути, является предисловием к совершенно замечательной сводной таблице, иллюстрирующей развитие менеджмента как науки. Не так много доводилось мне встречать в жизни более информативных публикаций. Сергей Хромов-Борисов, директор СПб [...]
Стэффорд Бир и жизнеспособные системы в XXI веке
Небольшая по объему статья, которая сопоставляет две далекие друг от друга концепции - VSM Стаффорда Бира и BSc Нортона и Каплана, а также другие "панели управления предприятием". Леонид Нисонович Отоцкий — главный специалист центра [...]
Новая Теория общемировой торговли, или за что Кругмен получил Нобелевскую премию
Нынешний кризис далеко не в последнюю очередь связан со сбоями в процессе внешней торговли - это второй фактор после отказа государств от финансового регулирования. Поэтому Нобелевская премия 2008 года по экономике не в малой [...]
О концепции ТРИЗ (чем, собственно говоря, мы занимаемся?)
Статья как будто не о бизнесе. Но опыт общения с предпринимателями давно привел авторов сайта к выводу, что им присущ очень высокий уровень абстракции - и нужные параллели они видят без всякого труда. А [...]
Без хороших инженеров наука становится опасной
Андрей Бахур, некоторые идеи которого были использованы в книге "7 нот бизнеса", написал очень злободневную статью. Я бы расширила ее посыл: дело не только в науке и инженерии. Реальность вообще богаче замысла - и [...]
Элитные группы, их возникновение и эволюция
Эту статью я в свое время прочитала в журнале, в библиотеке. Запомнила крепко и все последние годы искала. Даже собралась в архив, порыться в подписках. Но чудеса случаются - и очередной поиск в Интернете [...]
Рост на полюсах
Е. Бреслав: Мне как потребителю уже давно мерещится, что нормальных товаров среднего класса стало меньше. Но я тешила себя иллюзией, что это или мои фантазии, или специфика небольшого, в общем-то, латвийского рынка. Оказывается, нет. [...]
Прогноз как стратегия
Прекрасная иллюстрация того, как и почему нужно учитывать и даже использовать при разработке стратегии основные тенденции окружающей среды. Причем использовать уже на первом шаге. А также примеры того, чем закончилось игнорирование этих тенденций. Олег [...]
Были такие ГКО
Если бы дефолта 1998 года не было, его бы стоило придумать. Павел Быков, Заместитель главного редактора журнала «Эксперт». Российский дефолт 1998 года войдет в историю мировых финансов как яркий пример запоздалых, зато беспощадно избыточных действий правительства. [...]
Первый корпоративный
А вот и причины азиатского кризиса - именно он предшествовал кризису 1998. Что повторилось, а что стало новым? Кризис конца 1990-х годов помог азиатским странам лучше подготовиться к финансовым потрясениям начала нового тысячелетия. Но [...]
Сколько камней в саду Реандзи?
Описание событий в японской экономике 80-х годов наводит на печальные размышления: понятны последствия биржевого краха, понижения процентных ставок, дефляции. Положительный опыт тоже есть - но он связан с действиями правительства спустя 10 лет. Может, [...]
Нежеланный стимул
Нефтяной кризис 1973 года дал автомобильной промышленности шанс на качественно новое развитие. Но воспользоваться им в полной мере мировой автопром не пожелал. Сергей Сумленный, собственный корреспондент журнала «Эксперт» во Франкфурте-на-Майне. «Нефтяной кризис 1973 года не зря [...]
Что нужно учитывать, нанимая аналитика
При приеме на работу специалистов по сбору и обработке данных нет ничего хуже, чем нанять не того человека. Печально известен тот факт, что спрос на них велик, угодить им нелегко, а их зарплаты зашкаливают, [...]
10 причин, по которым начальство ненавидит сотрудников
Перед вами подборка сильнейших офисных аллергенов, которые даже у самого лояльного руководства вызывают нервный тик, неконтролируемое раздражение и провоцируют офисные конфликты. Как противостоять сотрудникам-разрушителям мозга, читайте в статье на E-xecutive.ru. Ольга Бедарева, E-xecutive.ru Каждый [...]
Как провалить идеальный проект
О сложностях разработчиков, консультантов и иже с ними при сдаче проектов. Статья очень точная, язык прекрасный. Если бы она не была такой точной, она была бы смешной. Но не смешно... Максим Ильяхов, megaplan.ru Статья дополнена иллюстрациями, [...]
Влияют ли деньги на мотивацию?
Сколько люди должны зарабатывать? Даже при условии неограниченных ресурсов назвать идеальную зарплату было бы непростым делом. Интуиция подсказывает нам, что чем выше оплата, тем лучше будут результаты труда. Но научные факты говорят о том, [...]
КАК ЗАРАБОТАТЬ ИМИДЖ РУКОВОДИТЕЛЯ, КОТОРОГО НЕВОЗМОЖНО ОБМАНУТЬ: ИНСПЕКЦИИ
...одна распространенная ошибка руководителя заключается в том, что он не проводит личные инспекции, а получает данные только из отчетов или со слов подчиненных. Марат Саид-Галиев, еженедельная газета Завтра, 30 июня 2014 Обманываться рад, обманутым быть тошно. [...]
КАК ЗАРАБОТАТЬ ИМИДЖ РУКОВОДИТЕЛЯ, КОТОРОГО НЕВОЗМОЖНО ОБМАНУТЬ: РАССЛЕДОВАНИЯ
В предыдущей статье мы рассмотрели основные принципы проведения инспекций. Теперь давайте поговорим о ситуациях, которые требуют проведения расследований. Марат Саид-Галиев, еженедельная газета Завтра, 14 июля 2014 Обманываться рад, обманутым быть тошно Итак, расследования проводятся, если: [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.


















