Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
- Возможности и проблемы использования консалтинга
- Диагностика состояния компании и бизнеса в целом
- Организация с позиций теории систем
- Принятие решений в бизнесе
А ваш бизнес – в шоколаде?
С удовольствием размещаем на своем сайте взятый с сайта E-xecutive отрывок из книги специалистов компании "Инталев". Язык книги публицистический, острый; проблемы подмечены точно. Авторы сайта не согласны, однако, что лекарство от описанных болезней - [...]
Три модели жизненных циклов и развития организации
Концепции жизненных циклов — одни из самых мощных и наиболее часто используемых в реальной жизни. Во-первых, они позволяют прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций. Во-вторых, эти модели обнаруживают закономерные, естественные явления и отклонения, [...]
Калькулятор внутренней устойчивости фирмы
В хорошие времена легко забыть о риске. Оптимизм пьянит самые трезвые головы. Но именно в такие времена руководители и должны быть особо внимательны к самым ранним симптомам зарождающихся проблем. Калькулятор внутренней устойчивости фирмы позволяет [...]
Патологии организаций и управленческих решений
Подобно врачу или адвокату, руководитель организации имеет дело с патологиями и ошибками, которые можно разделить на две группы: в строении организаций и в управленческих решениях. Рассмотрим и проиллюстрируем их примерами из опыта практической работы. [...]
Ядерная кнопка для менеджера
В условиях постепенного насыщения товарных рынков и обострения конкурентной борьбы многие руководители начинают задумываться о повышении конкурентоспособности своего бизнеса. Поиск новых источников конкурентных преимуществ, обеспечивающих высокую прибыльность компании, волнует всех менеджеров без исключения. Олег [...]
Характеристики эффективного управленческого контроля
В процедуре контроля есть три четко различимых этапа: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих действий. На каждом этапе реализуется комплекс различных мер. Для того чтобы контроль мог [...]
Банк после кризиса
Еще одна статья 2004 года, которая не только не устарела, но и повысила свою актуальность в свете разразившегося мирового финансового кризиса. Ничего нового банковская теория и практика не придумала, но фокус в стойком выполнении [...]
Роковое искушение
Есть в психологии такое понятие - сдвиг мотива на цель. Это когда вначале завоевывают рынок, чтобы получить большую прибыль, а потом завоевывают рынок, чтобы завоевать рынок. Ничем хорошим такой сдвиг обычно не заканчивается... Ричард [...]
Обратный удар
"Учитель, воспитай ученика, чтоб было у кого потом учиться" - эта заповедь работает и по отношению к развивающимся экономикам. Вот только они потом, вырастая, не только учат своих наставников, но и конкурируют с ними. [...]
Пять признаков грядущей депрессии
Происходящее на мировых финансовых рынках воспринимается как вакханалия, причины которой непонятны. Или их просто не хочется понимать? Ведь угроза реальна. И авторы сайта, как и автор статьи, считают мировой кризис весьма вероятным. Андрей ПОДВИЦКИЙ, [...]
Ставка на энергоэффективность
Ближайшие 15 лет спрос на энергию в мире будет быстро расти, если только правительства, бизнес и потребители не воспользуются многочисленными экономически и технологически оправданными возможностями повысить энергоэффективность. Скот Найквист – директор McKinsey, Хьюстон, Мэтью [...]
Мировые тенденции в энергетике
Предстоящее десятилетие сулит мировой энергетике небывалые прежде перемены и неопределенность. Производителям энергии и энергоемкой продукции нужно готовиться к трудным временам. Иво Бозон – директор McKinsey, Амстердам, Уоррен Кемпбелл – младший партнер McKinsey, Стокгольм, Мэтс [...]
IT для бизнеса: Как перестать зависеть от данных и начать ими управлять
Business Intelligence не случайно созвучно выражению «бизнес-интеллект». Андрей Свиридов на портале E-xecutive рассказывает о том, как технология BI помогает руководству компании действовать умнее, исходя из уже имеющихся данных. Редактор рубрики «IT для бизнеса» – [...]
Семь главных вопросов для оценки счастья сотрудников
Если вы хотите сохранить у себя лучших сотрудников и заметно увеличить их продуктивность, распечатайте и повесьте на видном месте этот список конкретных вопросов. Главное — применять его не один раз в год, а чаще. [...]
Как сделать сотрудников счастливыми? Десять инструментов
Согласны ли вы с тем, что эффективен тот, кто счастлив? Юрий Федосеев, основатель и генеральный директор компании DaOffice, поделился нехитрыми способами того, как мотивировать сотрудников на достижение счастья. Проверьте, теми ли «пряниками» вы кормите [...]
Опыт полководца, или Управленческая система Суворова
Все мы привыкли рассматривать талант гениального Александра Суворова исключительно в военной сфере. Однако одержать победу в 99 сражениях и не потерпеть ни одного поражения без цельной, детально продуманной управленческой системы было бы невозможно. Основные [...]
Правила Ива Морье: оружие против сложности
Вчера в Facebook'-е попалась ссылка на видео выступления Ива Морьё (портал ted.com). Публикация странноватая: видео начинается с последней трети, в описании дано одно правило из шести и т.д. Но сам подход очень понравился! Поэтому я [...]
«Управленческая восьмерка», или Другой взгляд на цикл управления
Традиционные управленческие циклы недостаточно удобны для обучения начинающих руководителей, считает Дмитрий Кувшинов, руководитель компании «Механика бизнеса». В качестве замены автор предлагает схему, которая поможет легче освоить науку менеджмента. Статья размещена на портале E-XECUTIVE.RU для [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.


















