Кредитор похож на собственника тем, что доверил предприятию свои деньги.
Кредитор отличается от собственника тем, что ожидает их возврата в определенные сроки согласованными суммами.
Торговаться с кредитором не рекомендуется. Кредиты надо отдавать, а для этого – использовать их с толком.
С другой стороны, кредитор подвержен «эффекту цунами»: если вы должны банку тысячу долларов, это ваши проблемы; если вы должны банку миллион – это проблемы банка. И потому кредитор похож на руководителя желанием регулярно и часто контролировать бизнес и воздействовать на него. И отличается от руководителя тем, что в критические моменты не стремится бизнес спасать – он предпочитает предприятие закрыть. Ему нужно знать, насколько кредитоспособно и платежеспособно предприятие и далеко ли ему до банкротства.
Если вас беспокоят вопросы кредитоспособности и платежеспособности своего предприятия, если вы хотите знать, как выглядит предприятие с точки зрения потенциального кредитора, Business Matrix™ вам поможет.
«Зеленые директора» подминают под себя Россию
Сейчас проблема кризиса 2008 — одна из основных тем на мировых и отечественных дискуссионных площадках. Тема обсуждается во всевозможных аспектах и срезах, начиная непосредственно от причин, которые этот кризис вызвали, до обнаженных им проблем [...]
Почему элита терпит неудачу («The Nation», США)
Кристофер Хейес (Christopher Hayes), адаптированный отрывок из книги «Сумерки элиты: Америка после меритократии», опубликованной издательством Crown Publishers. Портал ИноСМИ. В 1990 году в возрасте 11 лет я стоял в очереди шестиклассников у входа в [...]
Анализ внешней среды бизнеса
Описан один из видов стратегического анализа внешней среды. Не указывает, как делать выводы, но достаточно полно перечисляет факторы, которые заслуживают внимания. Андрей Михайлович Гершун, управляющий партнер компании "МАГ Консалтинг", член экспертного совета при Национальном [...]
Стратегия: от разработки до реализации
Длинная - в 3 частях - статья о разработке и реализации стратегии. Карпов Александр, генеральный директор компании "РиК". Портал Корпоративный менеджмент В последнее время интерес российских компаний к теме стратегического управления заметно усилился [...]
Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HОFЕR/SСHЕNDЕL
Стратегические решения были и навсегда останутся вопросом свободного выбора. По этой причине они содержат в себе наибольший риск. Методов стратегического анализа великое множество, и основную сложность представляет их интеграция и принятие решений на основе [...]
Конкурентные преимущества в стратегии компании
Хорошая, грамотная статья о видах конкурентных преимуществ, классифицированных по различным критериям. Само определение стратегии спорно, но источники конкурентных преимуществ и их связь с экономикой и менеджментом предприятия показаны отчетливо. Алексей Савтюгин, материал сайта bkg.ru Стратегия [...]
Почему талантливые сотрудники уходят из вашей компании?
Непонятные карьерные перспективы, бумажная волокита, бессмысленные отчеты, отсутствие проектов, от которых горят глаза, — такие причины перечисляет Forbes, размышляя о том, почему талантливые люди уходят из крупных компаний. Редакция Cossa.ru знакомит вас с мнением лондонского дизайнера Мурата [...]
Методики анализа бизнес-процессов
Глава из книги «Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес- процессов». Издательство "Манн, Иванов и Фербер" Владимир Репин, Виталий Елиферов Анализ процессов следует понимать в широком смысле: в него включается не только работа с графическими [...]
Казнить или помиловать: сотрудник не справляется со своими обязанностями
Недовольны качеством работы подчиненного? Не торопитесь увольнять, прежде нужно определить причину, по которой тот не справляется с возложенными на него обязанностями, – считает Елена Саенко на портале E-XECUTIVE. Ведь вы можете потерять самого перспективного [...]
Кадровый маркетинг, или Где водятся хорошие менеджеры?
Насколько вы довольны тем, как продают ваши сотрудники? Хотите найти перспективного новичка с правильным «образом мыслей», готового работать много и напряженно? Александр Смолокуров на портале E-XECUTIVE рассказывает о пяти типах идеальных кандидатов в продажники [...]
Сколько стоит улыбка HR-а?
Найти персонал в условиях кадрового голода – головная боль менеджмента компании. Подходящие специалисты просят непомерных денег, а за адекватные деньги можно найти только совсем «зеленых». Олег Власенко на портале E-XECUTIVE рассказывает, как его компания [...]
Инструменты и методы для анализа/измерения процессов
Понимание процессов на уровне, позволяющем совершенствовать их с помощью системного подхода, требует знания простого набора инструментов и методов. Эффективное использование этих средств и методов возможно при их применении непосредственными участниками процессов и только при [...]
Кредитора интересуют все аспекты экономики предприятия, потому что каждый из них влияет на платежеспособность компании=заемщика:
- Нематериальные активы
- Основные фонды
- Персонал как актив компании
- Управление запасами и логистика
- Управление расходами и себестоимостью продукции
- Экономика предприятия в целом
Кредиты — ключевой вопрос кредитора. Вот его интересы:
- Бизнес-планирование и прогнозирование деятельности
- Моделирование бизнеса
- Экономическая эффективность инвестиций
Управление денежными потоками — второй по важности фактор погашения кредитов после экономической эффективности (бизнес-плана). Для его контроля рекомендуются материалы следующих рубрик:
- Кредитная политика и инкассация долгов
- Обязанности и способности финансовых менеджеров
- Политика расходования средств и финансирование
Кредитора интересуют обе рубрики, потому что позволяют получать данные о состоянии компании-заемщика.












